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王佳芬：光明乳業(yè)有限公司董事長
王佳芬是前任光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，上海牛奶（集團(tuán)）有限公司董事 ，國際乳品聯(lián)合會(huì)中國副主席，中國奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，中國乳品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，上海奶業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，中國食品協(xié)會(huì)常務(wù)理事，上海牛奶（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記等職，現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司紀(jì)源資本投資合伙人。以下是小編為大家整理的王佳芬：光明乳業(yè)有限公司董事長相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
王佳芬：其實(shí)我很簡(jiǎn)單，做任何一件事情都想把它做得最好！
出生年月：1951年10月 籍貫：上海 王佳芬同志，女，1951年出生，1968年參加工作，中共黨員。1986年畢業(yè)于上海電視大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，1996年取得華東師范大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系研究生結(jié)業(yè)證書。現(xiàn)任上海牛奶(集團(tuán))有限公司董事長、總經(jīng)理，上海光明乳業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱�！∪珖鴥�(yōu)秀企業(yè)家，全國“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，上海市勞動(dòng)模范。現(xiàn)任光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，上海牛奶(集團(tuán))有限公司董事，國際乳品聯(lián)合會(huì)中國副主席，中國奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，中國乳品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，上海奶業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，中國食品協(xié)會(huì)常務(wù)理事，上海牛奶(集團(tuán))有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記等職。
從1992以來，她先后到16個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行考察，在國際會(huì)議上作研究報(bào)告，并當(dāng)選為國際乳業(yè)聯(lián)合會(huì)(IDF)中國副主任。
王佳芬同志在改革開放中，使上海乳業(yè)從上海走向了全國，成為全國乳業(yè)十強(qiáng)之首，上海54個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)之一。本人成為全國優(yōu)秀女企業(yè)家、上海市勞動(dòng)模范。1996年，連續(xù)受到了三位中央領(lǐng)導(dǎo)的接見，1998年被聘為上海市人民政府50位決策咨詢研究專家之一。
王佳芬同志為農(nóng)場(chǎng)走向市場(chǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。在擔(dān)任蘆潮港農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長期間，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)扭虧為盈，年利潤達(dá)到500萬元。擔(dān)任局工業(yè)外經(jīng)處長時(shí)，以改革開放為思路，制訂了工業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃，實(shí)施了六大工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，并向市里爭(zhēng)取到了一億元人民幣的技改基金，為農(nóng)場(chǎng)工業(yè)的發(fā)展加快了步伐。
王佳芬同志抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)牛奶公司實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。她采取“鳳凰涅磐”、“壯士斷腕”的果斷措施，率先進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，從專業(yè)化分工集約化經(jīng)營入手進(jìn)行了五大調(diào)整，按市場(chǎng)化運(yùn)作，基本實(shí)現(xiàn)了“國內(nèi)一流，國際接軌”的中期戰(zhàn)略，成為全國乳業(yè)排頭兵，銷售收入、液態(tài)奶銷量，利潤等四項(xiàng)指標(biāo)居全國首位。
王佳芬同志作出了公司“走向全國”的戰(zhàn)略決策，以全國資源做全國市場(chǎng)。1992年提出“國內(nèi)一流，國際接軌”；1994年形成“2000年發(fā)展戰(zhàn)略”；1997年提出了“以全國資源做全國市場(chǎng)”的三大目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)乳業(yè)“國家隊(duì)”；1998年作出了由“地區(qū)性銷售公司向全國性品牌公司”發(fā)展的決策。現(xiàn)在，已基本形成了“華東成片、長江連線，全國大中城市布點(diǎn)”的市場(chǎng)布局，在北京、武漢、西安、內(nèi)蒙、黑龍江、杭州等地控股建廠，形成全國生產(chǎn)布局。“光明牌”成為全國馳名商標(biāo)。
目前企業(yè)以與國際接軌為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，向跨國公司方向發(fā)展。1996年，上海牛奶公司和上實(shí)控股公司聯(lián)合組建滬港合資的“光明乳業(yè)有限公司”，運(yùn)作國際資本。建立了二個(gè)在全國領(lǐng)先的科研中心，產(chǎn)品逐步與國際接軌，企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到15%。并已開始在國外尋找合作伙伴，在國內(nèi)籌建電子商務(wù)網(wǎng)。公司堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”方向，企業(yè)連續(xù)七年保持30%的增長。
王佳芬能給GGV帶來什么？
事實(shí)上，從2007年創(chuàng)辦思格資本，管理思格旗下的人民幣基金科星(中外合資)，到2008年率思格全班人馬加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支強(qiáng)有力的“實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。能將自己18年的老友王佳芬請(qǐng)來，卓福民無疑是喜出望外。
那么王佳芬能給GGV帶來什么？卓福民說：“企業(yè)家的財(cái)富就是經(jīng)驗(yàn)，從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市——風(fēng)險(xiǎn)投資是把人力資源用到極致的事業(yè)。”卓福民進(jìn)一步說，從大的角度來講，企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)是社會(huì)的財(cái)富，當(dāng)企業(yè)家身體健康、愿意為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該充分用好。具體來說，VC的興趣從2006年開始由TMT行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，消費(fèi)品行業(yè)得到了前所未有的追捧。而VC進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)與之前進(jìn)入TMT行業(yè)很大的不同點(diǎn)是，傳統(tǒng)行業(yè)更講究實(shí)打?qū)嵉摹吧虡I(yè)實(shí)戰(zhàn)”，對(duì)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)資本在提供資金的同時(shí)也提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將是莫大的幫助。
卓福民說，VC出價(jià)高，進(jìn)來以后VC給企業(yè)家的壓力也更大，正常情況下企業(yè)30%的成長率，可能會(huì)被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)具備幫助企業(yè)的能力，就更有競(jìng)爭(zhēng)力。
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