大家可能都有這個(gè)經(jīng)歷，主考官一番提問之后，邊整理東西邊對(duì)你說：還有什么問題嗎？如果沒有的話，今天的面試就到這里吧？可能你會(huì)偷偷的送一口氣，心想刑罰總算結(jié)束了，可是殊不知這句話實(shí)在是暗藏玄機(jī)！只可惜到明白的時(shí)候卻已經(jīng)太晚了！否則……。算了，往事不可追，還是先把它給大家一睹為快吧！

　　最后提問真的“沒問題”？其實(shí)乾坤大得很

　　在經(jīng)過謹(jǐn)慎而又緊張的面試后，應(yīng)聘單位有時(shí)會(huì)在最后快要結(jié)束時(shí)，以一種看似自然而又禮貌的口氣向求職者發(fā)問到，“今天的面試就到這里了，不知您還有沒有其他問題要問？”

　　而許多求職者看到面試已經(jīng)快要結(jié)束了，心中不由得舒緩了一口氣，其一直繃緊的思維神經(jīng)也開始放松下來了，對(duì)待上述的提問他們通常會(huì)出現(xiàn)兩種情形：

　　一是不少求職者往往以為“時(shí)機(jī)”已到便頻頻發(fā)問，甚至有的著急地問：“你們會(huì)錄取我嗎？”或者“你們對(duì)我的感覺如何？”等等；

　　二是不少求職者漠然地回答“沒問題”。其實(shí)這個(gè)問題也往往是一個(gè)圈套，對(duì)待這個(gè)問題大有講究，求職者在回答時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，來注意三方面的問題。

　　1、根據(jù)主考官對(duì)待自己的態(tài)度來判斷回答。通常通過整個(gè)面試的全過程可以大概地判斷出主考方對(duì)自己的興趣，如仔細(xì)詢問工作經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)詢問待遇情況、反復(fù)了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對(duì)方的態(tài)度是積極的。

　　反之，若三言兩語結(jié)束面談、問題不夠深入涉及工作，從未涉及薪水待遇，則可以看出對(duì)方的態(tài)度很消極。如果判斷下來的態(tài)度是積極的，求職者不妨自己先問一二個(gè)問題證實(shí)一下自己的判斷，反之則只要問一個(gè)問題就可以了，完全是出于禮貌的需要。

　　2、根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來應(yīng)變回答。要知道回答這樣的問話不是很簡單的，即使對(duì)方的態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問話不當(dāng)而造成誤解。一般說來，在用人單位表示出對(duì)求職者極大的興趣的前提下，針對(duì)初試、復(fù)試的不同情況下可以詢問不同的問題。

　　初試時(shí)提出的問題最好少涉及薪金、待遇，而應(yīng)詢問有關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神；而在復(fù)試時(shí)則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓(xùn)等同個(gè)人利益比較相關(guān)的問題。

　　切記，問到個(gè)人待遇方面的.問題要謹(jǐn)慎適度，用人單位介紹過的就不必多問，也要喋喋不休反復(fù)問個(gè)不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領(lǐng)高招，十分精明。

　　3、根據(jù)最后的意向而確認(rèn)回答。每個(gè)求職者都應(yīng)當(dāng)確信通過數(shù)次面試下列問題已是心中十分明了的，如果心中無數(shù)，則一定要問清。

　　這些問題主要包括：用人單位規(guī)模、求職者的職務(wù)與職責(zé)、技術(shù)與設(shè)備水準(zhǔn)、產(chǎn)品的水平、市場占用率、用人單位的發(fā)展目標(biāo)（即招人的動(dòng)機(jī)）、求職者所處的部門的縱向（上、下級(jí)）和橫向（其他部門）的關(guān)系、薪資待遇、其他福利等。如果求職者尚未搞清楚上述的全部問題而不提問題或只在某一二個(gè)問題上反復(fù)計(jì)較都是不理智的行為。

　　在回答“不知您還有沒有其他問題要問？”這樣的話題時(shí)，我們求職者既不能表現(xiàn)出太自然和隨便，更不能表現(xiàn)出過分的熱切和過分的迫切心情，有可能最后的提問會(huì)成為面試中最重要的內(nèi)容，求職者的如何回答可能會(huì)影響自己本次求職的成功與否。因此筆者建議，求職者在回答這類問題時(shí)，最好應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變、審時(shí)度勢、適當(dāng)提問、理智回答。

　　面試技巧

　　面試過程大部分是一樣的，沒有什么好說的，可是面試不僅僅是這么簡單，要不大家就沒有這么緊張了！和做別的事情一樣，也需要上心，也需要技巧！下面是幾篇關(guān)于面試技巧的文章，供大家參考。

　　面試經(jīng)驗(yàn)談：為何受傷的總是我？

　　好不容易獲得了面試的機(jī)會(huì)，可是面試回來，經(jīng)過漫長的等待，你收到的卻是落選的通知。你可能會(huì)不斷的追問自己：為什么會(huì)失敗呢？是時(shí)候檢討了，也許你就是在不經(jīng)意中犯下了以下七個(gè)錯(cuò)誤中的一個(gè)，甚至幾個(gè)：

　　1、你看來有點(diǎn)“老土”。你的服裝可能已經(jīng)過時(shí)，一定要注意你的衣服，還有你的眼鏡、公文包、你的襯衫、套裝一定要經(jīng)過專業(yè)洗滌、熨燙。

　　2、你缺乏定位。你看起來太像一個(gè)“雜家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要認(rèn)真地做一份求職目標(biāo)分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。

　　3、你推銷太過分了。求職就是一個(gè)自我推薦過程，你在推銷自己的過程中表現(xiàn)過分，太著急、太渴望得到某份工作，以至你被認(rèn)為身陷絕境，別無選擇。因此面試的時(shí)候，你應(yīng)多聽少說，80%聽，20%說。

　　4、你要的錢太多。你可能總以你以前的工資作為確定你薪水要求的標(biāo)準(zhǔn)。在薪水問題上不能保持適當(dāng)?shù)撵`活性，從而使你給人的感覺是只關(guān)心薪水、待遇，而不太關(guān)心你能為公司做什么貢獻(xiàn)。

　　5、好象很難和你打交道。在幾次面試中，公司發(fā)現(xiàn)了你的弱點(diǎn)、性格缺陷和不良習(xí)慣，例如傲慢、缺乏耐性等等。

　　6、公司里有人不喜歡你。有許多公司，只有內(nèi)部看法一致才會(huì)作出決定雇傭一個(gè)人，也就是說幾乎每個(gè)人都要喜歡你。因此在今天的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，你要盡最大努力，讓你遇到的每個(gè)人，從接待員到總經(jīng)理都喜歡你。

　　7、你不是最佳人選。面試就是現(xiàn)場推銷，對(duì)你來說時(shí)間更有限的，而且你是在“聚光燈”下被研究的對(duì)象。你不能被通過，可能有其他人比你更適合那份工作。因此，在推銷過程中，你應(yīng)利用“成交意向”語句幫你達(dá)成交易。

　　面試發(fā)問的技巧和策略

　　不論你應(yīng)聘的是何種工作，在尚無把握對(duì)方是否會(huì)錄用你的時(shí)候問一些與工作無關(guān)的問題將是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。對(duì)于招聘經(jīng)理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。

　　如果你是一個(gè)出色的應(yīng)聘者，那么你就不會(huì)犯以上的錯(cuò)誤。你應(yīng)該把提問的重點(diǎn)放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進(jìn)行自我推銷是十分有效的，但應(yīng)該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)。

　　根據(jù)以上這兩點(diǎn)要求，求職者可以詢問諸如以下的問題，如應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關(guān)系以及部門與公司的關(guān)系、該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。

　　求職者還要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì)讓人對(duì)你的面試目的是否明確表示懷疑。

　　以下是8個(gè)與工作相關(guān)的示范問題：

　　1、我的主要責(zé)任是什么？

　　2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

　　3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

　　4、您認(rèn)為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

　　5、我的第一份工作項(xiàng)目會(huì)是什么？

　　6、我會(huì)接受何種培訓(xùn)？參加培訓(xùn)，對(duì)我本人有什么要求？

　　7、我應(yīng)該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

　　8、（如果應(yīng)聘的是一份臨時(shí)合同工作）按照您估計(jì)，要完成這項(xiàng)預(yù)定的項(xiàng)目可能會(huì)超時(shí)嗎？

　　有刁問，就要有妙答

　　“激怒法”是刁鉆的主考官用來淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法：在兩個(gè)人面對(duì)面的斗智中，他們往往會(huì)用一個(gè)明顯不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝?nèi)��?duì)方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退……當(dāng)然他們的所為是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，這里羅列一些現(xiàn)象，請大家都來琢磨琢磨。

　�。�1）你并非畢業(yè)于名牌院校？

　　妙答有：比爾·蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)！

　　（2）你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。

　　妙答有：那么，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。

　�。�3）你專業(yè)怎么與所申請的職位不對(duì)口？

　　妙答有：據(jù)說，21世紀(jì)最搶手就是復(fù)合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因?yàn)樗麄儧]有思維定勢、沒有條條框框。

　�。�4）你學(xué)歷對(duì)我們來講太高了。

　　妙答有：我?guī)�三張學(xué)歷證書，你可從中挑選一張您認(rèn)為合適的，至另外兩張，就請忘掉它。

　�。�5）你是因?yàn)榕c上司有矛盾才轉(zhuǎn)到我們這里來的嗎？

　　妙答有：他是一個(gè)正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。

　�。�6）你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？

　　妙答有：據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因?yàn)槲腋械綉?yīng)把發(fā)言機(jī)會(huì)多多地留給別人……

　　作為應(yīng)聘者，面對(duì)主考官咄咄逼人，你還能有什么應(yīng)戰(zhàn)絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因?yàn)橹骺脊倌承┨釂栠^于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的話，那么對(duì)不起，你已經(jīng)輸?shù)袅耍?/font>