為了進(jìn)一步了解拓展員工培訓(xùn)狀況，記者采訪了大道博一管理培訓(xùn)公司的拓展培訓(xùn)教練許坤。
　　記者：你好，許教練，能介紹一下拓展培訓(xùn)嗎？
　　許：你好，拓展培訓(xùn)是一種主要針對(duì)成人的體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目，主要為了解決兩個(gè)問題，一是員工個(gè)人能力的突破，二是團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作溝通。作為拓展培訓(xùn)，原意為一艘小船離開安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接挑戰(zhàn)。
　　拓展的來源有一個(gè)故事，在二戰(zhàn)時(shí)，大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒，大批船員落水，由于海水冰冷，又遠(yuǎn)離大陸，絕大多數(shù)的船員不幸犧牲了，但仍有極少數(shù)的人在經(jīng)歷了長時(shí)間的磨難后終于得以生還。當(dāng)人們?cè)诹私饬诉@些生還下來的人的情況后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人非常驚奇的事實(shí)，這就是這些生還下來的人不是人們想象的那樣都是些身體強(qiáng)壯的小伙子，而大多數(shù)是些年老體弱的人。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究，了解情況，專家們終于找到了這個(gè)問題的答案：這些人之所以能活下來，關(guān)鍵在于這些人有良好的心理素質(zhì)。當(dāng)他們遇到災(zāi)難的時(shí)候，首先想到的是：我一定要活下去，有一種強(qiáng)烈的求生欲望。而那些年輕的海員可能更多的想到的是：這下我可能就完了，我不能活著回去了。
　　當(dāng)時(shí)德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設(shè)施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰(zhàn)的活動(dòng)和項(xiàng)目，以訓(xùn)練和提高他們的心理素質(zhì)。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓(xùn)練學(xué)校，以年輕海員為訓(xùn)練對(duì)象，這是拓展培訓(xùn)最早的一個(gè)雛形。
　　二戰(zhàn)以后，在英國出現(xiàn)了一種叫做outward-bound的管理培訓(xùn)，這種訓(xùn)練利用戶外活動(dòng)的形式，模擬真實(shí)管理情境，對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓(xùn)。
　　記者：拓展員工培訓(xùn)在安徽的發(fā)展?fàn)顩r如何？
　　許：拓展培訓(xùn)在安徽的發(fā)展相對(duì)較晚，大道博一2002年開始從事拓展培訓(xùn)的時(shí)候，安徽還沒有其他的機(jī)構(gòu)從事這樣的服務(wù)，2004年下半年開始有所發(fā)展，主要原因是客戶的需求開始增長。來自北京、南京、上海等地方的培訓(xùn)品牌開始進(jìn)駐，紛紛建立拓展培訓(xùn)基地和設(shè)備，進(jìn)一步推動(dòng)了這個(gè)市場的發(fā)展。
　　和所有其他的培訓(xùn)課程項(xiàng)目一樣，拓展培訓(xùn)主要的構(gòu)成要素為課程設(shè)計(jì)、講師團(tuán)隊(duì)、環(huán)境設(shè)備、服務(wù)體系，安徽目前處于硬件設(shè)施的投入階段，訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的設(shè)備絕大多數(shù)都能滿足培訓(xùn)和安全的需要，制約要素主要來自培訓(xùn)師方面，由于全國的拓展培訓(xùn)市場都比較的火熱，相對(duì)來說安徽的市場要小一些，所以優(yōu)秀的拓展培訓(xùn)師往往沒有時(shí)間和精力顧及到安徽的市場，造成了主訓(xùn)人才的短缺，而主要訓(xùn)練師的經(jīng)驗(yàn)和能力往往更能決定培訓(xùn)的效果。
　　記者：拓展培訓(xùn)究竟對(duì)安徽的企業(yè)建設(shè)有什么幫助呢？
　　許：作為企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，拓展培訓(xùn)有其不可替代的作用。現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，企業(yè)必須要依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能生存和發(fā)展，大家都比較關(guān)注的是，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)從何而來。成長中的企業(yè)缺人才，成熟的企業(yè)中的人才需要磨合，拓展培訓(xùn)正是起到破冰和融合的作用，從觀念和氛圍上推動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成全新的狀態(tài)。
　　隨著中國企業(yè)的進(jìn)一步國際化，安徽的企業(yè)也將更多的走向全國全世界，我們需要用全球的觀念、技能和知識(shí)來武裝我們的團(tuán)隊(duì)，但是長期的環(huán)境已經(jīng)使我們很多的企業(yè)形成了習(xí)慣，比如員工看領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)看老板的組織習(xí)慣，鐵路警察各管一段的部門協(xié)作習(xí)慣，經(jīng)驗(yàn)主義、疏于突破的創(chuàng)新習(xí)慣，凡事為失敗找理由、歸罪于外的溝通習(xí)慣等等，這些習(xí)慣將在很大程度上影響我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
　　拓展培訓(xùn)將沿著員工加強(qiáng)溝通、企業(yè)加強(qiáng)合作、產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)整合的角度幫助安徽企業(yè)走上破冰之旅，未來的企業(yè)需要有更大的發(fā)展，就需要有更強(qiáng)大的整合能力，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要摘下面子，放下身架，主動(dòng)融合到更大的團(tuán)隊(duì)中，未來才有我們發(fā)展成長的機(jī)會(huì)。
　　記者：到目前為止，安徽有哪些企業(yè)已經(jīng)參加過你們的拓展培訓(xùn)，效果如何？
　　許：顯然，拓展培訓(xùn)在為企業(yè)團(tuán)隊(duì)突破自我，協(xié)作團(tuán)隊(duì)等方面一定有很好的效果，同時(shí)，安徽的企業(yè)要團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，還有很長的道路要走，首先是以總經(jīng)理為首的經(jīng)營決策層的職業(yè)化，掌握宏觀發(fā)展形勢，提高決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力；其次，中層管理管理的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，推進(jìn)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)和復(fù)制能力，順利將企業(yè)的戰(zhàn)略與策略有效的執(zhí)行與落實(shí)；另外，基礎(chǔ)員工的素質(zhì)職業(yè)化，體現(xiàn)在主人翁的職業(yè)態(tài)度和與崗位相匹配的職業(yè)技能，有效的將具體的工作任務(wù)完成。
　　到目前為止，已經(jīng)有三百多家省內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)參加了大道博一舉辦的拓展培訓(xùn)和其他形式的課程，其中有70%以上的企業(yè)是我們長期服務(wù)的對(duì)象，我們堅(jiān)信，只有長期和客戶共同成長，才能我們追求的目標(biāo)。在操作上，我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上的原則，全力以赴的為客戶提供針對(duì)客戶現(xiàn)狀，具有與客戶實(shí)際情況切實(shí)結(jié)合的拓展培訓(xùn)服務(wù)。