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如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選與人員的選擇
有個(gè)公司HR看簡(jiǎn)歷 先直接丟掉一半 理由是不要運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者。
當(dāng)然這可能只是某些HR面對(duì)太多的簡(jiǎn)歷產(chǎn)生了偷懶的情緒，但是不論是Manager，亦或是Team Leader，都會(huì)遇到招聘的問(wèn)題，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候，一個(gè)新人進(jìn)來(lái)，是會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，多一人或少一人都會(huì)影響到最終結(jié)果，這個(gè)時(shí)候更加需要謹(jǐn)慎對(duì)待。
在多年的職業(yè)生涯里，我見(jiàn)過(guò)了形形色色的各類(lèi)求職者，也很早就想寫(xiě)這一篇，把他們歸歸類(lèi)，做個(gè)總結(jié)，以便對(duì)今后更多的招聘能形成一種參考。從各位看官的角度出發(fā)，如果你正在找工作，或是準(zhǔn)備跳槽，請(qǐng)往下看。
如果你是公司職員，正在負(fù)責(zé)招聘，并且你認(rèn)同你是在創(chuàng)業(yè)(這與你在哪家公司，擔(dān)任什么職位無(wú)關(guān)，創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài))，那么請(qǐng)往下看，否則的話，這篇文章對(duì)你基本上沒(méi)有意義。
一，人的分類(lèi)
先說(shuō)說(shuō)好的，我喜歡看到的那幾類(lèi)人
a) 創(chuàng)業(yè)型
這一類(lèi)人是我們面試時(shí)最喜歡遇到的人，熱情，主動(dòng)，負(fù)責(zé)，什么事情都愿意自己親力親為。他完全是憑著自己的興趣愛(ài)好，與一腔熱情走到現(xiàn)在這個(gè)地步，以后也會(huì)堅(jiān)持下去走自己設(shè)定好的路。但是從招聘角度來(lái)說(shuō)，很難，這樣的人并不多，有這樣心態(tài)的人，要么自己創(chuàng)業(yè)去了，要么被各大公司爭(zhēng)搶。所以萬(wàn)一在面試時(shí)，自己遇上一個(gè)，那就是傾盡所能把他留下，哪怕是讓自己公司的CEO親自出馬以顯誠(chéng)意。另外，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)一次但是失敗了的人，這樣的人更值得要，他們更懂得珍惜，更懂得人、團(tuán)隊(duì)在公司里的價(jià)值，但是連續(xù)創(chuàng)業(yè)多次都失敗的人，就要多考慮一下他的思維方式了。
b) 經(jīng)驗(yàn)型
在一個(gè)特定的領(lǐng)域里，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人并不是太多，所以這類(lèi)人遇到了，也需要抓牢。從簡(jiǎn)歷上看，這類(lèi)人往往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很多，而換過(guò)的公司就一兩家，非�？孔V。但是對(duì)于這類(lèi)人，我一樣會(huì)問(wèn)他從上一家離開(kāi)的原因，以及接下去想做什么。另外，由于他經(jīng)驗(yàn)豐富，這是好事也是壞事，因?yàn)橐粋�(gè)擁有經(jīng)驗(yàn)的人，往往會(huì)從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)去解決一些事情，經(jīng)驗(yàn)夠用的情況下，他們不會(huì)去創(chuàng)新，所以還是需要對(duì)他們提一些創(chuàng)新上的要求。
c) 踏實(shí)型
這類(lèi)人沒(méi)有太大的特色，經(jīng)驗(yàn)一般，從簡(jiǎn)歷上能很明顯的看出來(lái)，做過(guò)的項(xiàng)目也通常沒(méi)有太大技術(shù)含量，身處的崗位也并非核心。但是他們的優(yōu)勢(shì)就在于，他們能實(shí)實(shí)在在的把事情做出來(lái)，不勾心斗角，不玩權(quán)利戰(zhàn)爭(zhēng)。通常在一個(gè)公司里，會(huì)有一個(gè)中流砥柱，而他們就是那周?chē)哪緲�，穩(wěn)定，結(jié)實(shí)得很。這樣的人是非常能讓人喜歡的，在公司里也能做好自己的角色。
d) 大學(xué)生
大學(xué)生是一個(gè)比較特別的群體，因?yàn)樗麄儙缀鯖](méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是作為一個(gè)靠譜的公司，對(duì)于大學(xué)生是需要照顧的，并不因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)驗(yàn)就不予錄用。每個(gè)公司都希望招到牛人，但是也幾乎每個(gè)公司都忽略了牛人是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的，要給他們機(jī)會(huì)。在我們面前，大學(xué)生就像一張白紙，他今后的成就很大程度上取決于他進(jìn)入的第一家公司。當(dāng)然，面試大學(xué)生，我更多的還是會(huì)看人品好不好，看他的興趣愛(ài)好，來(lái)求職做開(kāi)發(fā)的，會(huì)看看他在校期間有沒(méi)有做過(guò)什么好玩的東西。并不是說(shuō)要給予機(jī)會(huì)，就什么樣的都招入。
再說(shuō)說(shuō)不好的，我不喜歡看到的那些
a) 裝B型
這一類(lèi)人，從簡(jiǎn)歷上看，有一個(gè)明顯的特征，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，但是要求的薪資出奇的高。比如說(shuō)我招聘Android工程師，經(jīng)�？吹竭@樣的簡(jiǎn)歷，剛剛從某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來(lái)，只做了個(gè)基本上算可以拿出來(lái)演示的天氣預(yù)報(bào)小程序，就大吹特吹自己在Android方面有多少經(jīng)驗(yàn)，要求2萬(wàn)薪資。這類(lèi)人完全經(jīng)不起面試，幾個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題足夠問(wèn)倒他，甚至跟本就不需要面試，因?yàn)椴恢档谩?/p>
b) 跳槽型
從簡(jiǎn)歷上就能很明白的看出來(lái)，一個(gè)人是否經(jīng)常跳槽，一年一跳，甚至半年一跳的，都是這種類(lèi)型。如果我覺(jué)得這樣的人能力很好，約來(lái)面試了，我一定會(huì)問(wèn)他頻繁跳槽的原因，基本上能得到的第一條理由都是，原公司不給加薪，跳槽可以漲工資。于是我的第二個(gè)問(wèn)題就會(huì)是，為什么原公司不給加薪，他又會(huì)說(shuō)出一堆理由，無(wú)非是說(shuō)原來(lái)的公司不好，老板不懂用人云云。那么我的第三個(gè)問(wèn)題，就會(huì)問(wèn)，為什么跳槽一定要加薪資。這個(gè)問(wèn)題他通常答不出來(lái)，因?yàn)樗季S定勢(shì)了，基本上到這里，如果答不上來(lái)，面試也就結(jié)束了，因?yàn)檫@樣的人指不定什么時(shí)候又跳槽了，不可靠。但是如果答上來(lái)了，我就會(huì)接著問(wèn)第四個(gè)問(wèn)題，如果我要你，你打算在這家公司做多久。一般情況，跳槽型的人我不會(huì)收，除非能力強(qiáng)到可以在半年內(nèi)給公司帶來(lái)巨大的正向變化。
c) 投機(jī)型
有這樣一類(lèi)人，能力比較出色，也能夠做事，但是就是不踏實(shí)。通常在簡(jiǎn)歷里看不出來(lái)，面試的時(shí)候，很容易就能感覺(jué)到。因?yàn)橥稒C(jī)主義，他們更多的會(huì)關(guān)心待遇，關(guān)心權(quán)利，而不關(guān)心工作本身。甚至毫不尤豫的就告訴你，他想來(lái)碰運(yùn)氣，看看能不能有更高的薪資，更大的權(quán)利。這樣的人，堅(jiān)決不要。
d) 妄想型
這一類(lèi)人，約來(lái)面試時(shí)，你身為面試官還沒(méi)說(shuō)話，他先開(kāi)始給你洗腦子，說(shuō)公司不應(yīng)該怎么怎么樣，他會(huì)怎么怎么樣來(lái)改變這個(gè)公司。我遇到過(guò)這樣的人，說(shuō)到后來(lái)我忍不住問(wèn)了他一句，你對(duì)我們公司了解嗎?他回答，不了解，我只是在跟你說(shuō)一般公司的情況。這種人非常的不靠譜，要不得。當(dāng)然了，要從簡(jiǎn)歷上說(shuō)，這類(lèi)人是完全看不出來(lái)的，所以身為面試官，多少也會(huì)遇到幾次。
e) 油條型
這是經(jīng)驗(yàn)型的進(jìn)化型，經(jīng)驗(yàn)太豐富了，多年不曾遇到阻力了，就會(huì)覺(jué)得一切皆在自己掌握之下，不允許別人有反對(duì)意見(jiàn)，工作時(shí)各種圓滑各種搪塞。這種老油條的人，是公司的大忌，雖然有經(jīng)驗(yàn)是好事，但是這樣的人卻不能真實(shí)的做出實(shí)事，也很難帶來(lái)價(jià)值，最多就賺個(gè)名聲。但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，在自己的事情沒(méi)做好的前提下，要名聲何用?
還有很多人難以歸類(lèi)，但是基本上都屬于比較奇葩的。我曾經(jīng)對(duì)一個(gè)畢業(yè)兩年，但是換了11家公司的同學(xué)產(chǎn)生了興趣，忍不住打了個(gè)電話過(guò)去想聊一下，稍微閑扯幾句后進(jìn)入了正題。我問(wèn)他，你為什么要兩年換11家公司，是什么原因?他反問(wèn)我說(shuō)，你不覺(jué)得我的工作經(jīng)歷很豐富嗎?你一定沒(méi)去過(guò)那么多公司吧。但是我又一次反問(wèn)他，你每個(gè)公司都只待不超過(guò)3個(gè)月，試用期都不過(guò)，那么短的時(shí)間內(nèi)，你能做出對(duì)公司有價(jià)值的事情嗎?這個(gè)問(wèn)題問(wèn)下去，他就把電話掛了。
還有就是見(jiàn)過(guò)反復(fù)投簡(jiǎn)歷，每周投一次的，連續(xù)了三周，每周他投來(lái)的簡(jiǎn)歷，都把薪資降一半，第一次要2萬(wàn)，第二次1萬(wàn)，第三次5千，我看他下周還會(huì)不會(huì)再投來(lái)要2500，但是不管怎么樣，這個(gè)人我絕對(duì)不會(huì)要。其次我還很反感把一家公司所有職位都投一遍的人，到底是要做什么職能呢?是開(kāi)發(fā)，還是QA，還是產(chǎn)品，市場(chǎng)，行政，財(cái)務(wù)?如果真那么牛B，還求職做啥，直接找一家公司跟他們CEO說(shuō)，你把位子讓給我算了。
二、求職需求的分類(lèi)
a) 要錢(qián)
大部分人都是看著錢(qián)來(lái)的，這無(wú)可厚非，屬于人之常情，誰(shuí)讓天朝物價(jià)如此之高。但是對(duì)于每一個(gè)來(lái)面試的人，我都會(huì)問(wèn)，你為什么要這個(gè)水平的薪資，理由是什么。我不能接受跳槽必須加薪這一說(shuō)法，因?yàn)槟且稽c(diǎn)道理都沒(méi)有。另外，凡是簡(jiǎn)歷上不寫(xiě)期望薪資的，我也不會(huì)請(qǐng)他來(lái)面試，薪資期望是一個(gè)人對(duì)自己的了解與評(píng)價(jià)，這點(diǎn)覺(jué)悟都沒(méi)有，還怎么工作。所有的求職者里，我只允許大學(xué)生的薪資期望寫(xiě)面議。
b) 要權(quán)
要權(quán)這件事，在技術(shù)圈內(nèi)非常的常見(jiàn)，很多人都認(rèn)為，自己做了幾年開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在應(yīng)該做管理，但是原先的公司出于種種原因，沒(méi)有給予其管理的權(quán)限，因此他想跳槽換個(gè)能讓自己做管理的公司。從我的角度出發(fā)，我想問(wèn)的就是，為什么做了幾年開(kāi)發(fā)就一定要做管理，這個(gè)理論依據(jù)是什么?很多人給我的回答是，開(kāi)發(fā)太辛苦了，那管理就不辛苦?我知道是有一些公司，高層是很輕松的，甚至不來(lái)上班的，只知道對(duì)員工發(fā)號(hào)施令的，但是那樣的公司一定活不長(zhǎng)久，信不信隨你。我唯一可以接受的要權(quán)，是在原公司內(nèi)，因?yàn)闄?quán)力不夠，導(dǎo)致很多事情無(wú)法推動(dòng)執(zhí)行，只有因想做實(shí)事而要權(quán)是正確的。
c) 要學(xué)習(xí)
幾乎每個(gè)人在求職的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)自己要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，要成長(zhǎng)。的確要學(xué)習(xí)這件事是正確的，而且我也喜歡聽(tīng)到求職的人說(shuō)自己希望能學(xué)習(xí)到更多的東西。但是我一定不希望聽(tīng)到，學(xué)上一年后出去找份工資更高的工作，雖然我知道有人是這么想的，但是真的沒(méi)有必要說(shuō)，每個(gè)行業(yè)的水都很深，往高處走我能夠理解，但是這種高度并不是通過(guò)跳槽就可以提升的。另外，為了加薪而跳槽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如待在一家公司里慢慢攀升。
d) 愛(ài)好
和上一條一樣，因愛(ài)好而驅(qū)動(dòng)的工作是非常受歡迎的，但是做這類(lèi)的人上司卻不容易。因?yàn)楫?dāng)他的愛(ài)好改變了，就有可能產(chǎn)生各種問(wèn)題，能干的上司會(huì)找到各種辦法讓這類(lèi)人持續(xù)對(duì)某件事感興趣，或者將他引導(dǎo)到對(duì)公司有益的另一件事情上。
e) 無(wú)追求
很神奇的是，這樣的人還真的有，我曾經(jīng)面過(guò)一個(gè)女生，以前是做項(xiàng)管的，嫁了個(gè)有錢(qián)的老公，她求職的唯一原因就是，老公要上班，一個(gè)人在家里太無(wú)聊了，去公司還可以跟身邊的人聊聊八卦�？傊褪菦](méi)想過(guò)要做事，沒(méi)想過(guò)自己的價(jià)值所在。其實(shí)這樣的人，很可憐，只是身為面試官，為了公司著想，我不會(huì)去幫助她。
至于一開(kāi)始說(shuō)的，為什么招聘人認(rèn)同自己在創(chuàng)業(yè)才值得看，很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛幸恍┕�，招人是算KPI的，而并不是真正想找對(duì)自己有意義的人，HR只是在完成KPI，對(duì)于這樣的招聘，我說(shuō)“呸”!
三、對(duì)待的分類(lèi)
a) 對(duì)待創(chuàng)業(yè)型的人
給予他足夠的自由，因?yàn)樗臒崆榕c主動(dòng)，每時(shí)每刻都能帶給團(tuán)隊(duì)成員一種沖勁，而且這一類(lèi)人往往視野開(kāi)闊，涉獵廣泛，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)起到很好的促進(jìn)作用。并不需要太擔(dān)心他會(huì)離職，他一定能培養(yǎng)出一批與他差不多的人，并完好的交接下工作，創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任心會(huì)被體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然了，這里還是要說(shuō)一下連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的人群，他們經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，做事也很有計(jì)劃，但是一旦遇到失敗，他們很可能直接拍拍屁股走人了，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，失敗了就重來(lái)一次，沒(méi)什么好留戀的。
b) 對(duì)待經(jīng)驗(yàn)型的人
給予他足夠的挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍，公司喜歡經(jīng)驗(yàn)型的人，是因?yàn)樨S富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助快速的解決很多事情，但是我個(gè)人對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的人有其他的看法，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)驗(yàn)許可的范圍內(nèi)，很難去創(chuàng)新，總是會(huì)用經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題，會(huì)不愿意跳出自己的那些框框。所以多給他挑戰(zhàn)，讓他繼續(xù)擴(kuò)展視野，擴(kuò)展思路。如果讓一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的人長(zhǎng)期沒(méi)有挑戰(zhàn)，如果他現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)足以解決公司遇到的一切問(wèn)題，那么這個(gè)人很可能就會(huì)往油條型發(fā)展了。
c) 對(duì)待踏實(shí)型的人
給予他足夠的待遇，這部分人有不錯(cuò)的產(chǎn)出，但是在公司內(nèi)往往不受重視，久而久之，老實(shí)人的內(nèi)心也會(huì)起波瀾，這樣的人一旦離開(kāi)，想再找一個(gè)可不容易。但是讓他們?cè)谧约旱膷徫簧线^(guò)得愉快也很容易，就是給予較好的待遇，加薪想到他們，讓他們感受到自己是被重視著的，他們就不會(huì)有失落感。
d) 對(duì)待大學(xué)生
給予他足夠的關(guān)懷，這是一個(gè)比較特殊的人群，他們更需要關(guān)心和照顧，一開(kāi)始也不能承受太大的壓力。做為上司一定要有足夠的耐心，因?yàn)槟愕囊痪湓捑涂赡茏屗麖氐资バ判�，失去奮斗的愿望。培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生，比較好的辦法是先讓他快樂(lè)，然后逐漸加大壓力，適當(dāng)?shù)慕o他一些挑戰(zhàn)。很多公司有讓大學(xué)生輪崗的方法，幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境，也幫助他們找出自己最喜歡的，最擅長(zhǎng)的工作，這都是非常有效的方法。對(duì)于公司或者社會(huì)，他們都像是孩子一樣，對(duì)待他們，請(qǐng)參考你的父母如何對(duì)待你。
無(wú)論是對(duì)待誰(shuí)，經(jīng)常的，有力的溝通是必不可少的，因溝通不利而導(dǎo)致的員工離職事件已是數(shù)不勝數(shù)，其實(shí)原本只要一句話就能挽留住他，但是很多上司都做不到。其次，溝通需要真誠(chéng)，在一個(gè)員工要離開(kāi)時(shí)，告訴他公司其實(shí)很好，他在公司做下去更能得到發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有任何意義。但是好的上司會(huì)對(duì)員工做一個(gè)詳細(xì)的分析，比如告訴他，他不適合創(chuàng)業(yè)，又或者是在了解其動(dòng)向后，給予鼓勵(lì)，比如說(shuō)員工跳槽去其他公司，拿了兩倍薪資，為什么不放他走呢?這種度量應(yīng)該要有。好聚好散，以后又多一條出路，何樂(lè)而不為。我們不可以指望一個(gè)員工在公司里做一輩子，但是至少他在職的時(shí)候，要讓他感覺(jué)到，自己沒(méi)有被忽略，自己是有成就的，自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)很重要，無(wú)論對(duì)待誰(shuí)，這都是準(zhǔn)則。
我寫(xiě)文章從來(lái)都不對(duì)號(hào)入座，但是我希望各位看官能將自己對(duì)號(hào)入座，看看自己是哪一類(lèi)人。
很多情況下，投出了簡(jiǎn)歷，公司連個(gè)面試機(jī)會(huì)都不給，或者獵頭認(rèn)為你很牛，但是公司卻不那么認(rèn)為或多或少，都能從這篇文章找到原因，另外，如何對(duì)待不同的人，也希望能拋磚引玉吧。
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