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里應(yīng)外合 提升職場價值
資深人力資源專家楊永歧告訴記者：“在職場中，許多年輕人不懂得把握這些關(guān)鍵因素，丟掉了讓自己走向更多或更大成功的機(jī)會，最終庸庸碌碌，變成了為生活奔波的機(jī)器。”前人之轍，后人之鑒。而人在職場，亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。那么如何去把握那些關(guān)鍵因素，以成己所愿呢？
提升公眾影響力
提升公眾影響力并不是要你必須成為“明星”或“公眾人物”，而是說要增加你在自己所處的領(lǐng)域或行業(yè)的知名度。在當(dāng)今的信息時代，引起別人對你的關(guān)注(當(dāng)然是好的方面的關(guān)注)，你就會擁有更高的價值。
尋找市場化的開放平臺
“對于剛進(jìn)入社會不久的大學(xué)生來說，選擇一個市場化的較為開放的平臺，對他今后的發(fā)展是非常有利的。”研華科技的大中華區(qū)總裁何春盛說，“市場化的開放平臺，一方面可以有助于員工接觸到較為廣泛的資源，形成開闊的視野；另一方面，也可以培養(yǎng)員工市場化的思維方式，按市場規(guī)則辦事。另外，也有助于鍛煉他處理復(fù)雜問題的能力。”
不過，找到一個很好的發(fā)展平臺后，如何來利用這個平臺積累自身資源，也是一門學(xué)問。“在這方面，我們比較倡導(dǎo)與資源的互動，打個比方，如果你是一家企業(yè)的銷售人員 ，你就要學(xué)會與客戶進(jìn)行定期的交流、溝通。這種交流、溝通不是說每次你都一定要談到賣東西給他，而是你要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)對客戶有用的信息或機(jī)會，然后提供給他。甚至更為技巧地去請教對方一些問題或咨詢一些信息，這是溝通的方式�！�
“當(dāng)然，還有一項(xiàng)資源是你不應(yīng)忽視的，就是你的同事或上司，當(dāng)他把客戶介紹給你的時候，你要學(xué)會把與客戶溝通的進(jìn)展情況反饋給他，聽取他的思路或建議。這樣，即使他不能提供好的建議給你，也會對你保持好感。之后他們有可能會繼續(xù)提供資源給你�！� 何春盛繼續(xù)解釋道。
的確，信息經(jīng)濟(jì)時代，最重要的兩種資源一是“信息”，二是“人脈”，而“人脈”往往又是原始信息的載體或持有者，按照這樣的邏輯，一旦懂得與“人脈”資源的溝通技巧，事實(shí)上你就擁有了如上的兩種資源，而這兩種資源的互動亦可使雙方都獲得增值。
搭建通向更高平臺的階梯
還有一種情況是，如果你還沒有找到理想中的平臺，或者當(dāng)前的平臺不足以為你所用時，你該怎么辦？借用現(xiàn)在管理咨詢公司一個常用的方法，就是不斷把自己關(guān)于時下某個事件的分析或觀點(diǎn)發(fā)表到媒體上去，最終引起關(guān)注。作為個體的員工，尤其是較為高級的人才，也完全可以采納這種辦法，將自己對本行業(yè)或本領(lǐng)域的獨(dú)到見解發(fā)表出來，時間久了自然就樹立了自己在行業(yè)中的地位，當(dāng)然你也會引起你老板的關(guān)注，職場價值也會隨之上升。
如果希望在企業(yè)內(nèi)部引起關(guān)注、獲得提拔的話，一個有用的方法就是要學(xué)會在公司會議上或提交公司的報告中表現(xiàn)自己的才能。勇于提出自己的不同意見，當(dāng)然這種意見應(yīng)該是能夠行之有效或有所建樹的，而不是單純的牢騷或抱怨。
加強(qiáng)內(nèi)在競爭力
在“獵人”時，“我們往往會關(guān)注人的幾個方面：一是他對資源的掌握程度及其在行業(yè)的影響力；二是他做過的項(xiàng)目及其業(yè)績；三是他的耐力及其對企業(yè)的誠信�！辟Y深獵頭顧問李向東表示，“一個人所做過的項(xiàng)目及其業(yè)績，是其內(nèi)在能力的表現(xiàn)，這個人在一個不錯企業(yè)里服務(wù)時間的長短，是這個人耐力及其誠信力的表現(xiàn)，兩者共同構(gòu)成了一個人在當(dāng)前職場上的內(nèi)在競爭力。”
在柴婧案例中，她能在不斷積累過程中寫出獲得“《財經(jīng)》獎學(xué)金”的文章，這是其內(nèi)在能力的表現(xiàn)，同時，她能在她最早就業(yè)的媒體做到三五載，也表現(xiàn)出了其一定的耐力。李向東說，“現(xiàn)在有許多大學(xué)生或研究生，本身很聰明，但畢業(yè)沒兩年就換了三五個工作，這是我們在選擇人才時最大的忌諱。”
自我學(xué)習(xí)是最大的競爭力
不可忽視的是，柴婧是一個很注意學(xué)習(xí)的人，她能在工作中學(xué)習(xí)，也能夠在出現(xiàn)適當(dāng)機(jī)會時去參加系統(tǒng)化的進(jìn)修，這在競爭激烈的職場中是極其重要的成功要素，也是使自身業(yè)績獲得提升的重要前提。李向東說，“我們在選擇人才時，非常關(guān)注一個人的學(xué)習(xí)能力，我們會看他參加過哪些培訓(xùn)，是不是在工作之后還在主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的有效性程度如何等等�！�
當(dāng)然，也有人不斷學(xué)習(xí)之后職場價值卻不升反降，這就涉及到一個學(xué)習(xí)的集中性問題。如果學(xué)習(xí)的知識或者掌握的技能比較分散，這些知識或技能就很難形成合力，很難創(chuàng)造出業(yè)績，而多樣的淺層次的技能卻經(jīng)常分散人的注意力，造成眼高手低的狀況。
區(qū)分職場價格與職場價值
蕭劍是一家知名外企的高級營運(yùn)經(jīng)理，但已經(jīng)很長時間沒有得到提攜，看到以前的老同學(xué)有的升官，有的發(fā)財，他很著急。這時候，同行的另外一家小企業(yè)找到他，提出給他一倍的薪酬挖他去做副總，他很動心，但也有些猶豫，就去找正好做人力資源經(jīng)理的朋友去咨詢。
這個朋友反問他，“如果這家小企業(yè)一年之后倒閉了，你計劃怎么辦？”的確，對于偏向金字塔頂端的人來說，找工作可能更難。因?yàn)槟悴豢赡茉敢庠俳档蜕矸�，而頂端的職位也更加稀少，競爭更為激烈。另一方面，在小企業(yè)工作一年后，雖然職務(wù)晉升為副總，但平臺、視野都有可能會縮小，在當(dāng)今急速發(fā)展的時代，一年的時間就有可能把一個人甩得很遠(yuǎn)。這樣，表面上，蕭劍的職場價格雖然上升了，但職場價值卻未必能同樣上升，這種狀況會在尋找下一次工作機(jī)會時徹底暴露。
典型案例
職場“升值”路線圖
認(rèn)識柴婧是在路偉國際律師事務(wù)所的辦公室里，我的第一感覺告訴我：她不是律師，但在這個位居“全球五大”的律所里，她有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/font>
交換過名片后知道，她是這家律所的公關(guān)顧問，在等待被采訪人的過程中，我了解到她以前也是媒體出身。
因?yàn)槁蓭熜袠I(yè)在宣傳方面的專業(yè)性與特殊性要求，使我對柴婧的職業(yè)背景及其轉(zhuǎn)換產(chǎn)生了濃厚的興趣。而路偉近幾年在中國形成的突出的品牌優(yōu)勢以及與中國政府保持的良好關(guān)系，也證明了柴婧的工作業(yè)績及其職業(yè)轉(zhuǎn)換的成功。
在隨后的多次接觸后，柴婧道出了她的職場故事。
“我大學(xué)讀的專業(yè)是生物育種，但小時候的理想是做一名記者。大學(xué)畢業(yè)就在媒體做財經(jīng)方面的報道，有三五年的時間，很執(zhí)著地鉆研，逐漸掌握了系統(tǒng)的財經(jīng)知識，并在財經(jīng)領(lǐng)域積累了較為豐富的資源。
經(jīng)過大量的財經(jīng)新聞采訪、策劃、編輯實(shí)踐后，我決定系統(tǒng)地讀書。3年的北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程攻讀，我獲得了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的碩士學(xué)位，后來又幸運(yùn)地獲得北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心《財經(jīng)》雜志獎學(xué)金，這應(yīng)該是國內(nèi)媒體中一個非常優(yōu)秀的獎學(xué)金。之后我感覺自己在分析問題、把握問題時的專業(yè)深度增加了不少，我決定放棄回媒體的機(jī)會，選擇到路偉來做一名公關(guān)顧問�！�
“應(yīng)該說，媒體工作期間的積累以及在北大學(xué)習(xí)期間的拓展，為我現(xiàn)在的工作提供了很大的幫助，在推動律所與中國企業(yè)界進(jìn)行廣泛交流，與政府、媒體、高校加深合作方面逐漸顯示出了優(yōu)勢�！�
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