公積金代繳公司專業(yè)品牌
公積金代繳公司專業(yè)品牌。1997年，丁志忠獲得家族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。他成為安踏的總經(jīng)理，父親丁和木正式退居二線。安踏開(kāi)始了VI系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識(shí)別的使用，開(kāi)始實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品多元化與品牌國(guó)際化的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司跨向運(yùn)動(dòng)服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一運(yùn)動(dòng)鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷售過(guò)渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開(kāi)業(yè)，安踏專賣體系開(kāi)始全面啟動(dòng)。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，安踏運(yùn)動(dòng)鞋在2001年綜合占有率已升至第一位。
2004年，安踏全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國(guó)家或地區(qū)開(kāi)設(shè)安踏專賣店，還在捷克、烏克蘭結(jié)交合作伙伴，并以此為窗口全面拓展歐洲市場(chǎng)。
2005年，位于公司總部的“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”成立，設(shè)備投資2000萬(wàn)元，擁有近50位研究人員，專業(yè)從事籃球、跑鞋等專業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)。
2006年，安踏推出全新品牌口號(hào)：KeepMoving（永不止步)，在福建省晉江擁有15條鞋類生產(chǎn)線，全年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋890萬(wàn)雙，各類體育用品收入達(dá)到12.5億元。
眾所周知，安踏是從一個(gè)海邊小鎮(zhèn)的作坊，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的中國(guó)鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。丁志忠投身商海創(chuàng)業(yè)，憑借著安踏品牌連續(xù)5年獲得全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率第一名。產(chǎn)品打破國(guó)際品牌壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格局，并遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞等10多個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。在丁志忠的帶領(lǐng)下，安踏成立了我國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，填補(bǔ)了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)空白，先后獲得40多項(xiàng)國(guó)家專利。到了2009年，中國(guó)的企業(yè)都不同程度地受到全球性金融危機(jī)的沖擊，安踏的研發(fā)費(fèi)用卻上升至1億元，為企業(yè)研發(fā)上千種新產(chǎn)品，款式突破1萬(wàn)種，這些新產(chǎn)品不僅不會(huì)降價(jià)，部分產(chǎn)品的售價(jià)還會(huì)上漲10%左右。
“創(chuàng)新讓我們從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，讓企業(yè)保持活力、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者”，丁志忠說(shuō)。事實(shí)證明，安踏在創(chuàng)新上的投入沒(méi)有白費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益——2009年第二季度企業(yè)訂貨金額同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。安踏公司在香港主板首日掛牌，募集資金達(dá)31.68億港元，公司股價(jià)漲幅即達(dá)44%，這使持有公司75%股權(quán)的丁志忠及其家族成員的身價(jià)超過(guò)了130億港元。丁志忠提出，到2011年，安踏銷售收人將達(dá)到120億元人民幣，成為中國(guó)第一、世界第十。
丁志忠經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展和自身見(jiàn)識(shí)積累，如今品牌已基本完成了全國(guó)的市場(chǎng)布局，終端專賣店數(shù)量也在與日俱增。但是對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的品牌而言，現(xiàn)有的市場(chǎng)已無(wú)法滿足品牌的發(fā)展需求，各大競(jìng)爭(zhēng)品牌也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著市場(chǎng)掠奪。擁有更大的市場(chǎng)份額，則意味著擁有更多的銷售額，更意味著品牌處于競(jìng)爭(zhēng)的上游。因此，2010年繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓市場(chǎng)具有重大的戰(zhàn)略意義。為此，安踏非常重視品牌的建設(shè)和終端的規(guī)范。在原來(lái)“體育營(yíng)銷”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎(chǔ)上，2010年繼續(xù)加大品牌宣傳力度，先后攜手中國(guó)奧委會(huì)，為中國(guó)冬奧健兒提供裝備，再一次依托專業(yè)比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動(dòng)品牌的發(fā)展。
2010年3月17日，后奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)代，安踏再度出擊，成為中國(guó)國(guó)家?jiàn)W委會(huì)體育服裝贊助商，這是安踏體育營(yíng)銷策略的又一次升級(jí)。這意味著中國(guó)體育代表團(tuán)將在2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)等11項(xiàng)賽事期間，身著安踏牌運(yùn)動(dòng)裝，亮相于世界各地。而安踏的品牌將隨著電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等途徑，迅速進(jìn)入全球體育愛(ài)好者的視野。
為配合安踏在2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)的推廣，安踏和中國(guó)奧委會(huì)合作共同主辦了“中國(guó)光芒，由你閃耀——安踏2010年亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備設(shè)計(jì)大賽”。大賽以“中國(guó)光芒，由你閃耀”為主題，鼓勵(lì)參賽選手將作品及創(chuàng)意說(shuō)明上傳到大賽的官方網(wǎng)站，最終勝出的設(shè)計(jì)作品將有可能成為中國(guó)體育健兒在2010年廣州亞運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的運(yùn)動(dòng)著裝。P004-005
北京昊誠(chéng)智業(yè)人力資源顧問(wèn)有限公司是一集公積金代繳公司、北京公積金代繳、北京公積金代繳為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。昊誠(chéng)智業(yè)十分重視科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出多款暢銷的中、高檔社保代繳服務(wù)產(chǎn)品，深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。
近年來(lái)，匹克通過(guò)與NBA中國(guó)、FIBA全球、各國(guó)家隊(duì)、NBA球星等強(qiáng)勢(shì)國(guó)際體育資源開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不斷尋求自身發(fā)展全球化和專業(yè)化的`新契機(jī)，使“品牌輸出”策略日見(jiàn)成效。截至目前，匹克出口全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在海外擁有40多個(gè)經(jīng)銷商、200多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。 2014上半年，匹克海外市場(chǎng)的營(yíng)收達(dá)到人民幣2.9億元，同比增長(zhǎng)了68%。此次匹克與FIBA共同攜手，借助籃球世界杯舞臺(tái)打破傳統(tǒng)的賽事?tīng)I(yíng)銷模式，將頂級(jí)聯(lián)賽與零售店面整合營(yíng)銷，將品牌與銷售完全捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)了全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略升級(jí)。同時(shí)，匹克也成為了首個(gè)借助海外大型賽事打造主題旗艦店的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。
與居家護(hù)理類似，在各條戰(zhàn)線上，寶潔都遭遇了本土品牌的圍攻，美容陣地有自然堂、韓后；高端牙膏市場(chǎng)，云南白藥占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額；就連衛(wèi)生用品市場(chǎng)，也冒出了恒安這樣的本土巨頭。這些企業(yè)成功的路徑不一，但他們都展現(xiàn)出了很強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變性，能夠迅速抓住新消費(fèi)群體的喜好。比如，2005年左右，中國(guó)日化市場(chǎng)興起“草本”、“天然”風(fēng)，自然堂、云南白藥迅速迎合浪潮推出新產(chǎn)品，而寶潔的草本產(chǎn)品則等了兩年。按照其內(nèi)部說(shuō)法，這樣的速度對(duì)于寶潔而言已經(jīng)算非�？炝�。
這似是國(guó)際大公司的通�。簺Q策鏈條過(guò)長(zhǎng)。
本土信息反饋到美國(guó)總部后，經(jīng)過(guò)不斷商討，才能做出調(diào)整。而在此期間，一批本土企業(yè)憑借對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，以更靈活快速的反應(yīng)占得先機(jī)。
另一方面，中國(guó)品牌也更適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境。
中國(guó)市場(chǎng)擁有獨(dú)特的文化和衍變體系，這里的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷迥異于世界其他地區(qū)。在中國(guó)的城市甚至大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，社交網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在。新生代愿意將每一分鐘花在社交網(wǎng)絡(luò)上，與朋友甚至素不相識(shí)的人時(shí)刻分享見(jiàn)聞。他們依賴社交網(wǎng)絡(luò)，不僅因?yàn)槠錆M足了社交的屬性，也因?yàn)樗麄兛梢钥吹胶芏辔催^(guò)濾、以及傳統(tǒng)渠道無(wú)法提供的信息。在這類載體上，消費(fèi)者們展現(xiàn)出了前所未有的信息需求。
在新式營(yíng)銷上，很多國(guó)際品牌吃了虧。
Facebook是世界市場(chǎng)營(yíng)銷的新圣地，專家們能熟練的運(yùn)用所謂的“六度理論”，但中國(guó)沒(méi)有Facebook，微信、微博的信息傳播速度和力度卻更快、更大。
本土品牌的微信、微博等新式營(yíng)銷，玩得比國(guó)際品牌要溜得多，同時(shí)，這些品牌也更懂電商。在新機(jī)遇下，他們很好地把握住了消費(fèi)者對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的需求，大打差異化的概念，給新群體留下了深刻印象。這種情況不僅局限于日化產(chǎn)品，幾乎所有快速消費(fèi)品行業(yè)皆是如此。寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生等老牌勁旅的廣告投放雖然金額巨大，但是其品牌形象大多固化。所謂“船大難掉頭”，出于維護(hù)其“大一統(tǒng)”及最高利益的宗旨，寶潔不可能花費(fèi)巨大的精力專攻某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，因此消費(fèi)者在嘗試新事物的時(shí)候，很難在第一時(shí)間見(jiàn)到、想到這些品牌，這給靈活、多變的本土品牌提供了機(jī)會(huì)�！皩殱�10年前定位很準(zhǔn)確，目標(biāo)就是大眾經(jīng)濟(jì)。但中國(guó)變化太快了，尤其是電商，有那么多高端的消費(fèi)者，這時(shí)候我們的反應(yīng)有點(diǎn)慢，這是事實(shí)�！币晃粚殱嵵袊�(guó)的高管如是說(shuō)�！霸谥袊�(guó)，寶潔沒(méi)有一項(xiàng)核心品類的用戶數(shù)量在增加，甚至大部分都在下跌，這令人無(wú)法接受�！贝笮l(wèi)-泰勒如此描述寶潔在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新用戶時(shí)面臨的窘境。此前，因?yàn)楫a(chǎn)品的稀缺性，國(guó)際企業(yè)來(lái)華，很多只需要鋪好供應(yīng)鏈和經(jīng)銷渠道，再打一打廣告，產(chǎn)品便不愁賣。
吉利還有大招
最近吉利發(fā)布全新品牌“LYNK&CO”，定位主流中高端，首款SUV車型諜照也爆出，從收購(gòu)沃爾沃開(kāi)始，吉利的野心就不斷擴(kuò)張。造乘用車，也要造卡車，目前吉利商用車品牌“遠(yuǎn)程”已經(jīng)發(fā)布，進(jìn)軍商用車市場(chǎng)也不是鬧著玩的。只要有四個(gè)輪子和沙發(fā)的地方，對(duì)吉利來(lái)說(shuō)都是一片待開(kāi)拓的市場(chǎng)。
總結(jié)：看到南北大眾、日產(chǎn)、別克等合資品牌月銷量過(guò)10萬(wàn)，感覺(jué)都不是滋味，如今吉利只要再努把力，成為中國(guó)品牌新霸主指日可待。其實(shí)不止吉利，奇瑞、傳祺等中國(guó)品牌都使出了洪荒之力，很欣慰中國(guó)品牌能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)里迅速嶄露頭角。總之，還需再努力。
在我們與昊誠(chéng)智業(yè)責(zé)任編輯一起深度解讀“不可缺少的公積金代繳公司”專業(yè)內(nèi)容后，結(jié)尾之際，讓我們一起來(lái)關(guān)注下北京昊誠(chéng)智業(yè)人力資源顧問(wèn)有限公司。北京昊誠(chéng)智業(yè)人力資源顧問(wèn)有限公司依托我國(guó)公積金代繳公司行業(yè)巨大發(fā)展的潛力優(yōu)勢(shì)，立足“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)拼搏、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)精神，不斷地生產(chǎn)研發(fā)高性價(jià)比的社保代繳服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)。
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