企業(yè)社保管理轉型升級迫在眉睫
導語：《2016中國企業(yè)社保白皮書》近日發(fā)布，引起社會各方關注，今天我們就來看看相關資訊吧!
企業(yè)社保管理轉型升級迫在眉睫
近日，第四屆中國企業(yè)社保高峰論壇在北京舉行。會上，社保專業(yè)機構51社保發(fā)布了 《2016中國企業(yè)社保白皮書》(以下簡稱《白皮書》)�！栋灼坊谄髽I(yè)視角，從企業(yè)社保從業(yè)者的角度來觀察社保政策、業(yè)務經(jīng)辦及企業(yè)內(nèi)部社保管理變革。
《白皮書》課題組通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)社保存在四大基本難題：一是受經(jīng)濟下行、成本壓力影響，中國企業(yè)社保合規(guī)停滯不前，基數(shù)合規(guī)性出現(xiàn)下滑;二是中國企業(yè)社保仍面臨多重挑戰(zhàn)：成本過高、差異性大、辦事麻煩、政策復雜;三是中國企業(yè)內(nèi)部社保崗位價值感下滑，員工社保意識持續(xù)增強，社保外包增長趨勢明顯;四是共享時代來臨，企業(yè)社保管理面臨轉型升級，需要更寬視野、更高格局、更有遠見地前瞻應對。
企業(yè)社保合規(guī)停滯不前
據(jù)記者了解，自《社會保險法》實施以后，中國社保就進入了飛速發(fā)展時期。隨著經(jīng)濟社會轉型、政策環(huán)境變革、公共管理倒逼、員工意識覺醒，企業(yè)社保合規(guī)加速，在2013年到2015年的《中國企業(yè)社保白皮書》調(diào)查報告中，企業(yè)社保合規(guī)性逐年上升。
但是，當前經(jīng)濟減速，下行明顯，調(diào)整周期變長，企業(yè)成本壓力巨大。2016年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，無論是參保及時性還是險種覆蓋面，中國企業(yè)社保合規(guī)的壓力增大，停滯不前，在基數(shù)合規(guī)性上甚至出現(xiàn)下滑。
《白皮書》顯示，企業(yè)社保合規(guī)從2013年到2015年呈現(xiàn)逐年上升趨勢，但是2016年停滯不前。從社保合規(guī)的三個主要方面來看：參保及時性逐步穩(wěn)定(2016年為79.12%)，險種覆蓋面持續(xù)保持高位(2016年已達92.8%)，但基數(shù)合規(guī)性上出現(xiàn)下滑 (與2015年相比下滑13個百分點)，社保繳費基數(shù)完全合規(guī)的企業(yè)僅占25%。
對此，人力資源及社會保障部勞動科學研究所所長李天國在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，這反映出中國企業(yè)社保合規(guī)已經(jīng)逐步走過了“不繳社保”“遲繳社保”的階段，進入“繳了但基數(shù)不足”的階段。在當前經(jīng)濟下行、成本增加的大環(huán)境下，企業(yè)社保合規(guī)壓力巨大、停滯不前。尤其是繳費基數(shù)合規(guī)問題嚴峻，整體堪憂，風險巨大。
企業(yè)社保仍面臨多重挑戰(zhàn)
李天國表示，中國正處于改革深水期和經(jīng)濟調(diào)整期的疊加時代，勞動力流動頻繁，勞動用工領域積累問題凸顯，公眾社保意識覺醒與反思并存，期待很高而憂慮很重，社保崗位面臨的挑戰(zhàn)遠超于以往。另外，企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營成為常態(tài)，各地政策實務差異性客觀上給企業(yè)社保管理帶來新的難題;而來自企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的變革也正逢其時，困惑與迷茫并存，企業(yè)社保管理面臨多重困難。
此外，由于國內(nèi)社保政策太復雜，僅9.2%HR可以完全清楚養(yǎng)老金計算辦法，加之實操方式仍然落后，社保繳費核算信息化程度只有10.5%，同時跨地區(qū)經(jīng)營加大了異地社保難度，49%的企業(yè)面臨跨地區(qū)社保難題，所以成本過高、差異性大、辦事麻煩、政策復雜是企業(yè)社保管理面臨的四大難題。
企業(yè)社保崗位職業(yè)發(fā)展外包
在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，共享服務、聚焦主業(yè)、非核心業(yè)務一律外包等理念被普遍接受。社保管理作為企業(yè)一項必需的基礎服務，正在被推向“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)的巔峰一線，企業(yè)內(nèi)部社保人職業(yè)發(fā)展也在深刻變革。
《白皮書》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，HR社保崗位價值持續(xù)消退，社保崗位自我價值感下降;員工社保意識增強，64.5%企業(yè)呈現(xiàn)增強態(tài)勢，且企業(yè)越大越明顯;社保外包逐步興起，18.5%的企業(yè)選擇社保外包，增長趨勢明顯。
在對企業(yè)里一線社保管理人員的調(diào)查中，64.53%的HR感覺員工咨詢社保問題的.熱度及員工社保意識呈現(xiàn)略微上升或顯著增強的態(tài)勢。通過進一步數(shù)據(jù)分析顯示，員工社保意識的增強與企業(yè)規(guī)模成一定相關關系，越大的企業(yè)，HR選擇“顯著增強”的比重越大。
調(diào)查還顯示，外包正在成為趨勢，純外包率達到了18.54%(指 “勞務派遣”或“社保代理”);泛外包率達到了36.93%(加上了 “部分外包”)。整體來看，社保外包趨勢明顯，有6、7個百分點的明顯增長。
企業(yè)社保管理轉型升級
共享時代，變革已經(jīng)成為常態(tài)。企業(yè)社保管理轉型升級迫在眉睫。
51社保創(chuàng)始人、CEO余清泉向中國經(jīng)濟時報記者介紹，51社保根據(jù)實踐探索經(jīng)驗總結和專業(yè)研究，建議企業(yè)從以下四個方面思考社保管理轉型升級。
一是加快互聯(lián)網(wǎng)進程，擁抱變革。據(jù)余清泉介紹，2014年8月，51社保開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)社保服務模式探索之路;2015年8月，《中國企業(yè)社保白皮書2015》首次明確定義了“互聯(lián)網(wǎng)社保服務模式”;2016年8月，互聯(lián)網(wǎng)社保服務模式探索兩周年，行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展期。未來所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)要關注 “互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)的浪潮，改變“核算基本靠EXCEL，溝通基本靠EMAIL，經(jīng)辦完全是手工錄入，崗位永遠是新入職新人”的傳統(tǒng)實操方式，積極嘗試運用工具，推進內(nèi)部管理協(xié)同，提升效率。企業(yè)可以借鑒市場上人力資源服務機構的創(chuàng)新成果，學習新的思維，關注行業(yè)趨勢，快速推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程。
二是從傳統(tǒng)社保管理升級到全生命周期用工管理。余清泉表示，“職保”(城鎮(zhèn)職工基本社會保險)的社保關系是勞動關系附隨義務。傳統(tǒng)社保管理要向全生命周期的用工管理升級，從源頭思考用工設計，預防風險。在人力資源“三支柱”模型下，共享服務中心(HRSSC)會提供包括勞動關系、社保等集中一站式服務，企業(yè)HR社保人員要從職業(yè)生涯上拓展自己的寬度，從傳統(tǒng)社保管理升級到全生命周期用工管理，打通企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的信息鏈、服務鏈、價值鏈，創(chuàng)造更多的價值。
三是注重合規(guī)，薪稅保一體化，專業(yè)籌劃決定未來。余清泉介紹，一方面，隨著社保覆蓋面逐步提升，社�；鶖�(shù)合規(guī)性預計將逐步成為監(jiān)管重點;另一方面，金稅三期上線，各種數(shù)據(jù)開始統(tǒng)一收集，未來會進行跨公共部門共享、利用，企業(yè)社保合規(guī)風險加大。企業(yè)要高度重視合規(guī)，提前籌劃，站在更高的視野來看待人力資源及財稅，關注薪酬、個稅、社保的關聯(lián)關系，做好人力成本精算，提前自查，推進合規(guī)，避免風險。
四是共享時代來臨，把握多元化用工的前沿機遇。余清泉表示，一方面是“共享經(jīng)濟”發(fā)展迅猛，改變了人們的產(chǎn)權觀念，提升了經(jīng)濟效率，給企業(yè)用工管理帶來深刻變革。另一方面是中國人口紅利減退，勞動力從過剩到短缺，人力成本越來越高，勞動者人格獨立性增強，自由職業(yè)、靈活用工等風起云涌。所以，未來企業(yè)要更有遠見地看到多元用工的趨勢，提前研究各種情形下的政策、風險與成本，前瞻性地規(guī)劃模式，設計可落地的整體解決方案。
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