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職場處世:別太拿職場當回事
有人說：“公司不是家，婆婆不是媽�！比嗽诠�，做好份內工作、與同事和諧相處就可以了。下班后各回各家，互不往來。而有人則以公司為家，以同事為友。下班后或在公司加班，或和三五同事小聚，其樂融融。就讓我們來看看職場冷熱派大相徑庭的處世之道。
熱派
見縫插針與同事交流
dc國企會計工作年限：6年
我是屬于那類比較合群的人吧。在學校的時候我就有很多朋友，當然，知心的是少數(shù)。工作后，我也和同事們相處愉快。其實一開始融入這個集體還是挺尷尬的。因為辦公室里只有我一個男的，不是大媽級的就是幾個奔三的女同事。我剛到單位的時候還真不巧，幾個女同事要么就是當上媽媽沒多久，要么就是光榮的準媽媽。為了照顧這些“媽媽們”，工作上我多做一點也就算了，問題是她們說話我一句都插不上。到單位都一個月了，除了交流工作外，我?guī)缀鯖]和別人搭上一句閑話。這可郁悶壞了我。其實女朋友是醫(yī)生，這方面我也問過她一些，但聽著那些準媽媽們大聊“懷孕經(jīng)”，我真的是不好意思接口。終于有一天我忍不住在同事爭執(zhí)是剖腹好還是順產(chǎn)好的時候插了幾句話解釋了一下。大家都安靜下來，諱莫如深地對我行注目禮。我面紅耳赤地解釋女友是醫(yī)生這個事實。再后來，我儼然成了辦公室里的“咨詢師”，不少人拿著各項指標托我問女朋友。也就是這樣，除了在工作中相處愉快之外，我和不少同事以及她們的先生都成了極好的朋友。
冷派
公司就是工作的地方
kate外企職員工作年限：5年
可能因為我是在外企工作吧，我覺得公司就是工作的地方。上班不遲到，下班不拖時，大多數(shù)同事都是這樣。手頭的事處理完了自然就該走了，下班磨蹭太久老板非但不會認為你是積極，還會覺得你效率低下：為什么一樣的工作量，別人能干完，你卻要加班？當然，忙的時候總裁秘書是把被褥搬到辦公室的，但那是特殊時刻。和同事只是朝九晚五的相處，閑的時候可能還能扯上兩句，忙的時候就只是看見了打個招呼基本忙時多于閑時。同事間交流最多的時候就是年會了，大家在一起瘋玩瘋鬧一通。不過這樣的交流并不足以結下什么深厚的情誼。上班時大家合作愉快、相處融洽，而下班后我們相互就不來往了，只是逢年過節(jié)會發(fā)個短信�，F(xiàn)在我的好友圈子還是一些中學、大學同學。可能我潛意識里始終覺得工作后人際關系就比較復雜，沒有在學校的時候那么純粹了。我們也很難再敞開心扉去那樣信任別人、以誠相待�？傊�，公司不是家，同事非密友。
熱派遭遇冷派
把同事當密友遭遇尷尬
小q國企員工工作年限：3年
剛參加工作的時候，我的思路還沒有轉換過來，心無城府。有一次領導叫我聯(lián)系另一個部門的同事b，加個班來幫我們做一個項目。他在單位工作6年了，我剛來的時候他就在幫我們做一個項目，教了我不少東西。因為這次的愉快合作，我自認為和b關系很好，把他當大哥看。雖然不在一個部門工作，我也時常會參加他們部門的同事小聚。于是我撥通了b的電話，和他商量加班的事。結果b一口回絕了，還強硬地說：“要加班也不是由你說的，叫你們領導來和我說！”然后就掛了電話。當時領導就在旁邊，也沒說話。后來請b加班的事情不了了之。事后同事紛紛對我表示同情，原來我這次是當了炮灰。上次我們部門做這個項目的人正好出差，b和他是學一個專業(yè)的，領導就申請部門合作請他來幫了個忙。這次我們部門的人又不在，領導就又動了心思。本來如果要請b來幫忙，領導需要和他的上級協(xié)商合作，這就涉及部門利益的分配問題。而且上次又欠了對方一個大人情還沒還，領導不好意思開口。于是就要我給b打電話，投石問路。后來我就學乖了：單位是單位，人人都只做好份內的事。個人關系和諧就可以了，太把別人當兄弟反而是一種冒昧。
旁觀
尊重員工的個人意愿
vtu廣告公司hr工作年限：15年
在是否把公司當家庭，是否和其他員工保持工作之余的關系這些問題上，我們還是傾向于尊重員工的個人意愿的。每個領導有不同的領導風格，而員工也有不同的工作風格。比如我們公司的設計師，就是比較有個性。和老板溝通的時候，有一說一。特別是要維護自己的設計時，甚至會有爭執(zhí)。當然，最后為了項目，大家都會理性起來。所以我們如果聽到設計師在辦公室里和老板據(jù)理力爭，都不會上前干涉。公關部的人就相對喜歡“抱團”。幾個小姑娘工作之余喜歡一起k歌、逛街什么的。有時候也會邀請我參加。而文案就會比較獨立。我們的幾個文案學歷都比較高，玩起來也不像設計師和公關部的同事們那么high。平時開會的時候不如其他部門的人那么活躍。但是在工作上，他們還都是認真負責的，和其他同事的溝通也沒有問題。每個人都是有個性的，而這也是大家集成一個整體的前提。畢竟，我們是廣告公司，除了同事間的配合之外，也強調個人的性格、靈感等。如果我們把員工調教得千人一面、萬人一聲，那么我們只能做出千篇一律的產(chǎn)品，而不能產(chǎn)生驚鴻一瞥的設計。我們對員工的尊重也使大家能在這里找到歸屬感這才是家的內涵。
專家出場
熱派人多事，冷派人多怨
人事部績效主管黃小姐
在我們看來，辦公室里“熱”派人比較多，“冷”派人屬于少數(shù)個別現(xiàn)象，但在每個職場是絕對存在的�！盁帷迸扇吮容^善于溝通，無論是他們跟別人溝通還是他們被溝通，都可以達到一定程度的協(xié)商效果。從這個角度來看，這類人跟同事、上層、客戶的交流會比較多，正面效果是能夠協(xié)助自身工作，反面而言則是在某些時候會制造一些麻煩和內訌。比如我們曾碰到過的案例有，管理部門實行了一套新的績效考核制度，其實只是在原有基礎上做一些微調，加入了少部分條款，但是辦公室里就有人直接找上人事部門來了解咨詢，實際目的其實是想表達不滿。這類人肯定是“熱”派人，他們善于表達內心的心理活動，樂意參加討論和協(xié)商，當然很多時候鼓動罷工造反的也往往是這類人。他們有可能成為上層管理者能夠利用的“棋子”，因為他們消息靈通、樂于分享、甚至具備號召力；但如果使用不當則適得其反，可能會讓管理者非常頭痛，覺得他們多事、麻煩�！袄洹迸扇送诼殘錾巷@得比較獨立，極端一點會比較孤立，但優(yōu)點是他們懂得自我保護，這也是他們成為“冷”派人的最大初衷。這類人最大的特點就是不參與“辦公室政治”，極端一點就是離那些同事之間的寒暄和嘮嗑都遠遠的，其他人的事情一概和自己無關，對他們來說，只要做好份內工作就萬事ok了。此類人的好處是非常干凈清白，有什么壞事不會涉及他們，當然有什么好事也不會輕易被眷顧到。少數(shù)時候這會導致一個結果，就是“冷”派人士即使工作上受到委屈或者心里有一些想法，也只會藏在心里“憋屈”，不到萬不得已不會去向管理者叫屈或者跟別人唱反調，他們的內心一直在顧慮重重，思前想后很多種后果，因此不輕易選擇“出招”。對管理人員來說，困惑在于由于缺乏溝通而難以了解“冷”派人的心思，甚至當下屬已經(jīng)怨氣十足，可管理者們還可能被表面現(xiàn)象蒙在鼓里。引發(fā)到終極后果就是，當領導者發(fā)現(xiàn)矛盾時，那個曾經(jīng)一直被當作“很聽話的下屬”已經(jīng)拍屁股走人了，或者已經(jīng)做出了某些不計后果的舉動，其實這也是相當叫人頭痛的。
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