簡歷篩選的技巧

　　所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在簡歷投遞的戰(zhàn)場上我們只有知道HR怎么選，才能知道該怎么寫。以下列出通常情況下針對低中高三類人群的簡歷篩選方法：

　　基層：

　　不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，收到的簡歷卻不會少，如果要一封一封得看，比較不現(xiàn)實，這類簡歷通常都是HR部門的員工隨便瀏覽，然后面試一下就行了。

　　具有技術(shù)性的基層，情況差不多，只不過在面試的時候，會找相關(guān)部門的主管會同，就專業(yè)方面了解一下。

　　舉個例子來說，在招聘剛畢業(yè)的編程人員時，其實不會在意他有多強(qiáng)悍，因為我們大家也都知道，學(xué)校學(xué)的東西在實際使用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定相關(guān)知識外，HR更在這些人的個性、態(tài)度方面，因為進(jìn)入公司后，需要他們要非常主動得學(xué)習(xí)。

　　中層：

　　多投遞的簡歷，并無法被一一查看。當(dāng)然，并非沒被瀏覽的簡歷，就一定不是合適的人;而被瀏覽過的簡歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡歷被瀏覽了，不代表HR是仔細(xì)查看了;而就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個人不行，這并不能排除HR部門的人就真的了解職位需求的技能。

　　那么，如果想要簡歷被PICK UP，第一關(guān)要說服的，是HR部門的人，而且簡歷要有被打開的運氣。簡歷通過初步篩選后會經(jīng)過老板的評判。這就意味著，HR覺得合適的人，不等于老板的意思，而那些沒被HR挑中的人，就算是老板喜歡的，那也是沒機(jī)會的。

　　因此，好的HR對公司很重要，但即使是一個很好的HR，他也不可能了解所有部門的合適人選和專業(yè)，即HR不可能既了解銷售，又了解會計，還了解編程，順便了解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR。

　　高層：

　　公司高層人員的來源，一般有三個渠道：介紹來的，跳槽來的，獵頭推薦的。通過以上管道還找不到人，就會在網(wǎng)上發(fā)布，但對于一個大公司來說，找高層很敏感，也需要保密，一般收到這樣的簡歷，都會細(xì)看。

　　對于高層人才來說，面試也不叫“面試”，而是“面談”，相互了解，基本上是以客人的身份接待。

　　如果一家公司招聘高層時還讓你填寫簡歷、參加群面、檢查畢業(yè)證書等，那就不如不去了。

　　總結(jié)：一般來說，招聘基層和中層的員工，HR有時候會把他認(rèn)識的親戚朋友的簡歷安插進(jìn)來，那其他人就只有靠邊站了，因為在一個職缺的面試中，只有HR的人才是最好的，而那些更好的人的簡歷，往往會被刪掉或者忽略。

　　至于如何不被刪除，有些時候要看運氣，有些時候就是HR的個人喜好問題了。網(wǎng)上有很多教寫簡歷的攻略，但針對這種情況，就只能“盡人事，聽天命”了。有一家公司的老總半開玩笑地說他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力;沒有能力也要努力;就算不努力，至少要長得美麗……都沒有，那就回家自食其力�；蛟S是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實。

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