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公司在職員工培訓(xùn)制度

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公司在職員工培訓(xùn)制度

  第一條 目的

公司在職員工培訓(xùn)制度

  為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本制度。
  第二條 適用范圍
  凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。
  第三條 工作權(quán)責(zé)劃分
  1.教育培訓(xùn)部

  (1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

 。2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

 。3)制定及修改培訓(xùn)制度。

 。4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報。

 。5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

 。6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

 。7)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

 。8)外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn),每季舉辦一次。

 。9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

  (10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

 。11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

  (12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

  2.各部門

 。1)全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報。

 。2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦。

 。3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

  (4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

 。5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,以確保訓(xùn)練成果。

  第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

  1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》,提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包括:

  (1)各部門的工作職務(wù)分類。

 。2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

 。3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

  2.各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時,教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。


  第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

  1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,擬訂 《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》,送教育培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

  2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》,呈報人力資源部核簽。

  3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi),填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,呈報核準(zhǔn)后,通知有關(guān)部門及人員。

  4.臨時性的培訓(xùn)課程,亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,呈核后實(shí)施。

  第六條 培訓(xùn)的實(shí)施

  1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜,如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。

  2.如有補(bǔ)充教材,講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

  3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行測驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗(yàn)題目分三至四種,由講師于開課前送交主辦部門。

  4.各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時,參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。

  5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

  6.教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

  7.各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考;補(bǔ)考不出席者,一律以零分處理。

  8.培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報告,列入考核及升遷之參考。

  第七條 培訓(xùn)成果的呈報

  1.每項(xiàng) (期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,記錄于《在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表》,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

  2.主辦單位應(yīng)于每項(xiàng) (期)培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表》,連同《成績表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》,送教育培訓(xùn)部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

  3.如需支付教材編撰費(fèi)用時,主管部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表》,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

  4.各部對所所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。

  5.每三個月,各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報告》呈教育培訓(xùn)部,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。
   第八條 培訓(xùn)評估
  1.每項(xiàng) (期)培訓(xùn)結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》,供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員意見,送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

  2.教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》,供各部門主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效,比較分析評估培訓(xùn)之成效,做成書面報告,并呈報核準(zhǔn)后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。
  第九條 派外培訓(xùn)

  1.因工作或晉升就任新工作前的需要,各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

  2.派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

  3.派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會,擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識給本公司員工。

  4.差旅費(fèi)報銷單據(jù)呈核時,應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)過審核,會計(jì)部門不予付款。

  5.本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲備需要,在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以三次為限。

  第十條 附則

  1.各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如距離下班時間一個半小時以上,或上下午均排有培訓(xùn)時,應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報提供學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報支加班費(fèi)。

  2.從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

  3.本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時亦同。

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