人事總監(jiān)個人簡歷范文

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姓　　名：簡歷模板網(wǎng)國　　籍：中國
目前住地：廣州民　　族：漢族
戶籍地：云南身高體重：172cm?68kg
婚姻狀況：已婚年　　齡：34歲

求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職?
應(yīng)聘職位：行政/人事類：人力資源總監(jiān)、行政/人事類：人力資源經(jīng)理、行政/人事類：培訓(xùn)經(jīng)理
工作年限：13職　　稱：中級
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：8000--12000希望工作地區(qū)：廣州
工作經(jīng)歷：
公司名稱：廣州***琪服飾有限公司起止年月：2008-06～
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)：人事總監(jiān)
工作描述：1、人力資源規(guī)劃，人力資源支出預(yù)算編制及人力資源成本控制。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要擬定公司合理組織架構(gòu)、企業(yè)人員編制。
3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘與使用、培訓(xùn)。
4、人事管理制度審核，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件后的實施監(jiān)督。
5、行業(yè)薪資調(diào)查，基本薪資結(jié)構(gòu)的建立與實施。
6、主導(dǎo)完成崗位分析、崗位職務(wù)描述、管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
7、中層主管與關(guān)鍵崗位人員的甄選、勝任力評估，以團隊任務(wù)為中心加大執(zhí)行力建設(shè)。
8、協(xié)調(diào)部門管理，進行有效的管理制度與工作流程培訓(xùn)。逐步建立和完善內(nèi)訓(xùn)師隊伍、
組織和管理方式、課程體系、教材體系和預(yù)算。
9、漸進式的推行績效管理，進行簡單合理的崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核。
10、監(jiān)督、指導(dǎo)各地辦事處的人事管理工作。
11、行政后勤的固定資產(chǎn)管理、車輛管理及后勤保障。
12、挖掘、倡導(dǎo)健康工作行為，強調(diào)快樂溝通，引導(dǎo)企業(yè)文化形成。
13、指導(dǎo)HR人員成長，協(xié)調(diào)人事關(guān)系，受理員工投訴和勞動爭議處理。
離職原因：

公司名稱：廣東新紀(jì)龍服飾有限公司起止年月：2006-12～2008-05
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)：人力資源部經(jīng)理
工作描述：1、分析企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展需求及人力資源管理任務(wù)，完善人事架構(gòu)和人員編制。
2、梳理、調(diào)整、補充、健全人事管理制度，培訓(xùn)實施。
3、依據(jù)公司新的品牌發(fā)展規(guī)劃與實際業(yè)務(wù)需求，梳理現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
4、明確崗位職務(wù)說明、建立崗位銜接、溝通流程。
5、進行薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，搭建薪酬框架，為績效考核確定工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
6、關(guān)鍵、節(jié)點崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)提煉。
7、以部門崗位需求及崗位業(yè)務(wù)銜接、流程為重點，推動開展內(nèi)訓(xùn)。
8、協(xié)調(diào)人事關(guān)系，受理員工投訴和勞動爭議處理。
離職原因：

公司名稱：廣州番禺香江野生動物世界(長隆集團）起止年月：2004-03～2006-09
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館
擔(dān)任職務(wù)：培訓(xùn)經(jīng)理
工作描述：1、依據(jù)公司年度營運規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算以及計劃實施與預(yù)算控制。
2、結(jié)合人力資源崗位職務(wù)規(guī)劃與職務(wù)說明，明確體現(xiàn)管理層級的培訓(xùn)職責(zé)和對屬下的培訓(xùn)義務(wù)。
3、加強在崗培訓(xùn)，將部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)及實效直接納入公司績效考核體系。
4、以中層管理人員為主，納入高層管理人員、部分基層管理人員，搭建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，進行企業(yè)內(nèi)部TTT培訓(xùn)、遴選內(nèi)部培訓(xùn)師資源。明確內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)并將其工作納入績效考核體系。
5、按照人員結(jié)構(gòu)明確培訓(xùn)對象及主體培訓(xùn)方式。
6、根據(jù)崗位職務(wù)描述分析崗位需求，確立方向性培訓(xùn)需求和培訓(xùn)課程，細(xì)化及開發(fā)培訓(xùn)課程內(nèi)容。
7、不斷完善組織方式、保障方式、師資隊伍、課程內(nèi)容，初步形成完善的培訓(xùn)體系。
8、注重在崗跟蹤考評、反饋培訓(xùn)效果。
9、根據(jù)企業(yè)不同時期階段性的任務(wù)要求、培訓(xùn)需求組織有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。
10、組織外部培訓(xùn)資源。
離職原因：

公司名稱：廣州長隆集團起止年月：2002-02～2004-03
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館

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