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華為:高薪是一種企業(yè)家精神

時(shí)間:2024-10-09 10:58:09 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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華為:高薪是一種企業(yè)家精神

     一名在華為工作6年4個(gè)月的員工所寫的《走出華為》一書,使人們有機(jī)會(huì)看到真正華為人眼中的“華為精神”。4月底,作者湯圣平和本書主編——北京寶利嘉營(yíng)銷管理顧問公司總經(jīng)理?xiàng)顤|龍接受了《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪。從華為前基層員工以及企業(yè)咨詢顧問的角度,揭示了鮮為人知的華為用人理念。

  高薪是一種企業(yè)家精神

  在華為工作標(biāo)志著“高額收入”,在華為,只要是本科畢業(yè),年薪起點(diǎn)就在10萬元,這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)(從社會(huì)上特招過來的更高),至于工作一兩年后達(dá)到20萬元以上是很輕松的事。近兩年,內(nèi)部股改為期權(quán)后,新來的員工收入要少一些,但達(dá)到年薪15萬元也不是難事。在華為,年收入在50萬元以上的以千人計(jì);年收入在100萬元以上的以百人計(jì);其他人,雖沒有年薪10萬元,絕大多數(shù)也不會(huì)少于年薪5萬元。

  高薪本質(zhì)上體現(xiàn)了總裁任正非的企業(yè)家精神。湯圣平在華為做了4年人力資源工作,在他看來:“今天的社會(huì),太多的有錢企業(yè),太多的有錢企業(yè)家,在中國(guó)財(cái)富百?gòu)?qiáng)的企業(yè)名單前十位企業(yè)中,有的連員工社會(huì)保險(xiǎn)的錢都不肯交,這說明什么呢?任正非在華為股份不到5%,他愿意將財(cái)富分配給員工。”這體現(xiàn)了一種親情觀,同時(shí)這也使員工愿意為任正非、為華為“賣命”。

  高薪另一方面體現(xiàn)了華為高效率用人之道。

  楊東龍認(rèn)為:“企業(yè)雇傭一個(gè)人,不僅是要雇身體、雙手,更要雇心和腦,拿什么東西能夠解決呢?就是錢!边@正是任正非聰明所在。工作與生活緊密不可分,如果員工為生活擔(dān)憂得多一些,工作上用心就一定減少。給他3000元,只能發(fā)揮30%,給他5000元真的能發(fā)揮100%,甚至120%.華為讓人全身心全力地投入到工作中去,這樣產(chǎn)生了極大的生產(chǎn)力。

  而從員工成本上分析,除了支付薪水外,還有相當(dāng)大的部分在于對(duì)管理的投入,無論員工產(chǎn)出多少,管理和溝通成本都不會(huì)明顯變化。高薪成為挖掘潛力的最好方式。

 高薪背后是一種機(jī)制

  高薪并不是華為用人之道的本質(zhì)。華為通過一部基本法,為自己建立一種文化和理念。

  從1997年開始醞釀,華為在基本法上花了相當(dāng)大的時(shí)間、精力和代價(jià),請(qǐng)專家來做研究,為了確認(rèn)基本法,讓全體高管人員停下手中的工作一起討論。

  基本法代表了華為的文化,也代表公司的理念,“在華為,基本法中最為顯著和精彩的篇章在于人力資源管理!睖テ秸f。

  新“生”入職開始接受培訓(xùn),首先進(jìn)入一個(gè)大隊(duì)接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。這一環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的是教授大家做人。通過普通員工和高層領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)身說法,“讓你知道華為公司的理念,華為公司的做人方式”。讓員工成為一個(gè)正直、誠(chéng)實(shí)的人,一個(gè)有大事業(yè)的人。

  下一步是技能培訓(xùn)。做市場(chǎng)進(jìn)入培訓(xùn)一營(yíng),不是教授銷售技巧,而是教授產(chǎn)品,即使是文科生都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),從通訊原理開始,直到工廠參觀。光讓新人知道技術(shù)還不成,還要知道客戶在想什么。3個(gè)月后,華為會(huì)把新人派到“用戶服務(wù)”前線去,到地方,和用戶服務(wù)工程師一起干。再3個(gè)月才能調(diào)回總部。

  進(jìn)入二營(yíng),內(nèi)容轉(zhuǎn)為市場(chǎng)和客戶服務(wù),觀看膠片和VCD,一遍一遍地聽老師介紹,私下彼此輔助交流,最終被放到客戶服務(wù)展廳去,向客戶講產(chǎn)品,等等,后面還會(huì)根據(jù)不同的崗位接受不同的考驗(yàn)。

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