許多人之所以不喜歡那些看上去野心勃勃的同事，是覺得他們的存在對自己是一種威脅。其實，這些人并不可怕，如果他們真有才能，反而可以成為你最可貴的伙伴，大家共同謀事，一起平步青云。真正可怕的是那些不思進(jìn)取而惱人劣跡又深深植根于個性之中的人。下面列舉幾種類型：

大包大攬的人。這種人俗稱“侃爺”，專門愛說些上司愛聽的話，牛皮吹得山響，曲意承諾，但事實上卻不能兌現(xiàn)。公司正常運轉(zhuǎn)時，他可以向你介紹若干暫時無用的合作伙伴，一旦經(jīng)營出現(xiàn)困難，你準(zhǔn)備去會見他的朋友時，他卻找借口推三阻四，使你陷于被動。每家企業(yè)都有這種人，你吃一次虧，卻不應(yīng)該上第二次當(dāng)。

無所不知的人。他們像活動的百科全書，地球上的事沒有不知道的，對他們來說，日光之下并無新鮮事。他們擁有和電腦一樣快速的頭腦，冠軍般的自信以及蝸牛一樣的直覺，在這些人的字典里，沒有“我不知道”、“我搞錯了”、“我需要幫忙”的字眼。他們想法很多，但所引用的前例卻常會引人誤入歧途。對這種人，你要格外小心。

唯唯諾諾的人。這種人天生“缺鈣”，對公司的所有方案都表示贊成，最愛說的話是“我同意”，而這些方案很可能到此為止，再無下文。他一視同仁地答應(yīng)每一件事，使得他的贊同毫無意義。倘若你照他口頭上的應(yīng)允而著手進(jìn)行，無疑只是浪費時間。

傳播流言的人。這種人愛管閑事，喜歡說長道短，把傳播流言蜚語當(dāng)“談資”。他告訴你“我一定保密”，其實根本做不到。他從你這兒得來一個消息，就會把有關(guān)別人的秘聞交換回報給你。這種人的危險在于：如果他這樣傳播別人的隱私，那他又是怎樣談?wù)撃愕氖履?

執(zhí)迷細(xì)節(jié)的人。上司喜歡這種人。他們可以長時間的工作，不放過所有細(xì)節(jié)，而且設(shè)定極高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。問題是，他只對無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)執(zhí)迷，而對涉及企業(yè)發(fā)展的原則問題卻表現(xiàn)冷漠。他重視繁文縟節(jié)，并喜歡打官腔，一不留神便成了你的上司。這時他的執(zhí)迷就可能變成你的執(zhí)迷了，千萬不能大意。

故做笨拙的人。在對他方便而對你不方便時，他就會忽然變得無助而急需援手。在同事面前，他表現(xiàn)得很笨拙，不會操作復(fù)印機需要人幫忙，不會使用電腦需要人幫助，長此以往，他便把自己不愿干的事一股腦兒推給了別人。這種故做笨拙的人，實則精明透頂，有好事時，他肯定跑在你的前面，而在危急關(guān)頭，你絕對找不到他。

口蜜腹劍的人。這種人最危險。他們最大的本事就是伶牙俐齒，說服別人重用他，而后在你看不見的地方嘲弄你。等你發(fā)現(xiàn)時，多半為時已晚。

俗話說，人一過百，形形色色。在人事管理過程中，也會有各種品質(zhì)參差、性格各異的人。以上所列并不完全，而且也不是說每個公司里都被一群權(quán)術(shù)之人或傻瓜所把持，但依照管理學(xué)家估計，每個公司至少有10%這樣可怕的人，而70%的人則是無辜受害者，只有20%的人免遭其害。能辨別出可怕的人就是成功的一半，而另一半就是設(shè)法回避他們。管理者在任用這些人時，一定要有針對性地采取不同措施和手段，切不可一視同仁，以全概偏。