春節(jié)剛過(guò)，為了確保2009年公司發(fā)展目標(biāo)的順利達(dá)成，公司人力資源中心根據(jù)各部門(mén)對(duì)人員配備的需求情況，陸續(xù)招進(jìn)了大批新員工，期望能使之成為公司新一輪大發(fā)展的再生力量，但如何能有效地做好新員工培訓(xùn)工作，如何讓新員工盡快了解公司發(fā)展?fàn)顩r，如何使新員工盡快掌握必要的崗位技能，真正成為公司提升產(chǎn)能，增強(qiáng)公司發(fā)展實(shí)力的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力呢？扎扎實(shí)實(shí)做好近期新員工培訓(xùn)工作，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。筆者認(rèn)為廣陽(yáng)包裝車(chē)間鄭英波主任對(duì)新員工培訓(xùn)工作的做法值得推廣，現(xiàn)將其概述如下，愿能給大家一些啟發(fā)。

一、明確新員工培訓(xùn)工作的目的，針對(duì)性地制訂培訓(xùn)方案。

    新員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展跟車(chē)間生產(chǎn)工作開(kāi)展一樣，也有必要事先做好充足策劃。我們包裝車(chē)間新年一開(kāi)工就將重點(diǎn)精力放在新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂上，明確培訓(xùn)目的、確定培訓(xùn)內(nèi)容、明確培訓(xùn)責(zé)任人、明確培訓(xùn)跟蹤驗(yàn)證效果以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，都在我們的計(jì)劃中詳盡描述，使參與培訓(xùn)的責(zé)任人知道，新員工入職后的一階段我們要對(duì)他進(jìn)行什么方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果要達(dá)到什么程度；同時(shí)，要使被培訓(xùn)的新員工知道，要適應(yīng)廣陽(yáng)的工作環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)在的崗位必須接受哪些培訓(xùn)。我認(rèn)為只有這樣才能做到有的放矢，培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者相互配合，使采取的培訓(xùn)措施立竿見(jiàn)影，才能最終達(dá)到培訓(xùn)效果。

二、分條塊實(shí)施新員工培訓(xùn)任務(wù)分工，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)。

    明確新員工培訓(xùn)工作分工也是培訓(xùn)有力有效進(jìn)行的必備條件之一。我們對(duì)新員工的培訓(xùn)工作實(shí)施了較為明確的分工。車(chē)間文員負(fù)責(zé)新員工關(guān)于廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，行為規(guī)范的入職前培訓(xùn)；培訓(xùn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、物料領(lǐng)用方面的培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新員工產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)；車(chē)間主管負(fù)責(zé)各塊培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)的抽查，并量化評(píng)定，結(jié)果納入對(duì)車(chē)間文員、培訓(xùn)組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)月度目標(biāo)考核評(píng)定的`范疇。

三、區(qū)別不同崗位新員工，“對(duì)癥下藥”進(jìn)行操作崗位差異式技能培訓(xùn)。

    以往，我們通常是將籠統(tǒng)地將各個(gè)崗位的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，但我們發(fā)現(xiàn)這種方式存在費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效果也不好的弊端，今年我們一改以往陳舊的做法，區(qū)別不同崗位的新員工，針對(duì)不同崗位的技能要求制定培訓(xùn)形式，通過(guò)集中的或分散的員工之間的互幫互助、小組長(zhǎng)中老員工幫帶新員工、班組干部個(gè)別跟蹤輔導(dǎo)新員工等幫帶式培訓(xùn)，“對(duì)癥下藥”做好不同崗位新員工的技能培訓(xùn)工作。

四、注重檢查跟蹤，多形式地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練驗(yàn)證，持續(xù)鞏固培訓(xùn)效果。

    形式再好必須有效果，措施再好必須強(qiáng)化跟蹤檢查。在全面做好培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)步驟、分工的同時(shí)，我們規(guī)定了到現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)證的頻次，抽查要達(dá)到的效果。并由我親自牽頭進(jìn)行相關(guān)技能的現(xiàn)場(chǎng)比賽、現(xiàn)場(chǎng)演練等多形式檢查驗(yàn)證，定期或不定期的對(duì)掌握較好新員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)培訓(xùn)不到位的培訓(xùn)責(zé)任人進(jìn)行處罰。從上至下形成培訓(xùn)、檢查的一條線(xiàn)體系，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目的，持續(xù)鞏固培訓(xùn)效果。

    “百年大計(jì)，教育為本，百年企業(yè)，重在樹(shù)人”。公司要不斷推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)，最終還得依賴(lài)于我們能否能培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。所以說(shuō)，筆者認(rèn)為，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的新員工培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工立足崗位、敬業(yè)爭(zhēng)先的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)不斷提升公司凝聚力，壯大公司發(fā)展后勁，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)將產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，大家切不可等閑視之。