辭職報(bào)告:老板大人,我決定炒了你
周六門”——我的辭職報(bào)告——我想我是杭州炒老板魷魚最牛的人了吧。
本人工作于文三路某寫字樓內(nèi),在杭州xx機(jī)電設(shè)備公司任職。暫時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)職務(wù),月薪2100元。
這件事我想了就生氣。周六本是休息天,我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見一客戶,要我下午不要安排私事。加班對(duì)我來(lái)說(shuō)正常得很,不加班才是意外。周六下午我等到4點(diǎn)半,還是沒有收到老板的消息,我滿以為事情就此作罷了,所以安排家里老小全體外出就餐。4點(diǎn)40分老板來(lái)電話要求我7點(diǎn)左右赴約,我表示晚上已有安排了,于是就問他9點(diǎn)以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳,即刻在我家屬面前現(xiàn)場(chǎng)直播。
我已決定下周一辭職,并仿效rebecca對(duì)他抨擊一番。
因?yàn)槲覀冇兄芤唤还ぷ鲌?bào)告的習(xí)慣,我剛借用報(bào)告噴了一半,先拿出來(lái)出口惡氣。
我沒有炫耀的想法,只是想讓所有老板知道:老板太兇了,員工是要跑的。ㄉ现茉诩w看了《穿普拉達(dá)的女王》后的一致看法)
終于寫完了,全文如下,明天炒了他!
工作報(bào)告:
親愛的朱總,在您看完這份工作報(bào)告之前,請(qǐng)別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經(jīng)過我反復(fù)斟酌、再三思考而成。既然是工作報(bào)告,希望您撇開朋友關(guān)系,單單以老板對(duì)員工的心態(tài),心平氣和地看完;蛟S您會(huì)對(duì)我抱以“白眼狼”之類的評(píng)價(jià),謝謝,我受之有愧,只求做您踏上成功塔頂?shù)囊粔K過路磚而已。
首先,還是要萬(wàn)分感謝您這么多年來(lái)對(duì)我的幫助,已經(jīng)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)……(省略n字)。后文中若有言語(yǔ)冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”),望請(qǐng)見諒。
很抱歉,我沒打算就周六發(fā)生的事向你道歉,因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤在你身上已發(fā)生過多次,只是對(duì)下屬?zèng)]有時(shí)間觀念的你習(xí)以為常罷了。
廢話不多說(shuō)了,我就昨天不愉快的“周六門”(saturdaygate)事件的始末作個(gè)陳述吧。
上周五下午我被告知:周六下午不要安排私事,有關(guān)大金空調(diào)的工作須與林總見面!跋挛纭钡亩x是什么?根據(jù)《詞!分薪忉專褐13:00~17:00的`時(shí)間段,之前叫“中午”,之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實(shí)上你在16:40來(lái)電話告訴我:見面時(shí)間改在晚上。我很禮貌地和你說(shuō)晚上我已經(jīng)安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區(qū)別,對(duì)于你提出的吃完馬上趕過來(lái)的要求,我委婉地回答你:只能在21:00以后趕過來(lái)了;蛟S是由于對(duì)方原因?qū)е逻@樣的工作安排,但是我覺得我沒有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。
周六、周日是我的休息日,一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內(nèi)完成。對(duì)于周六下午加班的要求我本無(wú)絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請(qǐng)示的愚蠢行為。說(shuō)得不客氣,我怎么知道你幾點(diǎn)起床?幾點(diǎn)打電話?約在幾點(diǎn)?若要我請(qǐng)示,那我是該在13:00?14:00?15:00?還是16:00?
我想可能是我的拒絕令你火冒三丈,大量的“你媽×”“弄不弄得靈清”頓時(shí)充斥我的電話,不絕于耳。雖然你我是上下級(jí)的關(guān)系,但是你從來(lái)都不注意你的語(yǔ)言文明,我想這是做人最基本、最起碼的禮貌問題。其次,弄不靈清的是你不是我。擅自更改工作時(shí)間和安排而不及時(shí)通知,換作是我早被你罵得狗血淋頭了。高音喇叭式的叫囂已使在場(chǎng)的每個(gè)人都知道了你的工作方式、時(shí)間觀念和素質(zhì)修養(yǎng),針鋒相對(duì)地拒絕你的所有要求順其自然、合情合理。在非工作時(shí)間以這樣的語(yǔ)氣和你交談并不貶低我的修養(yǎng)。從某種意義上說(shuō):老板是員工的客戶,員工是老板的供應(yīng)商,員工沒有當(dāng)你是黃世仁,你也別把員工當(dāng)羔羊。
以羞辱的方式教育下屬無(wú)法體現(xiàn)你人格的優(yōu)越性,仿佛陸純初、米蘭達(dá)之流,你有過之而無(wú)不及,這是我們對(duì)電影《穿普拉達(dá)的女王》的最一致的、深切的觀后感,只是集體為了討好你沒在會(huì)上提罷了。
和你混的基本前期就是:無(wú)法在人格層面上尋求平等。你那頻繁的、蠻橫的辱罵讓人生厭,自以為高效率的行為邏輯暗地里被我們嗤之以鼻。既然當(dāng)年我能為杜絕家父的嘮叨而放棄房產(chǎn)的厚利,如今更甘愿為了耳根干凈而放棄你的高薪。出來(lái)混,進(jìn)賬少可以掘,但起碼要混得有尊嚴(yán),任何娘生的兒子都沒資格侮辱另一個(gè)娘生的兒子。
冰凍三尺,非一日之寒。能數(shù)落的行為比比皆是……盡管目前你是成功人士,我是失敗者……暫時(shí)而已。
你不是很迷信北高峰上的財(cái)神嗎?那你知道“旺財(cái)口訣”第八條嗎?“知人善用、用人不疑、疑人不用”。關(guān)系公司命脈的各類執(zhí)照、公章、現(xiàn)金都交由我在保管。若你始終以懷疑的態(tài)度審視我的職業(yè)道德,那么,抱歉,現(xiàn)在你可以另請(qǐng)高明、高枕無(wú)憂了。相對(duì)論好象有了職場(chǎng)版:在沒有更適合的前提下,相對(duì)可信的就是最合適的。干著擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活,在背后被你指指點(diǎn)點(diǎn),處處算計(jì)我何時(shí)會(huì)攜款潛逃,或是利用公章胡作非為……行政、財(cái)務(wù)交接清單我羅列得很仔細(xì),現(xiàn)在悉數(shù)奉還。
“帥土之濱、莫非王臣”,作為管理者,你的金口開的是玉言,無(wú)論是經(jīng)典還是粗口,我們都照單全收,且兢兢業(yè)業(yè)、唯唯是諾。你曾以“不想當(dāng)將軍的兵不是個(gè)好兵”來(lái)教育我們。試問當(dāng)了將軍又如何?做棋子的性質(zhì)還是沒有改變。你——“穿劍魚鯊的國(guó)王”,動(dòng)輒就是“提高工作效率、實(shí)行人性化管理”,我覺得實(shí)質(zhì)就是大棒外面加膠皮。一方面抱怨我們沒有提出建設(shè)性意見,要求我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,崇拜主動(dòng)奉獻(xiàn)精神;一方面又高談闊論“在公司發(fā)展初期獨(dú)裁比民主有效率”?尚。人性化管理的起步價(jià)就是學(xué)會(huì)尊重與被尊重!
反過來(lái)說(shuō)你常提及的“責(zé)任”。與其唾沫橫飛,不妨從自身開始。我的責(zé)任我承擔(dān),有功有賞,有過有罰。大錯(cuò)誤沒有,你的小過失不少,且習(xí)慣于記在別人身上。我記得你有電話要求次日上午×?xí)r到×地等候你,結(jié)果是你遲到不說(shuō),還怪罪我耳背聽錯(cuò),煩煩叨叨了一整天。當(dāng)時(shí)這個(gè)黑鍋我背了,但有兩個(gè)人以上能證明是你口誤了。其他諸如未按你要求把車停某車位、十秒后才接起你電話之類雞毛蒜皮的事都能導(dǎo)致你的粗話傾巢而出,不再贅述。
作為下屬,能力不高是我的不對(duì)。我水平高不高是達(dá)不達(dá)到工作水準(zhǔn)的問題,老板你有沒有素質(zhì)是管理者的基本要求。你講究細(xì)節(jié),信奉“細(xì)節(jié)決定成敗”,偏偏在你的冗長(zhǎng)的加班會(huì)議中未看見你管理細(xì)節(jié)的高明之處。長(zhǎng)時(shí)間的共事大家學(xué)會(huì)了奴顏婢膝,偶爾的桀驁不馴會(huì)使你有片刻的新鮮感,隨之即被你所謂的“不可挑戰(zhàn)”所替代。公司內(nèi)部的運(yùn)作不是大家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),而是你朱老板的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),我本無(wú)與你討價(jià)還價(jià)的資本,無(wú)法決定該我干的就干,不該我干的思考后決定干還是不干,干好干壞是另一個(gè)范疇,但遵循如何高級(jí)的職業(yè)精神是你范疇不是我的?吹竭@里諸如“爛泥糊不上墻、狗肉上不了酒席”之類的已在你心里油然而生,或者你還有更刻薄的詞匯。俗話說(shuō):非學(xué)無(wú)以廣材,非靜無(wú)以成學(xué)。我想沒有什么事是必須用肝火去解決的。
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