煤礦機電工程管理的困境與舉措論文
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦機電工程管理的困境與舉措論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著社會的進步，科學技術(shù)的發(fā)展，我國煤礦行業(yè)的發(fā)展勢頭也正旺。煤礦機電工程管理在煤礦管理中占有極其重要的地位，并且具有系統(tǒng)性與復雜性，機電工程管理工作的好壞與經(jīng)濟效益及生產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，進而影響到煤礦行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)的不斷發(fā)展意味著對于煤礦機電工程管理的要求要進一步提高，本文對于煤礦機電工程管理中存在的問題以及管理措施進行探討，以期推動煤礦機電工程管理水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞：
煤礦機電工程；管理；問題；措施；
引言：
煤礦機電工程是煤礦業(yè)的重要組成部分，影響著煤礦生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)作為一項高風險系數(shù)的高危工作，其安全問題始終是備受關(guān)注的問題。作業(yè)過程中，礦井中使用設(shè)備種類眾多，作業(yè)移動性大、面積廣，存在著許多風險，一旦出現(xiàn)問題，可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟、財產(chǎn)、人員等多方面損失。針對煤礦機電工程管理中存在的問題，采取有效的措施，才能最大程度減少損失，促進煤礦行業(yè)發(fā)展。
1、煤礦機電工程管理中存在的問題
1.1、煤礦機電工程管理中人員的問題
煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，存在工作環(huán)境較差，風險性較高等不利因素，這些因素也使得相當一部分具有高學歷、良好專業(yè)技術(shù)水平的人員不愿選擇煤礦領(lǐng)域的工作，而煤礦行業(yè)的發(fā)展卻是離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才。據(jù)調(diào)查顯示從事煤礦行業(yè)的人員，具有相關(guān)專業(yè)大專及大專以上學歷的不足5%，這種情況致使煤礦機電工程管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)不足，農(nóng)民工為主要組成群體，短期工比例較高，管理團隊缺乏穩(wěn)定性。從業(yè)人員的流動性大，專業(yè)素養(yǎng)不足，會導致設(shè)備過度使用，不注重維護，不能及時排除隱患，維修不及時等情況發(fā)生，對于煤礦工作的開展十分不利[1]。
1.2、煤礦機電工程設(shè)備的問題
目前，煤礦作業(yè)使用的設(shè)備有一部分仍然是上世紀中期留下的，而煤礦行業(yè)一直在發(fā)展，對于技術(shù)與設(shè)備的要求也在不斷提高，這些設(shè)備已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段煤礦行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)需求，或是使用情況已經(jīng)超出了設(shè)備的負荷。許多企業(yè)對于設(shè)備更新?lián)Q代的資金投入不足，無法達到《煤礦安全規(guī)程》中對于設(shè)備的要求。我國對于煤礦設(shè)備及其配件的要求，尚未制定統(tǒng)一的標準，當設(shè)備發(fā)生故障需要更換配件時，尋找匹配的零件具有一定的困難，十分耗時。并且對于設(shè)備的日常維護檢修工作也不夠到位，有些設(shè)備要連續(xù)長時間的作業(yè)，為設(shè)備的使用壽命帶來了相當大的損耗，同時也導致了安全隱患。
1.3、煤炭機電工程管理理念的不足
煤礦機電工程管理需要由專門的人員負責，而在煤礦機電工程管理過程中，部分管理人員的管理不到位，管理理念不足的問題便凸顯出來。其具體表現(xiàn)為在進行管理的過程中，缺乏管理意識，未嚴格按照制度執(zhí)行，對經(jīng)濟效益過度追求，面對不合格、劣質(zhì)產(chǎn)品時經(jīng)常存在僥幸心理，對于設(shè)備的檢修、報廢等工作不到位，操作流程不規(guī)范，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題難以及時處理解決，反而造成了資金與時間的浪費，影響了整體的生產(chǎn)進度[2]。
1.4、煤礦機電工程管理及監(jiān)督力度的不足
煤礦機電工程管理具有較強的專業(yè)性，所涉及的相關(guān)知識面也較廣，由于近些年科學技術(shù)發(fā)展速度較快，煤礦生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的更新也較快，管理人員必須跟上技術(shù)與設(shè)備更新的腳步，掌握相關(guān)的理論與操作技能。但目前的實際情況是多數(shù)煤礦管理人員所具備的專業(yè)性不足，這也造成了煤礦機電工程管理人員對安全管理的意識較差，在執(zhí)行管理工作時的監(jiān)督管理力度不足，并且也不夠全面，最終導致煤礦機電工程管理達不到相關(guān)部門提出的要求。
1.5、煤礦機電工程管理制度不完善
機電工程管理部門通常會被作為生產(chǎn)工區(qū)的輔助部門，沒有什么重要的職責需要履行，建立的管理制度也不夠完善。根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化，煤礦機電工程管理制度要具有17項以上，而實際的情況，煤礦機電工程管理嚴格按照規(guī)定建立制度的卻是較少，有些建立制度的雖然符合規(guī)定的要求，但落實情況卻不佳。相關(guān)的管理人員在執(zhí)行工程管理時，也存在著一定的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格，跟蹤落實工作不到位，以至于一些相同的問題屢次出現(xiàn)，增加了安全隱患，為人員、設(shè)備的安全都帶來了威脅。
2、煤礦機電工程管理的措施
2.1、提高煤礦機電工程管理人員的素質(zhì)
提高煤礦機電工程管理人員的整體素質(zhì)，可以從兩方面著手：一方面是對于現(xiàn)有人員的培訓、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤礦機電工程管理技能的高素質(zhì)人才。煤礦行業(yè)對于專業(yè)性有較高要求，管理的好壞不僅會影響設(shè)備運作的情況，也關(guān)系著工作人員的人身安全。對于管理人員的培訓，首先要從理論知識入手，讓其具有扎實的理論基礎(chǔ)，同時要結(jié)合操作實踐，使管理人員理論與操作都能滿足要求，達到行業(yè)要求的專業(yè)程度，對于技術(shù)與設(shè)備的更新都能用最短的時間適應(yīng)。在培訓過后，要設(shè)置相應(yīng)的考核機制，使受訓人員明確培訓并非是走形式，需要成果，這對于提高受訓人員的安全意識和競爭意識也十分有益�？己藭ぐl(fā)受訓人員的主動性，在學習與工作的過程中更加積極。在招聘相關(guān)人員時，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素質(zhì)的人才或具有豐富工作經(jīng)驗的人員。
2.2、保證設(shè)備維護修理的及時性，引進新設(shè)備
對于現(xiàn)有設(shè)備，應(yīng)該從型號、配置、使用、保養(yǎng)、維修等多方面進行詳細的記錄。設(shè)備必須進行定期的保養(yǎng)檢修。在保養(yǎng)檢修時，應(yīng)根據(jù)不同型號設(shè)備的特點進行差異化保養(yǎng)檢修，以減少安全隱患存在的可能。在使用設(shè)備時，操作應(yīng)該規(guī)范科學，避免設(shè)備超負荷運作。同時增加對于設(shè)備方面的投入資金，對于不能適應(yīng)現(xiàn)階段要求的設(shè)備系統(tǒng)進行升級改造，購置新設(shè)備，逐步替換老舊過時設(shè)備[3]。
2.3、應(yīng)用計算機技術(shù)加強機電工程管理
當前，各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，煤礦機電工程管理也應(yīng)引入計算機技術(shù)加強管理，同時可以減輕人工工作量。煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)都與機電設(shè)備有著密切的聯(lián)系，設(shè)備管理若未到位會直接導致各個環(huán)節(jié)不能正常的運作。應(yīng)建立包含設(shè)備型號、設(shè)備保養(yǎng)維修、升級改造、報廢等內(nèi)容的信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)便可掌握設(shè)備的運行歷史以及當前運行情況，可以更好的開展機電管理工作。
2.4、加大煤礦機電工程管理監(jiān)督力度
煤礦作業(yè)需要下到井內(nèi)完成，必須在入井、檢修、驗收三個環(huán)節(jié)把好關(guān)。煤礦機電設(shè)備在下井前，應(yīng)具備驗收合格單以及合格標志才能簽發(fā)下井合格證，并且要再次進行通電試驗。進行防爆機電設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備的防爆性，設(shè)備上井后，要再次進行檢修，對于已損壞的配件及時進行更換，設(shè)備防爆面打磨后要磷化、涂油。已檢修的機電設(shè)備應(yīng)由相關(guān)人員進行驗收，做好詳細的記錄，簽寫驗收日期及負責人員，最后歸檔。
2.5、建立完善的煤礦機電工程管理制度
以相關(guān)法律法規(guī)與煤礦機電工程規(guī)律為依據(jù)，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，建立科學完善的煤礦機電工程管理制度，在執(zhí)行機電工程管理時可以有據(jù)可依，使相關(guān)管理人員的工作更加精細、正規(guī)。煤礦企業(yè)要注重管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，明確機電工程管理部門職責，使其管理職能充分有效的發(fā)揮。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦行業(yè)的機械化發(fā)展，使煤礦機電設(shè)備的地位在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中越來越重要。加強煤礦機電工程管理，從機電工程管理中存在的問題入手，實施有針對性的有效措施，為煤礦生產(chǎn)安全提供保障，提高機電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、高效性，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李洪東.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].引文版:工程技術(shù),2016(5):49-49.
[2]劉艷輝.煤礦機電管理中的問題及措施分析[J].中國科技博覽,2015:87.
[3]顏慶慧.煤礦機電工程管理中的問題及對策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2019,000(008):130-131.
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