部門經(jīng)理求職簡歷
| >>基本資料 |
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| 姓 名： | | 性 別： | 男 | | | 籍 貫： | 湖北黃岡 | 民 族： | 漢族 | | 婚姻狀況： | 已婚 | 年 齡： | 42 | | 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 身 高： | 170cm | | 證件類型： | (已屏蔽) | | |
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| >>求職意向/概況 |
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| 畢業(yè)學校： | 湖北省.湖北大學本科畢業(yè) | 語言水平： | 英語:一般 日語:良好 | | 專 業(yè)： | 機電系機電一體化專業(yè) | 計算機能力： | 熟練 | | 最快到崗： | 隨時到崗 | 工作年限： | 18年2個月 | | 希望地區(qū)： | 廣東 | | 希望崗位： | 總經(jīng)理 總裁 （正/副）總裁/總經(jīng)理/CEO | | 待遇要求： | 面議（要求提供住房）
其它要求：要求有食宿,買社保,最好能配車! | | 從業(yè)經(jīng)驗： | 9年汽車行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理從業(yè)經(jīng)驗
9年家用電器行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理從業(yè)經(jīng)驗 | | 職業(yè)技能/專長： | 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作（中美德合資企業(yè)）。在此工作期間，開始擔任工程部經(jīng)理職務；后因工作需要，同時兼任生產部經(jīng)理職務,并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機電工程師【高級】職稱證書。 | | 自我評價： | 希望能在未來的崗位上為您創(chuàng)造更多的輝煌！
培訓學習：
1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經(jīng)過培訓，在公司培訓的內容如下：對各部門流程的熟悉，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業(yè)宏觀調控及豐田管理模式導入，精益生產等一系列的培訓學習和考核。
素質能力：
1.本人具有18年的大中型中外合資企業(yè)全盤經(jīng)營管理經(jīng)驗，有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強的成本控制意識、現(xiàn)代領導者行為理念與壓力承受能力。
2.具備十分豐富的企業(yè)內部控制管理實操經(jīng)驗，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業(yè)宏觀調控等公司的一系列運作。
3.有銷售戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，并大力推動銷售團隊的業(yè)務開拓，完成公司制定的銷售目標。
4.本人具備系統(tǒng)的管理知識，有較強的經(jīng)營能力，敏銳的經(jīng)營頭腦；思維敏捷有全局觀念和創(chuàng)新能力；善于溝通，能與企業(yè)外部機構、重要客戶建立良好的關系，能有效地維護并積累客戶資源；電腦操作熟練。 |
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| >>教育/培訓 |
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| 時 間 | 院校名稱 | 專業(yè)/課程 | 學歷/培訓 | 獲得證書 | | 1999年10月~2000年10月 | 日本電裝有限公司經(jīng)過培訓 | 日資企業(yè)管理模式導入！ | | | | 1988年9月~1992年7月 | 湖北省.湖北大學本科畢業(yè) | 機電系機電一體化專業(yè) | 本科 | 本科畢業(yè)證 | | 1985年9月~1988年7月 | 湖北省.第一中中學讀高中 | 理工科 | 高中 | 高中畢業(yè)證 |
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| >>工作經(jīng)驗 | 至今在5家公司服務 18年2個月工作經(jīng)驗 |
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| （2009年1月 ~ 2010年9月） | | 公司性質： | 中外合營（合資、合作） | 行業(yè)類別： | 汽車·摩托車 | | 擔任職位： | 集團總經(jīng)理 | 薪資水平： | 保密 | | 工作描述： | 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業(yè)有限公司工作（中外合資企業(yè)）擔任集團總經(jīng)理職務。
總經(jīng)理工作職責：
1.全面負責集團和分廠整體經(jīng)營，制定和實施集團和分廠總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全集團公司的管理體系和組織結構，全面主持集團公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標；
2.組織實施集團公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告；
3.決定調整企業(yè)組織結構，人員編制，聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司人員；
4.督促財務部門做好成本核算工作．在公司里大力推動降低成本，提高效益的活動；
5.大力推動銷售團隊的業(yè)務開拓，特別需要關注現(xiàn)階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰(zhàn)略的制定和銷售團隊的組建與培訓，推動銷售工作，提升業(yè)績，促進企業(yè)良性經(jīng)營的目標；
6.督促技術研發(fā)中心做好新產品的研發(fā)工作，確保每年都要有適量的新產品上市．做好舊產品的改良工作；
7.督促質量保證中心做好產品的質量控制計劃，落實并執(zhí)行．生產制造中心導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提升效益；
8.全面提高企業(yè)員工整體素質，充分發(fā)揮員工的積極性、凝聚力，協(xié)調行動，是保證企業(yè)發(fā)展的根本。
9.協(xié)調企業(yè)與外界的關系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化。在公司里全面實施績效考核與薪酬制度管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，關心職工生活福利，達到企業(yè)與員工雙贏的目的。
工作業(yè)績：
2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業(yè)有限公司工作，公司旗下有金馬自動停車設備有限公司，凌揚汽車部件制造有限公司，本人擔任集團總經(jīng)理職務，全面主持集團公司的經(jīng)營管理工作。公司現(xiàn)擁有員工1700多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設計研發(fā)、技術、制造、銷售、管理、中高級技術人員共300多名，主要生產制造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、專業(yè)工程車、倉柵式運輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運輸車、集裝箱運輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運輸車、隨車起重運輸車等產品。另外還生產制造汽車自動化設備和汽車檢測設備。汽車變速箱、傳動軸的加工和裝配，以及發(fā)動機零部件（曲軸、連桿）的加工等等。本人為企業(yè)建立并完善公司體制，資源整合，企業(yè)以人為本，推行仁性化管理，人力資源規(guī)劃，制定和實施公司年度經(jīng)營目標和三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、分年度、季度和月度落實并執(zhí)行。部門實行了規(guī)范化、流程化、標準化、系統(tǒng)化管理，全面推行6S管理，公司嚴格按照ISO9001：2008質量管理體系運作，制造部門導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提高效益，財務實施了制度化管理、成本核算，2008年度銷售收入6億元人民幣，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷售額突破了16億元人民幣，年產能按30%的提升。公司實施了海外銷售40%、國內銷售60%的營銷戰(zhàn)略，以外銷為突破口，實行全國銷售市場和國外銷售市場細分，以點連區(qū)帶面的營銷模式，建立銷售網(wǎng)絡與網(wǎng)絡銷售，制定了年度銷售計劃和方案，有計劃、分階段、分區(qū)域落實并執(zhí)行，確保完成公司的經(jīng)營目標，根據(jù)市場實際情況和外部環(huán)境變化，適時調整營銷策略以滿足公司發(fā)展的需求，已達到公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實施了 MRP、ERP系統(tǒng)控制，本人正在為公司獲取更大的利潤而奮斗！ |
| （2004年1月 ~ 2009年1月） | | 公司性質： | 中外合營（合資、合作） | 行業(yè)類別： | 汽車·摩托車 | | 擔任職位： | 總經(jīng)理〔總裁〕 | 薪資水平： | 保密 | | 工作描述： | 2004年1月至2009年1月在佛山市順德區(qū)北亞機械制造有限公司工作（中美合資企業(yè)）擔任總經(jīng)理職務。
總經(jīng)理工作職責：
1.制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系和組織結構，全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標；
2.組織實施公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告；
3.大力推動銷售團隊的業(yè)務開拓，特別需要關注現(xiàn)階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰(zhàn)略和制定銷售團隊的組建與培訓，推動銷售工作，提升業(yè)績，促進企業(yè)良性經(jīng)營的目標；
4.決定調整企業(yè)的組織結構、人員編制，決定聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務部門、銷售部門負責人；
5.協(xié)調企業(yè)與外界的關系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化；
6.在公司里全面實施績效考核與薪酬管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，關心職工生活福利。
工作業(yè)績：
2004年1月至2009年1月在佛山市順德區(qū)北亞機械制造有限公司工作，全面主持公司的經(jīng)營管理工作，公司現(xiàn)擁有員工2000多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設計、制造、銷售、管理、中高級技術人員共250多名，主要生產制造汽車零部件：離合器、汽門、變速箱、傳動軸的加工和裝配，以及發(fā)動機零部件（曲軸、連桿）的加工，防撞杠、腳踏板、行李架、備胎罩、尾梯、檔泥板（膠）、拖車構、射燈架及用于轎車的輪層、門邊踏板、排氣管尾套、發(fā)動機下護板、排檔鎖支架、車門飾條等系列，叉車用端子、彎管等產品。本人在此工作期間公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、TS16949認證、MRP、ERP系統(tǒng)控制，并給企業(yè)導入一系列新的管理模式：公司組織架構的調整，人力資源規(guī)劃，部門實行了流程管理，生產規(guī)劃，導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提高效益，工藝改進，品質改善，設備改造，財務實施了制度化管理、成本核算，第一年度銷售收入5億8仟萬元，公司實施了海外銷售70%、國內銷售30%的營銷戰(zhàn)略，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷售額突破21億人民幣，年產能按30%的提升。 | | 離職原因： | 換個新的環(huán)境 |
| （1999年10月 ~ 2004年1月） | | 公司性質： | 外商獨資·外企辦事處 | 行業(yè)類別： | 機械制造·機電設備·重工業(yè) | | 擔任職位： | 生產副總 | 薪資水平： | 保密 | | 工作描述： | 1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機有限公司工作（日資企業(yè)）擔任生產副總職務。
生產副總職責范圍：
1.負責公司技術部、制造部、品質部、工藝部、機電部的正常運作；
2.對全體員工實行崗位責任制管理，定期對員工進行各種考評并作以記錄，成績與本人獎金掛勾；
3.指導各部門的業(yè)務活動，協(xié)調與內外部門的工作關系；
4.督促車間主管培訓員工，提高生產工作能力和進行安全文明生產；
5.實行全體員工參加質量管理，人人關心質量，人人監(jiān)控質量，持續(xù)推行ISO9001、2000品質管理和6S現(xiàn)場管理。
培訓學習：
1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經(jīng)過培訓，在秋田公司培訓的內容如下：對各部門流程的熟悉，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業(yè)宏觀調控及豐田管理模式導入，精益生產等一系列的培訓學習和考核。
工作業(yè)績：
1999年至2004年在珠海市草津電機有限公司工作，協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的經(jīng)營管理，使公司投資過程順利；公司主營空調各類電機、風扇電機、滾筒洗衣機電機、干燥機電機、摩托車用磁電機、起動電機、微電機開發(fā)生產基地和生產風扇葉等產品，公司擁有資產1200萬美元，從建廠初期擁有員工800人，年產600萬臺、月產50萬臺、日產24000臺、年銷售額3億元，發(fā)展到現(xiàn)有員工1500人，年產能1800萬臺、月產150萬臺、日產7萬臺、年銷售額12億元，平均每年產能按25%的增長率上升。其中設計、制造、管理、高級技術人員200多名，為保證每一個產品穩(wěn)定、可靠、持久的運行，公司通過了ISO9001：2000質量體系認證，ISO14001環(huán)境管理體系認證，實行了全面質量管理和MRP、ERP系統(tǒng)控制，6sigma推廣，充分合理調用人力資源，現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)范標準化管理，以品質求生存，以技術為主導，以信譽求發(fā)展，以管理求效應，為公司的發(fā)展不斷變革創(chuàng)新。 | | 離職原因： | 謀求新的發(fā)展 |
| （1995年3月 ~ 1999年8月） | | 公司性質： | 中外合營（合資、合作） | 行業(yè)類別： | 機械制造·機電設備·重工業(yè) | | 擔任職位： | 工程部經(jīng)理/生產部經(jīng)理 | 薪資水平： | 保密 | | 工作描述： | 1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作（中美德合資企業(yè)）。在此工作期間，開始擔任工程部經(jīng)理職務；后因工作需要，同時兼任生產部經(jīng)理職務,并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機電工程師【高級】職稱證書。
工程部經(jīng)理職責范圍：
1.負責公司機修部和電工部人員的調配，各崗位的工作任務明確分工；
2.全公司的水．電．氣的正常供給；
3.公司機械設備的正常運轉，以及生產設備的技術改良。
生產部經(jīng)理職責范圍：
1.制定生產計劃，處理好計劃和生產協(xié)調的問題；
2.實行科學生產管理和激勵機制，挖掘人之潛力，做到人盡其力，物盡其才之根本，充分有效利用人力資源，不斷提高生產效率、降低成本和提高產品質量。
3.制定車間組織結構圖和各級崗位責任制，按作業(yè)指導書進行作業(yè)；
4.對車間工作之協(xié)調和指導，對外部因素影響生產進度，協(xié)調解決。
工作業(yè)績：
1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作，公司主營產品有：滾動轉子式壓縮機有C48、C49、C55共3個系列80多個品種，活塞式壓縮機、變頻壓縮機；公司擁有資產3億元，1995年員工人數(shù)1500人，年產180萬臺、月產15萬臺、日產5800臺，年銷售額8億元；到1999年時，員工人數(shù)達到1900人，年產能300萬臺，月產25萬臺、日產1萬臺，年銷售額15億元，平均每年產能按14%的增長率上升。公司通過全員參與，設備改造，生產工藝改進，為公司提高生產效益，降低生產成本，取得了顯著的成果。運用科學的管理手段：6s現(xiàn)場管理，平面管理，看板管理，目視管理，目標管理，通過了ISO9001：2000質量體系認證。 | | 離職原因： | 謀求發(fā)展 |
| （1992年10月 ~ 1994年12月） | | 公司性質： | 股份制企業(yè) | 行業(yè)類別： | 汽車·摩托車 | | 擔任職位： | 技術員【工程師】 | 薪資水平： | 保密 | | 工作描述： | 1992年10月至1994年12月在湖北省汽車傳動軸廠工作（股份制企業(yè)），擔任技術員職務，工作職責：負責生產現(xiàn)場工藝改進，作業(yè)指導書擬制，并不斷完善。 | | 離職原因： | 工資太底 |
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