求職信和履歷表給雇主最重要的信息是誠(chéng)意

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    大概沒(méi)有雇主會(huì)在讀過(guò)某君的求職信后，就立即下決定，他們多會(huì)先作比較，再邀請(qǐng)幾位較適合的進(jìn)行面試，最后綜合評(píng)估各人的表現(xiàn)，再作聘任的決定。因此，只有面試可以為你帶來(lái)職位，求職信不能。   

    既然如此，求職信就不重要了吧？一點(diǎn)也不！初出茅蘆的年青人常怨：寄出近百封求職信，如石沉大海，沒(méi)有回音。事實(shí)就是這樣，如果求職信寫(xiě)得不好，連面試的機(jī)會(huì)也沒(méi)有，更枉論得到一份理想的職業(yè)。   

    曾有某雜志社聘請(qǐng)助理中文編輯，歡迎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生申請(qǐng)，結(jié)果收到幾百封 求職信，其中有一封竟以原稿紙書(shū)寫(xiě)，中間部分還有「XX中學(xué)」幾個(gè)大字，引來(lái)大笑話(huà)。在同一份招聘中，出版社還收到一封 以電郵提交的求職信，這本無(wú)不可，但所用的電郵地址（這可是清楚寫(xiě)在履歷表上的）竟是：fatcat1980@xxx.com，求職不是交朋結(jié)友，所謂見(jiàn)微知著，類(lèi)似電郵地址不但暴露出求職者的綽號(hào)、身裁，更突顯了其經(jīng)歷（1980年出生，2004才大學(xué)畢業(yè)，很可能曾留過(guò)班或當(dāng)過(guò)重讀生），類(lèi)似錯(cuò)誤清楚地告訴雇主：這位求職者只是個(gè)不懂事的學(xué)生，要讓他成熟、獨(dú)立地處理公務(wù)，可能要花許多時(shí)間和資源，作為雇主，你會(huì)愿意給他機(jī)會(huì)嗎？   

    人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，所以他們都會(huì)利用比對(duì)法，集齊所有求職信和履歷表后，反復(fù)多次閱讀，然后逐一比較，找尋最理想的候選人，向有關(guān)部門(mén)推薦……不過(guò)，這種說(shuō)法與實(shí)際情況稍有出入，因?yàn)橐粋�(gè)招聘廣告，通常吸引過(guò)百 封求職信，大企業(yè)雖設(shè)有人力資源部，專(zhuān)責(zé)招聘事宜，而且部門(mén)也有一套制度，評(píng)估每位求職者的資格，但當(dāng)大量求職信寄來(lái)，一時(shí)難以互相比較時(shí)，比對(duì)法就難以有效發(fā)揮其功能。面對(duì)長(zhǎng)年累月送來(lái)的求職信，人力資源部?jī)A向先采用去取法，在最初階段，其責(zé)任只有一個(gè)：有效地縮小選擇范圍，把不合格、條件不理想的求職者拒諸門(mén)外，反正選擇多的是，所以此階段篩選的焦點(diǎn)放在求職信、履歷表的錯(cuò)處，一個(gè)小小的錯(cuò)誤，甚至半個(gè)不順眼的地方，都可以成為被淘汰的借口。經(jīng)過(guò)篩選后，比對(duì)法才會(huì)被選用，比較入圍者的能力。明乎此，以上所提到幾個(gè)可笑的例子就順理成章被投籃，所以求職者撰寫(xiě)求職信、履歷表時(shí)，就應(yīng)以不要讓他們找到投籃的借口為首要目的，否則連第一關(guān)也闖不過(guò)，更枉論獲邀面試。

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