“朋友跳槽、薪水翻倍了；升職升不上去，上網(wǎng)查找高端職位空缺，300萬(wàn)高薪職位熱招、馬上跳槽薪水翻倍！”等看似僅僅為了吸引求職者眼球的廣告語(yǔ)，可能會(huì)為增加招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷數(shù)量起到了一定的市場(chǎng)推廣作用；

但是，這些由行業(yè)領(lǐng)先者發(fā)布的廣告語(yǔ)，卻可能在社會(huì)上造成職業(yè)生涯價(jià)值觀的扭曲和錯(cuò)誤的輿論導(dǎo)向；

不可否認(rèn)，人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力之一；改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)東部和沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)所形成的地區(qū)之間非均衡增長(zhǎng)現(xiàn)狀的原因之一，從某種程度上來(lái)講，是人才流動(dòng)和集聚的結(jié)果；也可以說(shuō)，是建立在發(fā)達(dá)地區(qū)自身人才培養(yǎng)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才向發(fā)達(dá)地區(qū)流失的基礎(chǔ)之上；

從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度看，地區(qū)非均衡增長(zhǎng)只是為了最終達(dá)到地區(qū)之間相對(duì)均衡發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段；而地區(qū)間的均衡發(fā)展必將要求人才在地區(qū)之間的相對(duì)均衡和穩(wěn)定，當(dāng)然此處的均衡是以地區(qū)的實(shí)際需求為前提的； 對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)主體之一的企業(yè)來(lái)講，人才是企業(yè)最重要的資源，是第一生產(chǎn)力；

企業(yè)對(duì)人才的饑渴貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而人才流動(dòng)為企業(yè)獲取人才資源提供了一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)平臺(tái)；但是，以加薪和職位升遷為目的的跳槽不能等同于人才流動(dòng)；任何企業(yè)在努力獲取外部人才的同時(shí)，都希望本企業(yè)的骨干員工保持相對(duì)穩(wěn)定；跳槽對(duì)企業(yè)來(lái)講是一把雙刃劍，因?yàn)槊總�(gè)個(gè)體在做出跳槽決定時(shí)都是隨機(jī)的，這使得任何一個(gè)企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互挖人才的博弈過(guò)程中不可能始終處于優(yōu)勢(shì)地位；

目前，跳槽現(xiàn)象十分普遍，據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2007年，工作一年內(nèi)就跳槽的比例占18.7%，一到兩年跳槽的占31.5%，也就是說(shuō)，工作兩年之內(nèi)就跳槽的比例高達(dá)50.2%；過(guò)度的跳槽現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人都是一種資源浪費(fèi)；企業(yè)為培養(yǎng)員工付出了資金和時(shí)間成本，而員工還沒(méi)有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)就跳槽了，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種巨大的傷害；而個(gè)人還沒(méi)有真正學(xué)到知識(shí)和技能就跳槽也要付出巨大時(shí)間成本； 事實(shí)上，大部分企業(yè)的hr們對(duì)過(guò)度跳槽現(xiàn)象并不贊同，他們對(duì)錄用經(jīng)常跳槽一族持相對(duì)謹(jǐn)慎態(tài)度；事實(shí)上，薪水并不是留住人才的關(guān)鍵因素，因?yàn)槟阌迷滦?000元挖到的人才，他可能用月薪8000元從你這里挖走；而職位升遷更不可能依靠簡(jiǎn)單的跳槽獲得（當(dāng)然，這一結(jié)論是建立在大數(shù)原則下，并不否認(rèn)個(gè)別依靠跳槽獲得升遷的現(xiàn)象存在）；

任何一個(gè)企業(yè)在確定關(guān)鍵職位的人選時(shí)，首先看中的是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；我在復(fù)旦大學(xué)攻讀mba時(shí)，記得老師授課曾說(shuō)過(guò)，人可以分為四類，“有德有才是圣人、有德無(wú)才是賢人、無(wú)德無(wú)才是庸人、無(wú)德有才是小人”，我們暫且不去評(píng)價(jià)這種分類是否符合時(shí)代潮流，而“德才兼?zhèn)洹⒌伦譃橄取眳s是被普遍認(rèn)可的；而個(gè)人品德在企業(yè)的反映首先就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)； 以軟件行業(yè)為例，我們來(lái)看一下員工忠誠(chéng)度的重要性；目前軟件開(kāi)發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于軟件產(chǎn)品的特殊性，所有軟件企業(yè)都非常重視軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；2006年，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“征途”源代碼遭離職軟件工程師王某私自帶走并以13萬(wàn)元賣出的事件，充分說(shuō)明了員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的重要性；

目前軟件企業(yè)普遍實(shí)行的模塊化開(kāi)發(fā)管理，其目的之一就是將軟件功能模塊化，從制度層面防止軟件被整體“泄露”；在軟件企業(yè)，將模塊整合為最終產(chǎn)品的人一定是對(duì)企業(yè)具有極高忠誠(chéng)度的骨干員工； 通過(guò)上述分析筆者認(rèn)為，以加薪和升遷為目的的跳槽不等于人才流動(dòng)，跳槽和加薪、職位升遷之間不存在必然的聯(lián)系；從宏觀和微觀兩個(gè)層面分析，人才的相對(duì)穩(wěn)定對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展都是有利的；但地區(qū)間、企業(yè)間合理的人才流動(dòng)也是必須的，個(gè)人以拓展能力發(fā)展空間、增加學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等為導(dǎo)向的流動(dòng)還是值得鼓勵(lì)的。