簡(jiǎn)歷經(jīng)理助理工作描述

　　公司名稱： **分公司

　　職位名稱： 經(jīng)理助理

　　工作描述： 本人在**公司主要工作如下：

　　一 辦公室的管理。作為辦公室主任首先要管理好本部門的工作,具體包括：辦公室規(guī)章制度的修訂與執(zhí)行;部門周例會(huì)的組織及會(huì)議決定的執(zhí)行;本部門新入職員工的培訓(xùn);制定本部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施。

　　二 公司全面行政事務(wù)的管理。包括負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理、上傳下達(dá);公司各部門規(guī)章制度的修訂與執(zhí)行;辦公用品的采購(gòu)入庫(kù)及發(fā)放;考勤;車輛調(diào)度管理;周例會(huì)的組織及會(huì)議決定的執(zhí)行;與集團(tuán)對(duì)口部門的銜接;人事管理、員工的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;員工費(fèi)用報(bào)銷簽字審批;突發(fā)事件的處理;職工文化生活的組織等等。

　　三 公司法律事物的處理。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)制定的合同樣本針對(duì)客戶具體情況對(duì)合同擬定、修改并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)。

　　四 公司外聯(lián)事物的管理.主要針對(duì)各出口企業(yè)所屬行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通.由于本公司的具體業(yè)務(wù)情況特殊，若單個(gè)與企業(yè)進(jìn)行溝通，必然會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。因此本人經(jīng)常協(xié)助總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)經(jīng)理、人員針對(duì)某一行業(yè)展開重點(diǎn)公關(guān)，即事先確定重點(diǎn)企業(yè)之后便迅速與其所屬行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)并不定期的與之溝通，使其了解本公司業(yè)務(wù)對(duì)其下屬企業(yè)的重要意義。這種重點(diǎn)公關(guān)策略能很好的實(shí)現(xiàn)多方共贏，達(dá)到事半功倍的銷售效果。

　　經(jīng)理助理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板：

　　姓　　名： 方先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 廣東-中山 年　　齡： 37

　　現(xiàn)所在地： 廣東-中山 身　　高： 173cm

　　希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-中山、 廣東-東莞

　　希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理

　　工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　尋求職位： 經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　1994-09 ～ 1998-07 鄭州工業(yè)大學(xué) 化工設(shè)備與機(jī)械 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2011-01 ～ 2011-07 深圳艾默生寶安公司 LEAN生產(chǎn) 內(nèi)部講師

　　2008-09 ～ 2009-04 加圖英語(yǔ)培訓(xùn) 英語(yǔ)口語(yǔ)

　　2007-06 ～ 2010-06 廖文俊老師 TPS 內(nèi)部講師

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今13年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

　　**公司 (2010-08 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 電力、電氣、水利

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理助理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

　　工作描述： 降低公司成本的專案，管理從物料采購(gòu)到生產(chǎn)計(jì)劃編制再到生產(chǎn)管理及出貨的整個(gè)過程。

　　還負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理，包含品質(zhì)體系的維護(hù)(包含從進(jìn)料檢驗(yàn)到出貨的整個(gè)過程的品質(zhì)掌控)

　　TS16949體系的維護(hù)，內(nèi)審的組織完成，外審的順利通過。

　　離職原因： 無(wú)法照顧家庭

　　**公司 (2001-08 ～ 2010-07)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設(shè)備、文化體育休閑用品

　　擔(dān)任職位： 部門經(jīng)理 崗位類別： 部門經(jīng)理

　　工作描述： 1)負(fù)責(zé)2個(gè)部門的品保工作，從儲(chǔ)備干部做至品保課長(zhǎng)。負(fù)責(zé)訂立制作的品牌的QC工程表，監(jiān)督實(shí)施品質(zhì)管控，客訴抱怨的處理，任品保課長(zhǎng)后2個(gè)部門的客訴抱怨由之前每月3-4件降為半年3-4件。

　　2)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)副理達(dá)3年時(shí)間,積極推行TPS的管理理念，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng).領(lǐng)導(dǎo)的部門曾連續(xù)2年績(jī)效超過100分，拿到兩次公司成本節(jié)約獎(jiǎng)。

　　3)分析解決問題,改革創(chuàng)新能力優(yōu).曾為了提升工作效率,對(duì)部門的工作流程進(jìn)行了改革，效率提升20%

　　離職原因： 求更好發(fā)展

　　**公司 (1998-02 ～ 2001-07)

　　公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

　　擔(dān)任職位： 技術(shù)員 崗位類別： 公務(wù)員

　　工作描述： 1)根據(jù)圖紙指導(dǎo)工人施工。

　　2) 協(xié)調(diào)公司與監(jiān)理公司的關(guān)系，通過監(jiān)理公司的技術(shù)審查

　　離職原因： 薪資低

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　公司LEAN的推展 (2011-01 ～ 2011-07)

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理助理

　　項(xiàng)目描述： 是應(yīng)深圳愛默生客戶的要求，在公司內(nèi)部推行LEAN的生產(chǎn)模式：通過對(duì)流程的分析，測(cè)算，來分析制程中的各工序存在的浪費(fèi)，再通過剔除，簡(jiǎn)化，重組及流程的改造，來達(dá)到提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本的目的。

　　責(zé)任描述： 是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目小組(5個(gè)人，包含生產(chǎn)，品管，倉(cāng)管，采購(gòu)，設(shè)備維護(hù))開展項(xiàng)目，第一階段：帶領(lǐng)生產(chǎn)/品管一起測(cè)量各工序的工時(shí)(包含作業(yè)，搬運(yùn)的工時(shí))，各工序的良品率;第二階段：得出問題點(diǎn)并實(shí)施改善對(duì)策。

　　項(xiàng)目有明顯成績(jī)，計(jì)算從沖壓到清洗的效率有提升26%，得到愛默生客戶的高度肯定。

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 精通OFFICE辦公軟件,如Internet、Outlook、Excel、Word.

　　技能專長(zhǎng)： 從儲(chǔ)備干部基層主管做起，績(jī)效出眾，品保副股長(zhǎng)直接跳升至品保副課長(zhǎng)，因現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理離職，調(diào)動(dòng)至現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)3個(gè)月績(jī)效超過100，晉升至副理，任生產(chǎn)副理3年。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 粵語(yǔ)：

　　英語(yǔ)水平： CET-6 口語(yǔ)一般

　　英語(yǔ)： 良好

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 品保經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理。

　　其他要求： 除在中山火炬開發(fā)區(qū)外，為方便工作，請(qǐng)?zhí)峁┳∷蕖?/p>

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 1)本人從小注重素質(zhì)的培養(yǎng).在校期間,積極參加課外活動(dòng).工作期間,因知知識(shí)的重要性,曾一邊工作,一邊學(xué)習(xí).不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自已具備良好的工作能力、工作方法、溝通能力.

　　2)10年的工作經(jīng)驗(yàn),具有品保、現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶溝通、團(tuán)隊(duì)塑造等能力和技巧.

　　3)負(fù)責(zé)2個(gè)部門的品保工作，做至品保課長(zhǎng)。負(fù)責(zé)訂立廠牌的QC工程表，監(jiān)督實(shí)施品質(zhì)管控，客訴抱怨的處理，任品保課長(zhǎng)后客訴由之前每月3-4件降為半年3-4件。

　　4)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)副理達(dá)3年時(shí)間,團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng).領(lǐng)導(dǎo)的部門曾連續(xù)2年績(jī)效超過100分，拿到兩次公司成本節(jié)約獎(jiǎng)。

　　5)分析解決問題,改革創(chuàng)新能力優(yōu).曾為了提升工作效率,對(duì)部門的工作流程進(jìn)行了改革，效率提升20%。

　　獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　TPS內(nèi)部講師 2008-08-06

　　相關(guān)證書

　　CET-6 1997-05-05

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