好的上司在很大程度上決定了職場人工作的心情和收獲。新的一年里，跳槽的有不少高管，這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場問題。

　　人事調(diào)整中常見的“溫柔一刀”

　　新任上司上臺后，為了保證整個團隊的穩(wěn)定性，人事的調(diào)整往往做得很“溫柔”，但仍會讓職場人士感到寒意：高管在悄無聲息中打造自己團隊的時候，有些職場人士不免會遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動提出辭職，有的被迫同意調(diào)任其它崗位，這都是他們在當時的情況下做出的無奈選擇。

　　上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現(xiàn)方式：

　　-單刀直入法：直截了當?shù)卣f明理由，給出結(jié)果。相對來說，這是一種最不溫柔的方式。

　　針對對象：一些公司原先就準備辭退，而沒有來得及辭退，新上司上任后感覺確實有問題的人才使用的一種方法。

　　-明升暗降法：不明說什么，但把其調(diào)到其他不重要的部門或崗位，或調(diào)到外地去。從表面上看，好象是被提升到一個更高的職位，而實際上是被排除在核心團隊之外。

　　針對對象：一些在工作崗位上取得過重大顯著成績但缺乏合作精神人員。

　　-坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調(diào)整，實際上是讓他們自己體會坐冷板凳的感覺，時間長了自然而然就會主動提出離職。

　　針對對象：一些有一定能力，但對整個團隊凝聚力有破壞性的人員。

　　提醒：當你在職場中遇到以上的“禮遇”時，你該提高警惕了，這實際上是一種對你不信任、不準備重用你的一些信號。

　　至此，你不妨靜下心來，考慮自己的選擇，是留還是走。若要留，就要考慮如何改變自己，創(chuàng)造機會，盡快被新上司所接受；若要走，那當然是要積極尋找新的落腳點了。

　　如何使自己成為新團隊的核心人員

　　新任高管上任后，發(fā)揮原有團隊的優(yōu)勢，保持團隊的積極性，平穩(wěn)過渡，是所有的上司通常采用的方法。他們進入一個新公司后，往往會分三步走。第一步是了解情況，第二步是推出新的發(fā)展思路，第三步才是調(diào)整人事。作為職場中的一員，要想使自己成為新團隊中的核心人物，在以上每一步中，都積極主動，沉著應(yīng)對，切忌做出一些職場上禁忌事來。

　　——第一步高管：不動聲色，了解情況職場人士：客觀公正，積極向上新任高管進入公司的第一步往往是不動聲色，先了解、熟悉公司的業(yè)務(wù)、運作模式以及團隊中重要骨干人員的情況。在此過程中，他們會對公司里員工的能力、性格、可否重用等有個初步的了解，以此作為他們進一步行動的依據(jù)。

　　對策：這時候，職場人士應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，認真地做好自己的每一件事，當新上司向你了解情況時，要客觀公正地回答，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是一個負責任、有事業(yè)心的人，在話語中要流露出自己樂意協(xié)助他做好工作。

　　切忌：當上司沒向你問及別人的情況時，不要片面回答；也不要倚老賣老，憑著自己對公司的熟悉程度或掌握的客戶資源，故意表露出自己是公司骨干。

　　——第二步高管：大刀闊斧，推出新的發(fā)展思路職場人士：積極主動，適應(yīng)新管理方式俗話說，“新官上任三把火”。經(jīng)過一段時間的調(diào)研之后，新任上司將逐步推出自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，進入實戰(zhàn)運作階段。俗話說，“是騾子是馬拉出來遛遛”，真正有能力、協(xié)助上司開拓江山的人，任何一位上司都會賞識的。

　　對策：在這一階段，工作能力和團隊精神是上司評價一個人的主要標尺。作為下屬，你不妨抓住一些時機，協(xié)助上司“打幾次漂亮的仗”，讓他知道你的工作能力。

　　切忌：一味地表現(xiàn)自我，而不提團隊中其他成員的功勞，甚至故意詆毀他人。

　　——第三步高管：調(diào)整人事、打造新的團隊職場人士：步步為營，成為核心骨干待公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路推出以后，為了給董事會交出滿意的答卷，對一些阻礙公司發(fā)展的人員，合理地進行調(diào)整或安排，這將是新任高管下一步的重要工作。

　　對策：對一些人員進行調(diào)整之前，新上司可能會來了解你的意見，這時候，不要妄加評論，而是要客觀公正地評判，既說明這些將要調(diào)整的人的優(yōu)點，也要說明他的缺點，讓領(lǐng)導(dǎo)自己衡量。

　　切忌：袒護自己的好友。對一些關(guān)系不好的同事，則故意夸大他的不足。