戰(zhàn)略性人力資源聽起來像是個(gè)生搬硬造的詞匯，但杰弗瑞·普費(fèi)福認(rèn)為并非如此。普費(fèi)福是組織行為領(lǐng)域中全球知名的專家之一，著有10部作品的他花費(fèi)多年時(shí)間，研究敬業(yè)員工對企業(yè)的底線業(yè)績可產(chǎn)生的影響。他發(fā)現(xiàn)，人力資源管理實(shí)踐與競爭優(yōu)勢之間存在牢固的關(guān)系。

　　我們知道，企業(yè)很少思考人力資源和核心價(jià)值在打造競爭優(yōu)勢中所起的作用。他們往往先設(shè)定戰(zhàn)略，比如低成本、技術(shù)領(lǐng)先、率先上市、一流客戶服務(wù)等，然后才界定執(zhí)行該戰(zhàn)略所必需的核心資源。此時(shí)，企業(yè)是先確定用以執(zhí)行戰(zhàn)略的管理實(shí)踐，再從中導(dǎo)引出企業(yè)理念。杰弗瑞·普費(fèi)福建議采用真正先進(jìn)的另一種辦法，以便讓人力資源管理跟戰(zhàn)略相輔相成。他的辦法是首先從企業(yè)的核心價(jià)值入手。企業(yè)從理念入手，根據(jù)理念實(shí)施前后一貫的管理實(shí)踐以建立支持性的能力，從而脫穎而出，取得行領(lǐng)袖地位。信念與態(tài)度真的會(huì)讓企業(yè)創(chuàng)生出建立獨(dú)特競爭優(yōu)勢的能力。

　　從歷史上看，人力資源一直不被視為戰(zhàn)略職能部門，而是支持性部門，差不多是行政性的機(jī)構(gòu)。然而，正是組織中的員工帶著自己的價(jià)值觀與信念確定并執(zhí)行戰(zhàn)略。普費(fèi)福認(rèn)為，人力資源的定位在于指引員工的發(fā)展與方向，并由此最終確定并營建戰(zhàn)略。人力資源職能可幫助高層經(jīng)理了解自己內(nèi)心隱含或外在表露的有關(guān)經(jīng)營的模型。因此，戰(zhàn)略源自價(jià)值與信念，而不是相反。人力資源可以并且應(yīng)該推動(dòng)戰(zhàn)略。

　　普費(fèi)福堅(jiān)信，營建可持續(xù)競爭優(yōu)勢最重要的途徑之一，是創(chuàng)建不容易為人照搬的戰(zhàn)略。文化、理念和價(jià)值觀是不可能在另一個(gè)環(huán)境中再建的無形資產(chǎn)。最為知名、最受推崇的企業(yè)中，有好幾家堅(jiān)持將人力資本看作自己最重要的主導(dǎo)價(jià)值，結(jié)果成為了行業(yè)領(lǐng)袖。這跟基于資源的競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)是一致的：可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，來自于不能被模仿或復(fù)制的東西。

　　企業(yè)關(guān)照員工，員工回報(bào)企業(yè)

　　像西南航空公司、賽仕計(jì)算機(jī)軟件公司、全食超市這樣的企業(yè)積極防止員工流失，并且一般都堅(jiān)信照料員工是正確的做法。這些公司注重價(jià)值和理念，將其視作財(cái)務(wù)成功之道。提高效率的傳統(tǒng)理論，或許為削減成本或設(shè)定標(biāo)桿，但很少有企業(yè)以這種方式將自己在行業(yè)中的表現(xiàn)提升至新水平。優(yōu)異的回報(bào)是不可能被設(shè)定為標(biāo)桿的。設(shè)定標(biāo)桿會(huì)導(dǎo)致業(yè)績趨于中庸。要成就一流表現(xiàn)，企業(yè)必須挑戰(zhàn)常規(guī)智慧。當(dāng)企業(yè)關(guān)照員工時(shí)，員工會(huì)回過頭來更好地服務(wù)于顧客。決定戰(zhàn)略的是員工的能力以及他們合乎公司使命的業(yè)績。

　　男性服裝連鎖店男人衣倉（men’s wearhouse）是個(gè)極好的案例，說明了將戰(zhàn)略跟員工管理相聯(lián)系的益處。零售是個(gè)難度大、競爭激烈的行業(yè)，該行業(yè)并不以重視員工價(jià)值而出名。工資低，福利少，離職率高；培訓(xùn)微乎其微，并主要針對售貨收銀這樣的基本操作。顧客服務(wù)的品質(zhì)由此受損。而男人衣倉則在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，將其員工放在首位。公司首席執(zhí)行官喬治·齊默爾解釋說，公司實(shí)際在做人的生意，而不是服裝生意。該公司注重運(yùn)營而非銷售，支付高于行業(yè)平均水平的工資，幾乎不用兼職人員，而且提供廣泛的培訓(xùn)和文化建設(shè)活動(dòng)。這種戰(zhàn)略收效顯著。