簡(jiǎn)歷制作，邁向職場(chǎng)第一步

　　制作個(gè)人簡(jiǎn)歷是大學(xué)生走向職場(chǎng)的第一步，也是職場(chǎng)必修的一門課。雖然有眾多的老師和書籍教大學(xué)生如何寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，但記者發(fā)現(xiàn)，許多大學(xué)生其實(shí)并不知道什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷才是適合自己的，怎樣寫個(gè)人簡(jiǎn)歷才能把自己“秀”出來。為此，記者采訪和整理了四個(gè)關(guān)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的故事，解答其中的疑問，希望能給應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提供一些參考，使其能有效地及時(shí)調(diào)整自己的職場(chǎng)“敲門磚”。

　　疑惑一：精美封面 需要嗎？

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷需要封面嗎？即將畢業(yè)于吉林大學(xué)的張同學(xué)，至今也沒弄明白這個(gè)問題的確切答案。當(dāng)初，他做的第一份個(gè)人簡(jiǎn)歷也和其他同學(xué)一樣，下載了學(xué)校的相關(guān)資料，制作了一個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷封面，彩色打印后很是精美。但在應(yīng)聘過程中，小張發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷封面并沒有在應(yīng)聘過程中起多大的效果，有時(shí)，反而是一個(gè)累贅；再后來，他干脆放棄了封面。

　　點(diǎn)評(píng)：給個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)置封面，越來越不被招聘單位認(rèn)可。這種在求職者看來“用心良苦”的制作，在招聘方看來卻是多余的，既浪費(fèi)了招聘單位人員的時(shí)間，又浪費(fèi)了紙張。但事物在發(fā)展過程中并不是一成不變的，如果你是學(xué)設(shè)計(jì)的，一個(gè)設(shè)計(jì)精良的封面往往又成了自己個(gè)人簡(jiǎn)歷的“點(diǎn)睛”之筆。

　　疑惑二： “一頁個(gè)人簡(jiǎn)歷” 夠了嗎?

　　今年大四的王同學(xué)就讀于東北師范大學(xué)新聞專業(yè)，他求職的目標(biāo)單位是新聞媒體。與別人不同的是，他的個(gè)人簡(jiǎn)歷永遠(yuǎn)不是一頁，而是一本。除了個(gè)人的基本情況、實(shí)踐經(jīng)歷、獲得榮譽(yù)等常規(guī)項(xiàng)目之外，他還會(huì)附上自己在報(bào)社實(shí)習(xí)期間發(fā)表的作品。由于作品有一百多篇，所以他的個(gè)人簡(jiǎn)歷最厚時(shí)就像一本書。對(duì)此，王同學(xué)認(rèn)為，如此厚的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能反映出自己的成果和做事的態(tài)度。

　　點(diǎn)評(píng)：一位招聘單位人員的意見可能頗有代表性：他們都喜歡簡(jiǎn)練的“one page”(1頁)個(gè)人簡(jiǎn)歷，這也是大多數(shù)知名企業(yè)招聘官的普遍看法。但對(duì)于某些注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和表達(dá)創(chuàng)意的行業(yè)，也可以多附點(diǎn)自己的作品。

　　疑惑三：薪水 該要求多少？

　　不久前，記者在長(zhǎng)春某高校見到了這樣一幕：一位建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的本科生正在應(yīng)聘省內(nèi)的一家小型房地產(chǎn)公司。“你來我們公司期望的薪水是多少？”“四千！”“你知道嗎，我們公司的中層人員才是這個(gè)數(shù)，剛進(jìn)的大學(xué)生不超過1700元……”最后，招聘單位以“歡迎你下次再來應(yīng)聘”送走了那位大學(xué)生。

　　點(diǎn)評(píng)：薪水對(duì)于大學(xué)生求職者來說，是一個(gè)兩難的問題。如果回答過高，招聘單位可能會(huì)認(rèn)為你要求過高；如果回答過低，招聘單位也可能會(huì)認(rèn)為你太“微不足道”，無法勝任工作。聰明的做法是事先了解這個(gè)行業(yè)的薪酬水平情況，然后再提出自己薪金要求，爭(zhēng)取做到“知己知彼”。

　　疑惑四：一份個(gè)人簡(jiǎn)歷包打天下？

　　小關(guān)是一位藥學(xué)研究生 ，他的職業(yè)目標(biāo)首選高職教師，其次是高校輔導(dǎo)員，最后是醫(yī)藥公司研發(fā)人員。為此，他設(shè)計(jì)了三份個(gè)人簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘高職院校教師的個(gè)人簡(jiǎn)歷突出自己的科研成果，應(yīng)聘高校輔導(dǎo)員的個(gè)人簡(jiǎn)歷就突出自己的學(xué)生工作經(jīng)歷，應(yīng)聘醫(yī)藥公司研發(fā)人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷就突出自己的實(shí)驗(yàn)操作。三份個(gè)人簡(jiǎn)歷投往不同的崗位，他認(rèn)為，只有這樣做才能收到有的放矢的效果。

　　點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)春市人力資源市場(chǎng)專家指出，千萬不要用同一份個(gè)人簡(jiǎn)歷去投遞所有的職位，要講究針對(duì)性，針對(duì)每一個(gè)公司和職位制作不同的個(gè)人簡(jiǎn)歷。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中重點(diǎn)列舉與所申請(qǐng)公司及職位相關(guān)的信息，弱化對(duì)方并不重視的內(nèi)容，這樣才容易脫穎而出。

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