richard是上海一知名網(wǎng)站的網(wǎng)站策劃，曾參與過(guò)多次大型展會(huì)策劃。在外人看來(lái)其一表人才，事業(yè)有成。在公司工作3年一帆風(fēng)順，從剛進(jìn)公司的底層小職員穩(wěn)步升上中層管理職位，按理應(yīng)該是享受勞動(dòng)成果的時(shí)候了。但是richard對(duì)自己卻不滿(mǎn)意�？吹街槐茸约耗昙o(jì)大5歲左右的公司老總已經(jīng)有房有車(chē)，他最近經(jīng)常抱怨自己才華不能充分施展，職業(yè)生涯遇到了瓶頸，甚至產(chǎn)生了自己創(chuàng)業(yè)賺大錢(qián)的想法。

　　在普通職員中有richard這種想法的不在少數(shù)。工作了幾年，有一定工作經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不再甘心替別人打工，急于自己出去闖世界。勇氣有余，但是財(cái)氣及底氣不足。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，勇氣是不可或缺的，但是在付諸于行動(dòng)前，還需要三思而后行。要科學(xué)分析個(gè)人優(yōu)勢(shì)，是否適合與人合作開(kāi)公司，往哪個(gè)行業(yè)發(fā)展比較有潛力等問(wèn)題。

　　首先，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，職業(yè)顧問(wèn)會(huì)綜合分析您的優(yōu)勢(shì)，性格，是否適合與人合伙開(kāi)公司，適合跟哪類(lèi)人開(kāi)公司。創(chuàng)業(yè)之前，尋找合適的合伙人與資金的籌備同樣重要。俗話(huà)說(shuō)“打江山易，保江山難”，與搭檔的融洽合作是成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵。職業(yè)顧問(wèn)建議您最好選擇性格，能力互補(bǔ)的合伙人共同創(chuàng)業(yè)。

　　其次，選擇合適的投資領(lǐng)域。根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)入有潛力發(fā)展的行業(yè)才會(huì)使你日后獲利。2000年初網(wǎng)絡(luò)公司紛紛成立，大家競(jìng)相燒錢(qián)，那時(shí)只要財(cái)大氣粗便可在電子商務(wù)領(lǐng)域大干一把。而2004年的情況卻恰恰相反，電子商務(wù)不再有強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)做后援，代之是公司自己精打細(xì)算獲取贏利，甚至有一知名網(wǎng)站打出“只要贏利一元“的口號(hào)�？梢�(jiàn)，現(xiàn)在要涉足電子商務(wù)領(lǐng)域要慎之又慎。其他行業(yè)情況同樣如此，以前冷門(mén)的現(xiàn)在炙手可熱，以前熱門(mén)的現(xiàn)在未必能贏利。關(guān)鍵在于看準(zhǔn)市場(chǎng)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)籌帷幄的'角色極其重要。

　　對(duì)于很多有一定資本背景的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)特別難的決定。但是，不是有錢(qián)就能創(chuàng)業(yè)成功的。很多隨著市場(chǎng)大潮紛紛投入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的人，把鈔票燒完就不得不再重新成為別人的職員或者負(fù)債累累苦苦支撐。要知道，比爾.蓋茨就是靠不斷取得80%的創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富而成為20%的富人的。你的素質(zhì)到底適合創(chuàng)業(yè)么？你離創(chuàng)業(yè)要求還有多遠(yuǎn)？怎么去彌補(bǔ)這些差距？能否利用職場(chǎng)資源去補(bǔ)足這些“差額”？怎么利用？等等問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者必須慎重考慮的，否則創(chuàng)業(yè)失敗將是必然。