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大學(xué)生的暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的

時(shí)間:2020-12-05 09:06:33 暑假實(shí)踐報(bào)告 我要投稿

關(guān)于大學(xué)生的暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的范本

  大學(xué)生的暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于大學(xué)生的暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的范本

  一、工廠概況

  ****鞋廠是**集團(tuán)的一個(gè)下屬企業(yè),曾為nike、bass等國(guó)際著名品牌生產(chǎn)鞋底。這是一個(gè)即使到生產(chǎn)旺季可能也不到400人的小廠。廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟辦公樓,其中一二層為辦公室、食堂,三四五樓為員工宿舍,固定資產(chǎn)近800萬(wàn)。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況不佳。我在為期一個(gè)多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式,接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷搜集整理資料,對(duì)工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。

  二、工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與調(diào)查

  我認(rèn)為****廠在以下幾方面是值得肯定的

  1、組織結(jié)構(gòu)

  組織設(shè)計(jì)扁平化,遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé),部門同級(jí)之間、上下級(jí)之間的事務(wù)對(duì)接要求都形成了文件,成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的'重要保證。

  2、成本控制

  核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫(kù)存量編制生產(chǎn)情況快報(bào),從每日的生產(chǎn)情況快報(bào)的對(duì)比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日?qǐng)?bào)表、各班輔料、廢料及廢底匯總表,說(shuō)明工廠的成本分析算得很細(xì),對(duì)生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”。數(shù)字反映問題具有客觀性,但前提是要保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性。

  3、員工激勵(lì)制度

  工廠用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績(jī)優(yōu)秀的員工,對(duì)違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能,鼓勵(lì)他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更好。學(xué)校將精神獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用得很到位,其實(shí)工廠也可以借鑒,馬斯洛的需要層次論認(rèn)為,每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要:生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要,管理者就能更有效的實(shí)行激勵(lì)措施,同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

  4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

  目前,工廠正按照iso9002國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。****廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷,其實(shí)整個(gè)東莞的鞋廠基本上都是接國(guó)外訂單。由于客戶對(duì)品質(zhì)要求非常嚴(yán)格,所以從產(chǎn)前的試料,生產(chǎn)過(guò)程中密度、硬度的控制,品檢,到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測(cè)試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。我問總經(jīng)理“這樣稍有不合標(biāo)準(zhǔn)的就要被報(bào)廢,如果要求松點(diǎn),不是能節(jié)省很多成本嗎?”,他坦言“如果是生產(chǎn)銷往國(guó)內(nèi)的鞋底品質(zhì)要求就沒這么高!蔽铱梢岳斫獾徽J(rèn)同,為什么國(guó)內(nèi)就不能享受高品質(zhì),擁有高標(biāo)準(zhǔn)?其實(shí)不是沒有能力做到,而是沒有追求卓越的意識(shí)。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情。海爾剛起步時(shí),引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備,德國(guó)的技術(shù),可是工人們沒有嚴(yán)格按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)海爾的工人們不解,產(chǎn)品雖然有點(diǎn)瑕疵,但在國(guó)內(nèi)算是領(lǐng)先水平了,不是出口給老外用,有必要那么完美嗎?張瑞敏很痛心,把70多臺(tái)次品擺出來(lái),當(dāng)著工人的面,和干部們揮淚砸冰箱,給員工們上了一堂印象深刻的品質(zhì)課!海爾為什么能走得這么遠(yuǎn),因?yàn)橐婚_始就在用最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果中國(guó)企業(yè)都甘愿低人一等,那國(guó)內(nèi)名牌何時(shí)才能立足世界?品質(zhì)是制造行業(yè)的命根子!

  三:工廠現(xiàn)實(shí)問題分析與建議

  (三)總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌,就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對(duì)企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌,只是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下,德隆的敗績(jī)還不能引起企業(yè)家的反思嗎?是不是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)缺乏耐心,而過(guò)多注重眼前利益?企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的,經(jīng)過(guò)了縱向、橫向發(fā)展后,等根基穩(wěn)固了,才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時(shí),主業(yè)有了松動(dòng),很可能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。皮鞋行業(yè)近年來(lái)少聽到有關(guān)森達(dá)的消息,森達(dá)在XX年后開始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè),好像能賺錢的都要去試一試。速度太快,結(jié)果人員技術(shù)難以跟上,傷了元?dú)狻H绻軐P膶⑵ば龊,不斷積累品牌價(jià)值,是不是就不會(huì)出現(xiàn)“森達(dá)皮鞋四個(gè)月斷底”這樣的報(bào)道?我個(gè)人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售,一方面做地產(chǎn)。可貴的是他找到兩者的關(guān)系,充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ),最終將國(guó)美運(yùn)作成國(guó)內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人,即使是做打火機(jī),也有做成中國(guó)第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛,專精是前提的前提。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想,專注,也許會(huì)讓藍(lán)色巨人打造另一個(gè)it傳奇。

  從外部環(huán)境來(lái)說(shuō),有這樣一組數(shù)據(jù)“至XX年,廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上,加上一些小型企業(yè),則達(dá)萬(wàn)家,年產(chǎn)量近30億雙,出口外銷總額達(dá)47億美元,產(chǎn)銷總量占全國(guó)近一半,成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快,競(jìng)爭(zhēng)之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn),擁有員工30000多人的裕元廠是當(dāng)之無(wú)愧的鞋廠老大。裕元廠是臺(tái)資企業(yè),經(jīng)過(guò)多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠,貼牌生產(chǎn)nike、adidas、puma等國(guó)際知名品牌,臨近強(qiáng)大的對(duì)手,****廠要想成長(zhǎng)確實(shí)不易。

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