采購(gòu)管理員求職信

時(shí)間：2024-07-01 06:41:07 求職信范文我要投稿

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采購(gòu)管理員求職信范文

　　姓名：韋玲芳

采購(gòu)管理員求職信范文

　　性別：女

　　出生年月：1973年7月

　　聯(lián)系電話：135*********

　　民族：侗族

　　婚姻狀況：已婚

　　學(xué)歷：本科

　　專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷

　　住址：廣東廣州

　　電子信箱：wfl8802**@163.com

　　求職意向：采購(gòu)員

　　現(xiàn)在從事行業(yè)：已離職

　　貿(mào)易·進(jìn)出口采購(gòu)經(jīng)理·主管

　　欲從事崗位：農(nóng)業(yè) 電子業(yè)

　　批發(fā)·零售貿(mào)易·進(jìn)出口家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢耐用消費(fèi)品(服飾·紡織·家具)

　　貿(mào)易·物流·采購(gòu)·運(yùn)輸類商業(yè)零售類

　　工作經(jīng)歷：

　　2006/08-

　　上海xx電動(dòng)工具有限公司采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部

　　工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

　　1.根據(jù)公司的利潤(rùn)要求在中國(guó)大陸進(jìn)行園林電動(dòng)工具，家用電動(dòng)工具及零配件的采購(gòu).

　　2.監(jiān)督供貨商按時(shí)完成定單,準(zhǔn)時(shí)裝運(yùn).

　　3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)

　　4.新項(xiàng)目的搜尋,報(bào)價(jià)..

　　5.解決海外客戶的投訴

　　6.協(xié)助總部采購(gòu)與工廠進(jìn)行有效的溝通.包括工廠參觀及評(píng)估,合同談判.

　　7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護(hù)供應(yīng)鏈的完整。

　　離職/換崗原因：希望有更好的工作舞臺(tái)及空間

　　2005/06-2006/08

　　globaleastautoparts采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部

　　公司簡(jiǎn)單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場(chǎng)+oem)及國(guó)內(nèi)汽配的采購(gòu)咨詢.

　　我的主要工作為：

　　1.供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行年度合同談判.新供貨商的引進(jìn)評(píng)估及合同談判.

　　2.成本控制：采購(gòu)成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制

　　3.采購(gòu)小組的管理工作：根據(jù)銷售報(bào)告擬訂年度國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作計(jì)劃，總結(jié)采購(gòu)小組年度采購(gòu)及出口工作.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低價(jià)外采購(gòu)成本.根據(jù)銷售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少滯銷庫(kù)存，達(dá)到合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.

　　4.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)工廠與海外采購(gòu)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購(gòu)人員到國(guó)內(nèi)工廠進(jìn)行參觀，評(píng)估.負(fù)責(zé)定單的下達(dá)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)新品的開發(fā)及采購(gòu).

　　業(yè)績(jī)：

　　1.建立了采購(gòu)的sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，明確規(guī)定了采購(gòu)小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn).

　　2.規(guī)范了采購(gòu)的物流流程，減少采購(gòu)的價(jià)外成本達(dá)15%.

　　3.優(yōu)化庫(kù)存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來(lái)確定庫(kù)存，減少了滯銷庫(kù)存，剩余庫(kù)存，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更加合理.

　　4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，使供應(yīng)商和采購(gòu)之間的溝通渠道更加通暢，有效;供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系更加合理，完善.

　　2000/036-2004/11

　　家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)中心

　　公司簡(jiǎn)單描述：家世界家居公司是1996年建立的全國(guó)第一家大型建材連鎖倉(cāng)儲(chǔ)式超市.在全國(guó)擁有12家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過(guò)美國(guó)大型建材倉(cāng)儲(chǔ)賣場(chǎng) homedepot協(xié)助，所有采購(gòu)管理人員均經(jīng)過(guò)homedepot采購(gòu)培中心培訓(xùn).我在該公司采購(gòu)中心的五金(家用電動(dòng)及手動(dòng)工具,家用小五金)及門窗建材部工作過(guò)，該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購(gòu).

　　工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)部門采購(gòu)小組年度采購(gòu)、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)。

　　2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.

　　3.采購(gòu)成本的核算和管理.其中包括：庫(kù)存及價(jià)外成本的管理、采購(gòu)價(jià)格管理.

　　4.根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計(jì)劃

　　5.核心供貨商的合同談判，評(píng)估.

　　6.新品引進(jìn)及銷售.

　　7.采購(gòu)系統(tǒng)的維護(hù)。

　　8.市場(chǎng)調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

　　業(yè)績(jī)：

　　1.發(fā)員工動(dòng)本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識(shí)，提高了銷售效率。

　　2.根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。