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“寬帶先生”田溯寧的個人生意
寬帶是中國趕超世界經(jīng)濟最有效、最經(jīng)濟的一個手段，工業(yè)時代和窄帶互聯(lián)網(wǎng)時代中國都落后了，但寬帶是互聯(lián)網(wǎng)的未來，這個產(chǎn)業(yè)全世界都剛起步，發(fā)展中國家和發(fā)達國家有著同等的機會。田溯寧雖然低調(diào)，卻擋不住成為媒體的焦點。
身為網(wǎng)通集團副總裁的田溯寧，聯(lián)手電訊盈科董事局主席李澤楷一起做風險投資基金，更帶給人無限的想象空間。
強強聯(lián)手
4月6日在香港舉行的網(wǎng)通2005年業(yè)績說明會上，中國網(wǎng)通集團確定提升田溯寧為公司副董事長，這一舉動攻破了近日關(guān)于網(wǎng)通將有高層離職的傳聞。
關(guān)于田溯寧要離開網(wǎng)通的傳言，已經(jīng)不是一時之說了，對于這個話題，田溯寧在電話采訪中很急迫將其打斷。他只說，他一向都是將各種傳聞置于耳后�；蛟S正應(yīng)了一句，謠言止于智者之說。
田溯寧成立一個風險投資基金的說法，已經(jīng)在中國網(wǎng)通和電訊盈科處都得到了證實，田溯寧告訴《財經(jīng)時報》，對這項新事業(yè)，他將傾注更多的精力。
這次的風投資金構(gòu)成中，也有部分來自電訊盈科，并且電訊盈科在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱，電訊盈科將出資5000萬美元，投資由田溯寧全資擁有的風險投資公司CBCPartners.L.P.（CBC）控制的基金，而CBC控制的基金規(guī)�？傤~將介于2億－3億美元，而預(yù)計進行的投資總額將至少為1億美元。
從電訊盈科方面得到的消息，在入股CBC后，如果基金的獲利回報率在8％以上，盈利的20％將歸CBC所有，剩余的80％則由電訊盈科和CBC按照股份比例進行分成；而如果回報率在8％以下，電盈和CBC則將按股份比例分攤盈虧。
除了這次風險資金的合作，田溯寧代表的網(wǎng)通以及他本人，一直都和電訊盈科有著密切的聯(lián)系。
田溯寧也直言不諱地說，和電訊盈科的交情深厚，這次共同合作這個基金，他是充滿了信心，一切以行動說話，所以不愿意過多炒作這個基金。
而業(yè)內(nèi)人士透露，造成電訊盈科公開田溯寧創(chuàng)辦風投的原因，是來自于電盈的投資所占公司資本總額的百分比，已經(jīng)達到香港聯(lián)交所要求必須公告的下限。
所以可以猜測，雖然田溯寧是大家公認的不可多得的資金操作手，但由于田溯寧同時擔任電訊盈董事局副主席，電盈對其投行的基金投資，已經(jīng)構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，因此必須進行公告。
寬帶情結(jié)
但是田溯寧對于媒體對這件事情的關(guān)注顯得有些避諱，他說現(xiàn)在一切都還處于開始的階段。
他告訴《財經(jīng)時報》，“目前已經(jīng)找到了我們的增長區(qū)域，就是寬帶。”他說，“我們要把網(wǎng)通從一個窄帶的運營商發(fā)展成為一個多媒體的電信提供商，而且要從國家級的運營商發(fā)展成為地區(qū)性的電信運營商。”
田溯寧是中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的先行者，后來又參與了國有大電信商的運營管理，被稱為中國的“寬帶先生”。
根據(jù)網(wǎng)通的財報，網(wǎng)通的寬帶業(yè)務(wù)在2005年就增長了45％，但ARPU值，也就是平均每月每用戶收入，卻由過去的100元跌至76元，比起中國電信的近百元，很明顯的有些遜色。
不管是這次風投的重點，還是網(wǎng)通的目標，田溯寧都確立了網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)今后的重點，就是繼續(xù)把固定電話用戶轉(zhuǎn)變?yōu)閷拵в脩簦瑫r提供不同種類的寬帶數(shù)據(jù)產(chǎn)品給客戶。
田溯寧還告訴《財經(jīng)時報》，“未來我們會提供更高速度的寬帶產(chǎn)品。我們今年寬帶的發(fā)展重點會在中小型企業(yè)，中小型企業(yè)對于寬帶的需要非常多；另外，我們會和內(nèi)容提供商進行合作，現(xiàn)在大家看到，應(yīng)用和內(nèi)容是對銷售增長起非常大作用的一塊業(yè)務(wù)。我們會把市場進行細分，并在此基礎(chǔ)上提高用戶的寬帶使用率�！�
資本高手
在一切資金運作的背后，田溯寧是一個不得不讓人去關(guān)注的人。他的拿手好戲是利用資本在市場進行擴張。從1994年創(chuàng)建亞信公司，到1999年出任網(wǎng)通控股總裁，田溯寧一直以自己西化的管理方式來改造自己管理的公司，并極力將網(wǎng)通這個充滿了傳統(tǒng)國營氣息的固話運營商最終轉(zhuǎn)變成為一個新型的國際電信公司。
田溯寧與張朝陽、丁健等一起被稱為新一代“海歸”，田溯寧花了十年的時間實現(xiàn)了將亞信上市的道路，在國企兩年，2005年隨著網(wǎng)通11億美元IPO計劃的完成，田溯寧最終變?yōu)橐粋�年收入達100億美元公司的CEO.2003年田溯寧就牽頭收購了AGC旗下的海纜資源。繼收購亞洲環(huán)球電訊為網(wǎng)通下一步的發(fā)展奠定了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)后，田溯寧一直堅持與李澤楷商討收購電訊盈科的可能，希望借助于后者在技術(shù)和管理上的優(yōu)勢幫助網(wǎng)通迅速實現(xiàn)國際化。
在這個過程中，田溯寧為網(wǎng)通贏得了相當高的國際聲譽，這從網(wǎng)通IPO時受資本市場追捧的程度可見一斑。
田溯寧不止一次地說：“對于中國而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展無疑是一個最好的機會，它使我們有可能抓住機會，走到世界前列去�！贝丝蹋锼輰幍哪抗馊耘f全部集中在寬帶上，寬帶將給他，給網(wǎng)通，給所有的期待者帶來多少希望？
田溯寧告訴《財經(jīng)時報》，“寬帶是中國趕超世界經(jīng)濟最有效、最經(jīng)濟的一個手段，工業(yè)時代和窄帶互聯(lián)網(wǎng)時代中國都落后了，但寬帶是互聯(lián)網(wǎng)的未來，這個產(chǎn)業(yè)全世界都剛起步，發(fā)展中國家和發(fā)達國家有著同等的機會�！�
田溯寧簡歷
畢業(yè)院校：美國德州理工大學
1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司，在1994年至1996年期間擔任該公司總裁。
1999年6月，田溯寧離任亞信，就任中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁兼首席執(zhí)行官。電信重組后，田溯寧任中國網(wǎng)通集團副總裁。
2004年1月，田溯寧出任網(wǎng)通南方集團總經(jīng)理。
2005年4月，出任網(wǎng)通集團上市公司副董事長，同時開始擔任電訊盈科董事會副主席及非執(zhí)行董事。
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