如何化解名企面試招數(shù)面試技巧

知名企業(yè)憑借其專業(yè)的管理、良好的發(fā)展前景以及向員工提供的優(yōu)厚回報(bào)，一直保持著對求職者的強(qiáng)大吸引力。光憑一口流利的英語就想跨進(jìn)這些以嚴(yán)格、挑剔著稱的公司是不現(xiàn)實(shí)的。知彼知己，準(zhǔn)備充足，才能在層層篩選中展現(xiàn)出過人的綜合素質(zhì)，順利跨過面試關(guān)。

　　做足功課有備而來

　　接到面試通知后，就該著手準(zhǔn)備了，事先準(zhǔn)備充分，臨場才能發(fā)揮自如。

　�、偕钊肓私饽繕�(biāo)公司

　　詳細(xì)了解目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、分公司情況、英文名稱的全稱和簡稱等等。掌握這些基本資料是必須要做的功課。很多公司在招聘員工時(shí)十分看重“是否與企業(yè)文化相融合”這一點(diǎn)，既然你已被通知去面試，說明你的背景已基本合格，那么面試者主要看什么呢？chemistry fit——?dú)馕断嗤�，你必須能夠和這個(gè)企業(yè)，和企業(yè)中的員工氣味相投。因此，對公司所推崇的企業(yè)文化、管理理念也是你要了解的重點(diǎn)。另外，了解公司所處行業(yè)的最新動態(tài)可以讓你在面試時(shí)提出一些有深度、有針對性的問題，讓考官對你刮目相看。

　　提示：要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個(gè)方法：1.充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入目標(biāo)公司工作的師兄師姐們溝通，以預(yù)測面試題目的方向。從目前的情況來看，向往屆畢業(yè)生咨詢相關(guān)信息，仍然是最普遍也最為有效的方式之一；2.查詢該企業(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測考題；3.利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄目標(biāo)公司及同業(yè)公司的網(wǎng)站，是得到相關(guān)資料的便捷有效的途徑。

　　②分析考官的心理期望

　　很多時(shí)候面試官對應(yīng)聘者面試表現(xiàn)的滿意與否，取決于應(yīng)聘者是否達(dá)到了他的心理期望值。獲得面試機(jī)會的應(yīng)聘者盡管經(jīng)歷背景各不相同，但大致可分為兩類：第一類具有專業(yè)資格和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在面試中占絕大多數(shù)；第二類的所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷與應(yīng)聘職位并不相關(guān)，但在某些方面有特長，這類屬于少數(shù)派。在接到面試通知的那一刻，就該冷靜審視一下，自己屬于哪一類？在面試時(shí)應(yīng)該如何表現(xiàn)才能達(dá)到考官的心理期望？

　　提示：面試考官對第一類應(yīng)聘者的期望是希望他在面試中表現(xiàn)得沉穩(wěn)、專業(yè)；對第二類應(yīng)聘者則希望看到他們機(jī)敏的反應(yīng)、出色的學(xué)習(xí)能力。

　�、圻^一遍程序

　　要想好寒暄、問候語。可別小瞧開場白，它可是至關(guān)重要的，“前三分鐘定終身”是招聘經(jīng)理們從來都不愿承認(rèn)的公開秘密。你給面試考官的第一印象，從言談舉止到穿著打扮將直接影響到你被錄用的機(jī)率。

　　從面試考官的角度再研究一遍自己的簡歷。面試考官肯定會針對你的簡歷進(jìn)行提問。這一環(huán)節(jié)分為兩種：一種是粗線條整體快速串一遍，另一種是摘錄重點(diǎn)。不過兩種的目的是一致的，找出簡歷中是否有夸大其辭或做假的地方，可別小瞧了那些招聘經(jīng)理，他們一個(gè)個(gè)可都是火眼金睛。

　　試探性地問自己幾個(gè)專業(yè)方面的問題。在針對簡歷提問時(shí)，或在這之后，招聘官會再了解你對業(yè)務(wù)難題或一些問題的看法，這些問題通常業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，回答的好與壞可以充分反映出你的專業(yè)水平，反映你的敏感度、邏輯思維性、分析問題的能力以及語言的組織能力。另外，面試官可能會聊一些輕松的話題，話題一般從簡歷的細(xì)節(jié)中提取，比如你的興趣愛好，外語水平，將來的打算或校園生活等。要知道除了業(yè)務(wù)和學(xué)歷外，白領(lǐng)之間的人際融合也非常重要，溝通能力、情商等等都會是考察的重點(diǎn)。

　　提示：寒暄問候的話題可以是：天氣、一路的交通、辦公室附近的建筑物(最好事先弄清大建筑物的英文怎么說)等等。

　　招聘經(jīng)理們會避免直截了當(dāng)?shù)貙�簡歷中的可疑部分進(jìn)行提問，而把疑問藏于看似不經(jīng)意的小問題之中。出于禮貌，你起碼應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)問題。此時(shí)你提不出問題，會給對方造成兩種印象：一，你對該企業(yè)沒多大興趣，這樣當(dāng)然會惹惱招聘經(jīng)理。二，你沒有能力提出好問題，這樣招聘經(jīng)理會認(rèn)為你反應(yīng)較慢。

　　化解面試招數(shù)

　　眼下流行的面試手段層出不窮，除了傳統(tǒng)的問答式面試，了解一下名企面試的其它慣用招數(shù)，多做幾手準(zhǔn)備，一定會對你有所幫助。

　�、傩袨槊嬖�

　　行為面試是傳統(tǒng)問答式面試的改進(jìn)，考官的提問會更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性，當(dāng)面試官想考察應(yīng)聘者是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能時(shí)，傳統(tǒng)的提問方式較為抽象模糊：你認(rèn)為該怎樣激勵(lì)下屬？而現(xiàn)在考官的提問會很具體，并要求你舉例：請告訴我你最近一次向他人布置工作時(shí)發(fā)生了什么情況？接著他還會追問你本人、你的同事以及你的上級對這次工作完成結(jié)果的評價(jià)。

　　在面試咨詢公司時(shí)，應(yīng)聘者有時(shí)會遇上“情景測試”的問題，考官會設(shè)計(jì)一定的場景，考察應(yīng)聘者的應(yīng)變和溝通能力。譬如，他和你是偶然相逢的兩位陌生乘客，正坐在相鄰的座位上，由他作出決定是和你聊天度過這枯燥的旅程，還是假裝睡覺避免和你談話，這時(shí)你會如何表現(xiàn)呢？

　　提示：最初的面試是淘汰，而不是一個(gè)挑選過程�？脊俨⒉患南Ｍ�在第一輪面試中就找到滿意的員工，而只是為了剔除素質(zhì)較差者。因此在這輪面試過程中，如果犯了一些小錯(cuò)千萬不要泄氣，保持鎮(zhèn)定穩(wěn)定發(fā)揮。

　�、谛〗M討論

　　是否具備團(tuán)隊(duì)合作精神是目前許多外企在招聘員工時(shí)十分強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，因此可以實(shí)地考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作能力的小組討論，近來成為外企偏好的一種面試方式。小組討論往往會讓多個(gè)應(yīng)聘者共同解決一個(gè)有趣的問題，類似于集體游戲，它可使應(yīng)聘者更自然地展示自己的性格和能力。

　　小組討論先讓應(yīng)聘者作自我介紹、主題演講，接下來將進(jìn)入集體游戲或討論一個(gè)問題，對應(yīng)聘者做進(jìn)一步考察。

　　提示：不論何種形式的小組討論，考察的意圖在于對個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的綜合評價(jià)。因此要把握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡，切忌以自我為中心，做出只顧自己表現(xiàn)不注意小組其他成員的行為。例如：急于打斷別人的發(fā)言或在別人發(fā)言時(shí)忙著整理自己的發(fā)言提綱。

　　在短暫的時(shí)間內(nèi)應(yīng)聘者之間很難達(dá)成默契，但你至少要讓考官們感覺到你為促進(jìn)小組成員間的分工合作所做的努力。

　�、郯咐�分析

　　案例分析是讓應(yīng)聘者在有限的時(shí)間內(nèi)分析真實(shí)的商業(yè)問題，最早被咨詢公司所采用。

　　由于案例分析可以很好地測試應(yīng)聘者的商業(yè)知識、自信心和分析、推理、溝通能力�，F(xiàn)在這一方式已被廣泛地應(yīng)用于外企的面試過程。案例分析有時(shí)會和小組討論的方式相結(jié)合進(jìn)行，種類有商業(yè)案例分析、數(shù)據(jù)估量和腦筋急轉(zhuǎn)彎等。

　　提示：案例分析是對應(yīng)聘者實(shí)際能力的檢閱，也是難度較大的面試形式之一。很多案例分析并沒有特定的正確答案，考官通過了解你對具體案例的分析過程，測試出你的反應(yīng)。案例分析的核心是分析的過程而不是

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如何化解名企面試招數(shù)

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