每一個白領(lǐng)，都有過當(dāng)辦公室“菜鳥”的經(jīng)歷——除非這家公司是你老爸留給你的。

    那是一段怎樣的經(jīng)歷哦——

    “喂，新來的，這份資料復(fù)印1000份，并裝訂好，今天一定要做完！”于是那天你一直做到第二天凌晨3點(diǎn)26分：“新來的，幫忙買份盒飯吧，錢你先墊著，等我發(fā)工資后還你！”你偷偷心算了一下，這個星期他已讓自己買了5次盒飯：“這份報表是誰做的？簡直一塌糊涂！”“是新來的那位。”于是，不等你解釋，就遭到經(jīng)理一頓劈頭蓋臉的責(zé)罵……

    如何讓自己在最短的時間內(nèi)結(jié)束這段“任人宰割”的經(jīng)歷，順利從“茫茫人�！敝忻摲f而出？下面就教你一套60天打造個人品牌的行動策略，讓你贏在起跑點(diǎn)上。

    前6天：

    認(rèn)識四個新同事。最好從身邊的團(tuán)隊(duì)伙伴開始認(rèn)識，不要因?yàn)樗麄兝鲜窃谥甘鼓愀梢恍┈嵥�、微不足道的事情而疏遠(yuǎn)他們。其次，一定要與你的團(tuán)隊(duì)伙伴搞好關(guān)系，否則在工作中你很快就會體驗(yàn)到孤立無援的尷尬與苦悶。

    前14天：

    認(rèn)識你的部門負(fù)責(zé)人或者專案領(lǐng)導(dǎo)人和重要的決策者，每周花兩天和這些人共進(jìn)午餐。很多人都認(rèn)為新人不必急著認(rèn)識公司的關(guān)鍵人物，以免給人留下 “溜須拍馬”和只和領(lǐng)導(dǎo)近的印象，如果這么想就是大錯特錯了。因?yàn)楣�司和部門的關(guān)鍵人物了解在這個職場中的成功要點(diǎn)。而且，透過這些人，你可以發(fā)現(xiàn)如何與上司互動。

    前30天：

    讓你的上司知道你在做什么，主動告知上司你的工作進(jìn)度。不要害怕問題曝光而不敢與上司交流工作方面的話題，也不要想自己的一舉一動都在上司的掌握之中而不必去作進(jìn)一步的說明匯報。

    前45天：

    寫下你對工作的定義。在你熟悉了公司的基本業(yè)務(wù)后，你應(yīng)該學(xué)著思考：主管對你的工作期待與你的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容差別在哪里？你的工作可能為你帶來多少表現(xiàn)機(jī)會？你應(yīng)該怎樣在最短時間內(nèi)在工作上獲得大家的認(rèn)同？把這些問題寫下，同時記下你目前負(fù)責(zé)的工作，以及你該完成的期限。然后把這些反映給你的主管，目的在于為自己量身打造一個雙方都認(rèn)可的工作內(nèi)容。你還可以大膽向你的上司說出你的真實(shí)思想、甚至包括你要求更換工作的要求。

    前60天：

    完成一些實(shí)際工作，同時要準(zhǔn)確選擇可發(fā)揮的工作。但不要為了出風(fēng)頭，選擇一些難度高、連辦公室前輩都覺得難以完成的工作，那樣會讓自己吃力又不討好。

    下一個60天：

    如果你按照上述秘訣做，相信你已順利地從“菜鳥”變成了辦公室的一個重要人員了。然而，這時的你卻又發(fā)現(xiàn)自己缺少了當(dāng)時的沖勁。果真如此的話，那么，你就應(yīng)該把自己的下一個60天當(dāng)做你的第一個60天，再次用這套60天的個人品牌策略，重新點(diǎn)燃工作活力。