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企業(yè)總經(jīng)理簡(jiǎn)歷(新簡(jiǎn)歷)
個(gè)人求職簡(jiǎn)歷
>>基本資料
姓名：籍貫：婚姻狀況：
何彪四川已婚
性民年身體
別：族：齡：高：重：
男漢族46168cm76kg
身體狀態(tài)：良好現(xiàn)所在地：四川成都
>>求職意向/概況
畢業(yè)學(xué)校：專(zhuān)
業(yè)：
最快到崗：
四川大學(xué)
工程管理系：工業(yè)工程兩周(半個(gè)月內(nèi))
工作年限：計(jì)算機(jī)能力：語(yǔ)言水平：
24年熟練
英語(yǔ):熟練粵語(yǔ):良好
希望地區(qū)：四川上海浙江江蘇福建北京山東廣東等希望崗位：待遇要求：從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
總經(jīng)理(或總裁)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)(中、大型企業(yè))具體面議,提供住宿。
6年教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。
18年家具制造行業(yè)集團(tuán)公司、大、中型臺(tái)資、合資、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。其中12年時(shí)間全面負(fù)責(zé)企業(yè)全盤(pán)運(yùn)作操控。
自我評(píng)價(jià)：
擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。諳熟營(yíng)銷(xiāo)、精通生產(chǎn)、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，內(nèi)部資源整合及流程梳理、再造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理實(shí)施有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);曾歷任大型外企(臺(tái)/港資)及大型民營(yíng)家具集團(tuán)企業(yè)高層管理職務(wù)，幫助企業(yè)在發(fā)展中取得了輝煌成就。精通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及竟?fàn)帒?zhàn)略管理，能操作企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析,立足經(jīng)營(yíng)者的角度與高度，破解企業(yè)成長(zhǎng)的困境與瓶頸;有協(xié)助董事會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施五年戰(zhàn)略策劃的操作經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)操中使企業(yè)快速形成竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。
深諳企業(yè)流程再造，善于對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈中各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化流程，降低成本，提升效益.擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)具體運(yùn)作之規(guī)劃，統(tǒng)籌，制訂，執(zhí)行;有卓越的組織力，英明的決策能力，獨(dú)特的執(zhí)行力，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。善于組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)良好、積極的工作氛圍，能夠有效地溝通及全盤(pán)控制。
本人親和力好,組織協(xié)調(diào)溝通號(hào)召能力強(qiáng).工作有魄力和執(zhí)行力.數(shù)據(jù)成本觀念強(qiáng),思路清晰.為人正直,品行端正,忠誠(chéng)度高,能吃苦耐勞,綜合素質(zhì)佳。為人誠(chéng)實(shí)熱忱，注重理性思維，性格沉穩(wěn)，做事干練，富創(chuàng)新、進(jìn)取、開(kāi)拓精神;語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，文字功底深厚;深諳企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度和管理?xiàng)l文及薪酬管理體系和各項(xiàng)管理目標(biāo)績(jī)效考核體系(KPI)的規(guī)劃制訂,有豐富的、成功的企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)和案例，富魄力，親和力，影響力，工作承受力，綜合素質(zhì)佳。
精通企業(yè)現(xiàn)代管理手段，善于運(yùn)用科學(xué)的管理理念及管理工具，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效指導(dǎo)與變革推進(jìn)，系統(tǒng)地受訓(xùn)并主導(dǎo)企業(yè)推行實(shí)施“6S”、“JIT”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ERP”、“OA”、“GIMS”等現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
諳熟工廠內(nèi)部整體運(yùn)作、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)管理事務(wù)：業(yè)務(wù)/訂單管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料控制，質(zhì)量管理，機(jī)器設(shè)備管理，生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，人力資源開(kāi)發(fā)/利用，工廠環(huán)境、衛(wèi)生、工業(yè)安全等。能獨(dú)當(dāng)一面，駕輕就熟地運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理論管理好一家中、大型企業(yè)。尊敬的企業(yè)家們：
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家居建材行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的洗禮，竟?fàn)幐窬忠迅淖�，“成于營(yíng)銷(xiāo)，敗于管理”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須警惕和面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈及產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何做?我能為企業(yè)帶來(lái)些什么?我能幫助企業(yè)什么?企業(yè)如何在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下，高速持續(xù)發(fā)展?若有合作意向，希望進(jìn)一步交流。
職業(yè)技能/專(zhuān)長(zhǎng)：一、熟悉仿古/新古典、現(xiàn)代家具產(chǎn)品如：硬體類(lèi)分為：實(shí)木(天然全實(shí)木、實(shí)木貼面)，人
造板(纖維板、刨花微粒板、細(xì)木工板、多層膠合板、蜂窩板、空心板、防火板等)，金屬，玻璃，石材、竹藤編、新型材料、綜合材料(板木結(jié)合、塑木結(jié)合、藤木結(jié)合、玻木結(jié)合、鋼木結(jié)合、石木結(jié)合、金屬玻璃結(jié)合、金屬玻璃木結(jié)合等)，民用家具(客廳、臥房、餐廳、書(shū)房、門(mén)廳、衛(wèi)浴、櫥柜、衣帽收納間等)、公共家具(辦公、酒店、校用、商業(yè)、戶(hù)外、醫(yī)療、交通、影劇院、別墅、公寓、船泊等)，整體家居類(lèi)(工裝、家裝/精裝修、固裝、DIY定制活動(dòng)、木門(mén)、樓梯、櫥柜、天花/吊頂、木飾墻面板、裝飾裝修材料等)及木制工藝品、畫(huà)框、微型家私、家居配套飾品等。軟體類(lèi)分為：沙發(fā)、床墊、軟床、軟飾配套家居飾品等兩大類(lèi)國(guó)內(nèi)(內(nèi)銷(xiāo))家居產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌運(yùn)營(yíng)操作、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓、參展策劃、布展實(shí)施、招商加盟、渠道網(wǎng)絡(luò)建立、售后服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)、舊產(chǎn)品優(yōu)化整合/升級(jí)、制造工藝及流程改進(jìn)、生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制及監(jiān)督、成本管控、人力資源管理及財(cái)務(wù)監(jiān)控等具備多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、本人有大型臺(tái)資,合資,港資,民營(yíng)企業(yè)十七年中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),十余年在合資、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理,總經(jīng)理高層管理職務(wù)，.在職期間立足經(jīng)營(yíng)者的角度與高度，主要協(xié)助董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面工作統(tǒng)籌,監(jiān)督,協(xié)調(diào)管控企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā),品質(zhì),人事,財(cái)務(wù),物流供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定可行性的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，建立企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)管理體系(根據(jù)企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)年度各項(xiàng)事務(wù)達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行分解，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).)，定期組織召開(kāi)檢討企業(yè)各職能部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)事務(wù)指標(biāo)實(shí)施達(dá)成.對(duì)企業(yè)組織管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合，梳理企業(yè)運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)的全面BPM體系的規(guī)范,改進(jìn)優(yōu)化,完善.規(guī)范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)KPI績(jī)效考核機(jī)制體系建立運(yùn)作有多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).對(duì)ERP運(yùn)用推行和TPS管理,ISO體系運(yùn)作有豐富的管理經(jīng)驗(yàn).對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理六大模塊運(yùn)作和人才培訓(xùn)儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。建立完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。對(duì)社會(huì)關(guān)系,政府關(guān)系的處理有豐富的經(jīng)驗(yàn).對(duì)企業(yè)的融資和企業(yè)資金支配投資,預(yù)算,運(yùn)轉(zhuǎn)有豐富的調(diào)配監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。
>>教育/培訓(xùn)
時(shí)間
2004年10月~2004年11月院校名稱(chēng)深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)業(yè)/課程(廠長(zhǎng)/總經(jīng)理)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管
理(郎咸平)
2001年6月~2001年7月
1998年8月~1998年10月
1986年9月~1990年7月東莞德利信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司廣州市質(zhì)量技術(shù)管理監(jiān)督局四川大學(xué)ISO9001：2000ISO9000：1994工程管理系：工
業(yè)工程培訓(xùn)培訓(xùn)本科ISO9001：2000內(nèi)審員資格證書(shū)ISO9000：1994內(nèi)審員資格證書(shū)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)士
學(xué)位證書(shū)培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)學(xué)歷/培訓(xùn)獲得證書(shū)
>>工作經(jīng)驗(yàn)至今在6家單位服務(wù)23年7個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)。
福建省大臻文化投資股份有限公司成立于
2012年，是福建省經(jīng)貿(mào)委、仙游縣人民政
府重點(diǎn)扶持的“仙作”古典家具營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟企福建省大臻文化投資股份有限公司(2013年6月~2014年4月)
公司性質(zhì)：民營(yíng)(合資、股份合作制)行業(yè)類(lèi)別：業(yè)。公司通過(guò)整合了三福、貢品軒、懷古、
凱豐里、龍威、壩下明珠、上品櫞、南方佳
木、御源軒、等十家目前在仙游具有影響力
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的龍頭品牌家具企業(yè)，公司著重從展示“仙
作”精品、推廣“仙作”文化、拓展“仙作”
市場(chǎng)，在全國(guó)各大中城市設(shè)立“仙作”家具
銷(xiāo)售平臺(tái)，打響仙游作為國(guó)內(nèi)唯一的“中國(guó)
古典工藝家具之都”品牌。為“仙作”企業(yè)
抱團(tuán)拓展市場(chǎng)，推動(dòng)“仙作”產(chǎn)業(yè)健康、持
續(xù)、快速發(fā)展。公司產(chǎn)品定位在高端“仙作”
紅木家具及特色紅木工藝品，秉承以品質(zhì)和
誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。依托多年來(lái)積累的從事紅木
家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)
品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，和消
費(fèi)者共創(chuàng)美好的明天。
擔(dān)任職位：
工作描述：總經(jīng)理薪資構(gòu)成：基本工資+業(yè)績(jī)提成+績(jī)效考評(píng)+補(bǔ)貼+福利1、與中國(guó)本土規(guī)模最大實(shí)力最強(qiáng)的綜合性咨詢(xún)公司和君管理咨詢(xún)公司合作主導(dǎo)策劃大臻紅
木家具商業(yè)運(yùn)作模式。(包括中國(guó)紅木家具市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)、擬訂調(diào)研報(bào)告、對(duì)仙作大臻紅
木家具SWOT分析、大臻商業(yè)模式形成報(bào)告、董事會(huì)討論、評(píng)估、修改定案等)
2、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建。(人才招募與甄選、培訓(xùn)、各項(xiàng)考核體系建立與督導(dǎo)實(shí)施)
3、重慶大臻藝術(shù)家具館選址、裝飾裝修、產(chǎn)品布置、開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理。
4、重慶市頂級(jí)樓盤(pán)融創(chuàng)九璽臺(tái)大臻紅木藝術(shù)家具會(huì)館組建與運(yùn)營(yíng)管理。
5、2014年重慶大臻紅木藝術(shù)家具館半年?duì)I業(yè)收入3600萬(wàn)，九璽臺(tái)會(huì)館4個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入2600萬(wàn)。
廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)金茂達(dá)家具集團(tuán)公司(2008年3月~2013年6月)
家居類(lèi)整體木作產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)
高檔居家套房家具(民用套房家具：歐式、
美式古典、中式現(xiàn)代板木結(jié)合)、精裝豪宅整
公司性質(zhì)：民營(yíng)(合資、股份合作)行業(yè)類(lèi)別：體家居、高級(jí)別墅、星級(jí)酒店、商務(wù)會(huì)所、整
體家居樓梯、木門(mén)、門(mén)窗、木飾面板、整體櫥
柜、地板及紅木家具等。
擔(dān)任職位：執(zhí)行總經(jīng)理
工作描述：薪資構(gòu)成：基本工資+業(yè)績(jī)提成+績(jī)效考評(píng)+補(bǔ)貼+福利公司全面經(jīng)營(yíng)管理：執(zhí)行公司董事會(huì)決議，充分利用公司資源，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)
現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制訂，建立健全完善公司管理體制，組織架構(gòu)及管
理體系，確保公司正常有序運(yùn)作。
因公司屬于股份合作制企業(yè)，2007年3月26日在東莞大嶺山租賃廠房籌建新工廠，第一期
一次性投入資金2500萬(wàn)元(RMB)，通過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)作未能走上正軌，經(jīng)營(yíng)效果嚴(yán)重虧損。
2008年3月本人經(jīng)東莞智通人才市場(chǎng)獵頭部特別推薦加盟公司行列，對(duì)公司資源開(kāi)始進(jìn)行重新整
合，市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行重新審查定位調(diào)整，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審、優(yōu)化、創(chuàng)新、升級(jí)，主導(dǎo)開(kāi)
發(fā)四個(gè)品牌系列產(chǎn)品，健全完善公司產(chǎn)品品牌CI/VI系統(tǒng)，策劃公司產(chǎn)品品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，調(diào)整
公司產(chǎn)品品牌加盟營(yíng)銷(xiāo)政策，通過(guò)2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次東莞家具
展覽會(huì)全新推出，發(fā)展品牌專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商320多個(gè)，為公司產(chǎn)品推向市場(chǎng)建立了廣闊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)渠道，將公司發(fā)展成為行業(yè)極具影響力的內(nèi)銷(xiāo)民用套房家居知名品牌歐美家具中型家具企業(yè)，
2009年公司全年銷(xiāo)售額突破1億元，2010年公司全年銷(xiāo)售額超過(guò)1億3千萬(wàn)元，2011年公司全
年?duì)I業(yè)額達(dá)1億5千萬(wàn)，2012年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)2億元。
香港豪亨家具集團(tuán)公司/廣東省佛山市豪亨家具有限公司(2005年3月~2008年3月)
公司性質(zhì)：中外合營(yíng)(合資、股份合作)行業(yè)類(lèi)別：跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司“豪亨國(guó)際家居”地處海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地
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福建南平市，旗下涉及房地產(chǎn)，酒店，醫(yī)院，
學(xué)校，家具廠、床墊廠、沙發(fā)廠、大理石
加工廠、辦公家具廠、固裝定制家具廠、
裝飾貼面廠、家居工程設(shè)計(jì)公司、建筑裝
飾裝修公司、建材公司、農(nóng)肥廠、福建省
最大自營(yíng)家居商場(chǎng)3平方米“豪亨國(guó)際家
居博覽園”、“豪亨國(guó)際家居物流中心”、
“豪亨國(guó)際大廈”等多個(gè)領(lǐng)域。
佛山市豪亨家具有限公司是豪亨家具集團(tuán)
下屬一個(gè)集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)于一體的大型企
業(yè)。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)板式套房、實(shí)木套房、沙發(fā)、
軟床、床墊、五金家具、大理石家具等家居產(chǎn)
品。擁有員工近1000人，生產(chǎn)基地近90000
平方米、5000多平方米營(yíng)銷(xiāo)中心及30000多
平方米的家具博覽園。
http://www.haoheng.cc
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理薪資構(gòu)成：基本工資+業(yè)績(jī)提成+績(jī)效考評(píng)+補(bǔ)貼+福利
全面負(fù)責(zé)廣東省佛山市四個(gè)家具廠經(jīng)營(yíng)管理工作。包括民用套房家具廠、床墊廠、工作描述：
沙發(fā)廠、大理石廠全盤(pán)運(yùn)作管理，工作直接對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)，下屬總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、
生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、綜合管理七大中心。員工人數(shù)為960人，年銷(xiāo)售額近3個(gè)億。
負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，并主導(dǎo)監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的
實(shí)施和調(diào)整。整合利用公司一切資源，平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門(mén)關(guān)系，組建好各職能部門(mén)精英
團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造公司員工良好積極向上的工作氛圍，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
組織公司相關(guān)部門(mén)人員參與，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行集中統(tǒng)一評(píng)審，及時(shí)淘汰、優(yōu)化升級(jí)部分舊產(chǎn)
品，親自主導(dǎo)開(kāi)發(fā)五個(gè)品牌系列現(xiàn)代時(shí)尚彩色亮光板式套房(成人、青少年、兒童)、北歐風(fēng)格
板木結(jié)合套房、韓式套房、實(shí)木仿竹套房、實(shí)木客/餐廳系列等產(chǎn)品。調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)拓展政策，全
面推廣綠色、環(huán)保、健康、時(shí)尚、現(xiàn)代、舒適、優(yōu)雅家具，贏得了國(guó)內(nèi)外商家及用戶(hù)廣泛認(rèn)可與
青睞。通過(guò)2005年、2006年、2007年?yáng)|莞/厚街、廣州/琶洲、順德/龍江三地展覽會(huì)參展招商加
盟，建立全國(guó)各地一、二、三級(jí)城市品牌特許專(zhuān)賣(mài)店達(dá)三百多家。
廣東省佛山市順德區(qū)龍江金怡家私制造有限公司(2002年3月~2005年3月)
高檔實(shí)木套房家具生產(chǎn)型企業(yè)
民用套房家具(美式、歐式、新古典-板
公司性質(zhì)：私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：木結(jié)合)包括：客廳、餐廳、臥房、書(shū)房、門(mén)
廳系列家居產(chǎn)品。
http://www.china-jinyi.com
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理/總經(jīng)理
工作描述：薪資構(gòu)成：基本工資+業(yè)績(jī)提成+績(jī)效考評(píng)+補(bǔ)貼+福利公司經(jīng)營(yíng)全面管理本人職業(yè)生涯中運(yùn)作最成功案例：主導(dǎo)開(kāi)發(fā)公司三個(gè)品牌系列產(chǎn)品，
三年時(shí)間將公司從62個(gè)員工每月110萬(wàn)出廠銷(xiāo)售額提升到580多個(gè)員工每月出廠銷(xiāo)售額超過(guò)12
50萬(wàn)以上，發(fā)展全國(guó)各大中一、二級(jí)城市品牌經(jīng)銷(xiāo)商400多個(gè)，將公司從一個(gè)以自營(yíng)門(mén)市銷(xiāo)售和
寄樣代理為主的小企業(yè)通過(guò)3年時(shí)間迅速發(fā)展成為中國(guó)家具業(yè)十大套房品牌之一。
全面主導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理及人事行政事務(wù)管理。
一、公司產(chǎn)品品牌成功運(yùn)作：三年時(shí)間將公司產(chǎn)品品牌運(yùn)作成功，2005年被中國(guó)家具行業(yè)
協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)十大套房家具品牌之一。對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行集中統(tǒng)一評(píng)審定位整合改良定位，主導(dǎo)開(kāi)
發(fā)三大系列品牌產(chǎn)品，每年兩次組織策劃公司產(chǎn)品參加?xùn)|莞名家具展三號(hào)館展覽，有四次參展產(chǎn)
品及展場(chǎng)設(shè)計(jì)獲得設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)參展招商建立渠道發(fā)展品牌經(jīng)銷(xiāo)商全國(guó)一、
二、三級(jí)城市達(dá)400余家，2004年公司年度銷(xiāo)售額超過(guò)1億元，為公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)建立
了強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售量。
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二、負(fù)責(zé)公司兩大新工廠籌建，規(guī)劃，車(chē)間布局，新線合理規(guī)劃，組織生產(chǎn)②生產(chǎn)中心全面工作的監(jiān)督，管理，生產(chǎn)計(jì)劃組織，控制，交期監(jiān)控③生產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)人事品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)物流采購(gòu)成本控制④團(tuán)隊(duì)建設(shè)，機(jī)制建設(shè)，KPI績(jī)效考核，ERP系統(tǒng)推行。⑤領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及公司技術(shù)工藝結(jié)構(gòu)改進(jìn)創(chuàng)新⑥生產(chǎn)流水線精益化改造⑦策劃，建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激勵(lì)機(jī)制和提高各部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)積極性。
三、建立完善成本控制體系:2002年建立成本控制體系.①生產(chǎn)原材料定量發(fā)料②以舊換新③超額賠償,通過(guò)嚴(yán)格控制管理,生產(chǎn)浪費(fèi)得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,達(dá)到同行業(yè)制造成本最低水平④原材料按定量安全庫(kù)存,先進(jìn)先出庫(kù)存周期縮短，嚴(yán)格控制，監(jiān)督，每周月盤(pán)點(diǎn)。物料庫(kù)存達(dá)到無(wú)呆料，零庫(kù)存。材料資金運(yùn)轉(zhuǎn)比以前提一倍⑤成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，改善建立控制體系，以前成品庫(kù)存淡季達(dá)到5000萬(wàn)左右，因市場(chǎng)分析調(diào)查，反饋脫節(jié)造成(停產(chǎn)，滯銷(xiāo)產(chǎn)品)庫(kù)存3000萬(wàn)左右，庫(kù)存兩年多時(shí)間管理不到位，企業(yè)資金嚴(yán)重被庫(kù)存占用，浪費(fèi)。庫(kù)存占了近2萬(wàn)平方米面積。月租金11萬(wàn)多元。通過(guò)我的改善，完善推行將庫(kù)存控制到月銷(xiāo)售的百分之百分之二百以?xún)?nèi)，庫(kù)存面積已控制到6千平方，資金運(yùn)轉(zhuǎn)率比以前提高2倍，每年為企業(yè)減少損失達(dá)1000多萬(wàn)元
四、①建立了精益化生產(chǎn)管理體系，欠貨延交期嚴(yán)重。效率低下;改善前因生產(chǎn)體系不完善，生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計(jì)劃失控，通過(guò)改善，建立體系和制度，嚴(yán)格管理。如：建立月，周，三日，日生產(chǎn)計(jì)劃排程，建立了先進(jìn)科學(xué)的計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)體系，加強(qiáng)配套同步均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品合理組合，專(zhuān)線，單元化。拉動(dòng)式生產(chǎn)體系，加強(qiáng)流程改進(jìn)，精益化改進(jìn)，工藝改進(jìn)，流程簡(jiǎn)化，建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分工明確到部門(mén)到機(jī)臺(tái)到每個(gè)人日事日畢，建立產(chǎn)量，交期，工資掛鉤的KPI績(jī)效考核機(jī)制，提高了結(jié)員工干部積極性，通過(guò)改善，產(chǎn)值，效率都有明顯提高。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率都達(dá)到百分之九十五以上，(以前計(jì)劃達(dá)成率百分之五十不到)準(zhǔn)時(shí)交貨率，以前是百分之六十左右，改善后百分之九十以上，產(chǎn)值改善后達(dá)到2.4萬(wàn)元/人/月以上，以前人均產(chǎn)值不到1.3萬(wàn)元/人/月。公司的生產(chǎn)管理體系和成本控制，都已得到有效改善，因此促進(jìn)了效率的提高，成本的降低，管理的提高使公司飛速發(fā)展，2004年擴(kuò)建200畝地工業(yè)園。工業(yè)園的規(guī)劃，新廠車(chē)間布局、設(shè)備的規(guī)劃，流水線設(shè)計(jì)，新廠人員籌備，培訓(xùn)，新廠投產(chǎn)工作全面統(tǒng)籌計(jì)劃、管理。2005年1月新工業(yè)園正式投產(chǎn)。
廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)立富家具制造有限公司(1996年10月~2001年12月)
大型臺(tái)商獨(dú)資生產(chǎn)型企業(yè)
公司性質(zhì)：臺(tái)資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：歐美古典套房家具、五金玻璃家具、大理石材
家具、竹藤編家具及木制工藝品、家居飾品配
件等。
擔(dān)任職位：協(xié)理助理/生管課長(zhǎng)/襄理/副理
工作描述：薪資構(gòu)成：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+福利企業(yè)背景：大型臺(tái)商獨(dú)資家具集團(tuán)公司,主要生產(chǎn)歐美仿古實(shí)木類(lèi)套房組家具,現(xiàn)代板式家具，
配套沙發(fā)，床墊，公司員工4200余人，年產(chǎn)值近10個(gè)億,百分之九十外銷(xiāo)歐、美、日市場(chǎng)，百分之十內(nèi)銷(xiāo)(主要是國(guó)內(nèi)酒店、公寓、別墅、豪宅、會(huì)所、商用家具、工程訂制家具/中國(guó)北京、上海、廣州、港/澳/臺(tái)等到國(guó)內(nèi)一級(jí)城市酒店工程定制固裝家具、活動(dòng)家具和一些公共類(lèi)家具等)。
工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)接單、訂單排程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)及供應(yīng)商跟進(jìn)管理、生產(chǎn)制造過(guò)程管控、出貨安排，各部門(mén)工作協(xié)調(diào)與溝通。
四川省川北職工技術(shù)學(xué)校(1990年9月~1996年7月)
公司性質(zhì)：事業(yè)單位
擔(dān)任職位：教師、教導(dǎo)主任行業(yè)類(lèi)別：教育培訓(xùn)科研院所薪資構(gòu)成：基本工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+福利工作描述：工作內(nèi)容:中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校工程管理類(lèi)工業(yè)工程科目：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程導(dǎo)論、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)
銷(xiāo)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)、電子技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工程管理、工程技術(shù)等課程教學(xué)，及本科系專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程教學(xué)規(guī)劃與管理。
離職原因：停薪留職，另求發(fā)展。
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