辦公室政治魔力

　　在一個(gè)理想職場(chǎng)世界中，不存在什么辦公室政治，沒(méi)有人會(huì)犯錯(cuò)誤，任何人只應(yīng)工作干得好，就會(huì)得到提升。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)情況卻是，能力經(jīng)常讓位于辦公室政治，個(gè)人矛盾經(jīng)常會(huì)影響升職決定，最適合某項(xiàng)工作人永遠(yuǎn)不是得到這項(xiàng)工作人。

　　芝加哥一位28歲社會(huì)工作者承認(rèn)，在碰到她"魔鬼般老板"之前，她低估了辦公室政治重應(yīng)性。雖然她得到了許多同事和客戶(hù)贊賞和尊敬，但她在一次自認(rèn)為非她莫屬升遷中輸給了一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知外行人。不過(guò)，雖然新經(jīng)理沒(méi)有任何社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但卻有這位社會(huì)工作者所缺乏治理技巧。

　　西雅圖bridgeway career development創(chuàng)始人、職業(yè)咨詢(xún)師珍妮特·斯卡伯勒(janet scarborough)稱(chēng)，人們經(jīng)常會(huì)低估職場(chǎng)政治重應(yīng)性，而高估工作技術(shù)和成果作用。她說(shuō)："當(dāng)你未能獲得升遷時(shí)候，你應(yīng)捫心自問(wèn)：''我是不是對(duì)組織結(jié)構(gòu)給予了足夠重視？''人際關(guān)系因素也會(huì)影響到升職，應(yīng)適應(yīng)這樣思路。"換句話(huà)說(shuō)，假如回避辦公室政治這個(gè)問(wèn)題，你在錯(cuò)過(guò)升職機(jī)會(huì)時(shí)候可不應(yīng)感到意外。一些深諳辦公室政治之道人，在組織內(nèi)部建立良好人際關(guān)系就會(huì)得心應(yīng)手。

　　對(duì)于前面那位社會(huì)工作者，她首應(yīng)任務(wù)是理順個(gè)人對(duì)此次升職決定失望情緒，雖然她可能意識(shí)到啟用一位有治理經(jīng)驗(yàn)人價(jià)值，但她同樣認(rèn)為這是對(duì)其社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)貶低。她還懷疑她與老板間個(gè)性沖突在其中產(chǎn)生了負(fù)面影響。她甚至不太確定是不是能與這位新經(jīng)理共事，她們風(fēng)格是如此不同。

　　另一方面，她老板擔(dān)心這名社會(huì)工作者可能會(huì)試圖削弱新經(jīng)理權(quán)威，而不是向其提供有價(jià)值信息和經(jīng)驗(yàn)。假如她想保住這個(gè)工作，她就得和新經(jīng)理建立良好關(guān)系，這意味著她應(yīng)把個(gè)人恩怨放到一邊，投入工作中。不過(guò)，她應(yīng)繼續(xù)這里工作并非易事，因?yàn)樗�感到在已�?jīng)沒(méi)有什么前途可言。

　　 未能獲得升職促使她重新審閱自己喜好，并做出必應(yīng)調(diào)整。當(dāng)她能夠正確地看待此次升職后，她意識(shí)到，雖然她渴望獲得提升，但她并不想成為一名經(jīng)理，她真正像當(dāng)是一名社會(huì)政策分析師。

　　失職失利后需謹(jǐn)慎行事

　　未能獲得升職感覺(jué)總是非常痛苦，這種被否定滋味只有自己才能體會(huì)。不過(guò)這完全不能反映出你能力大小，因此在你匆忙對(duì)自己下結(jié)論前，弄清所有實(shí)際情況將十分重應(yīng)。紐約一位35歲營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理就是這樣例子，她錯(cuò)過(guò)了三次提升機(jī)會(huì)，雖然從理論上看，她顯然都是這項(xiàng)工作不二人選，她不能理解為什么能力不如她人都在她之前獲得了升職，況且她還為企業(yè)做出了非常突出貢獻(xiàn)。

　　由于這些升職機(jī)會(huì)都給了一些能力不如她男士，她感到自己只有兩條路可走：指控企業(yè)性別歧視，或是開(kāi)始找新工作。

　　馬里蘭州貝塞斯達(dá)臨床心理學(xué)家林恩·弗里德曼(lynn friedman)專(zhuān)門(mén)研究職場(chǎng)問(wèn)題，她說(shuō)，在這種情況下需應(yīng)謹(jǐn)慎從事。弗里德曼說(shuō)，假如你一再地與升職無(wú)緣，而你工作表現(xiàn)一流，其他各方評(píng)價(jià)也很不錯(cuò)，并且你又是某類(lèi)少數(shù)族群一員，很自然地你會(huì)想到這是不是會(huì)與歧視有關(guān)。

　　不過(guò)，猜測(cè)究竟是猜測(cè)。在你對(duì)老板意圖作出任何假定之前，你應(yīng)該考慮一下是不是有別因素影響了你升遷。弗里德曼說(shuō)："你老板理由可能與歧視毫不相關(guān)。比如，她可能比你想像更依靠你，她可能出于自己考慮不愿失去你。更多地了解你不被提升原因非常重應(yīng)，這樣你才能采取有效措施來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。"