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記盛大筆試
2006年11月12日 星期日 21:10
共九十分鐘，30分鐘公共題，60分鐘專業(yè)題。剛看到的時候還以為，公共題是那種開放性的問題，專業(yè)題是那種游戲方面的呢。
下面說具體情況：
公共題有三種，10道邏輯題，10道數(shù)字題，5個圖形題。
自我感覺，公共題剛一開始有點懵了，拉下幾道后來回頭才作的。數(shù)字題感覺最難，好久不做了，手生，沒有任何的思路！圖形題最簡單了，可惜太少！
專業(yè)題是六道問答題。
1.對盛大的“藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略”的理解。
我就隨便寫了“互動-內(nèi)容”“娛樂-平臺”“媒體-模式”的具體內(nèi)容。
2.你敬畏什么？父母？老師？還是什么？
我就寫了“給予”。給予是父母的鋤頭，給予是老師的白發(fā)，給予是朋友的雙手...不光要敬畏，也要回饋。等等.....
3.如果計算機有了智能能夠感知你的情緒，你希望它能提供什么服務(wù)阿？
孤獨時的一聲鼓勵、一曲音樂、陪我玩游戲；興奮時陪我吶喊；郁悶時陪我踢球。。。
4.假如你有一個營銷方案，獲得你的頂頭上司的首肯。但是這個方案需要和很多部門協(xié)調(diào)溝通，有些部門的負(fù)責(zé)人則不是那么的支持你的方案，甚至有抵觸。你怎么做？
首先向上司請求更多支持，由上司向領(lǐng)導(dǎo)請求資源；再者不厭其煩的和其他部門溝通，盡量說服他們；獲得許可的情況下局部試用方案，以實際績效說話；完善方案，盡力使其具有說服力。
5.說有兩種職位供你選擇：一種適合發(fā)揮你的長處并能迅速獲得一點成績，但是和你的理想方向不一致；另一個不是你的強項，你需要經(jīng)過磨煉和痛苦才能獲得一點成績，但是符合你的理想方向。問你怎么選擇？理由?
首先看組織需要，服從組織利益優(yōu)先；其次看個人規(guī)劃。于我來說，我會選擇后者，因為磨煉和痛苦能使人成長，能獲得成長并且又符合自己的理想方向，何樂不為呢？至于長處沒有發(fā)揮，并不是大問題啊。從短板理論可以知道，補足了短板你的力量更強大！
6.陳天橋先生曾說：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，變是一種常態(tài)，不變是一種非常態(tài)。既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)，選擇了網(wǎng)絡(luò)游戲和互動娛樂，就應(yīng)隨時準(zhǔn)備著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來的改變。與其讓別人改變，不如自己改變；與其被動地變，不如自己主動求變；與其以后變，不如現(xiàn)在變。”你結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展或盛大的發(fā)展談?wù)勀愕目捶ā?/P>
變動性是互聯(lián)網(wǎng)近一階段的重要特征。從系統(tǒng)論的觀點來看，針對變動性的方法應(yīng)該是：隨機而動，控制節(jié)奏。
所謂隨機而動，就是在適當(dāng)?shù)臅r機作出反應(yīng)。盛大的免費游戲策略可謂大反應(yīng)，但是從今年的Q3財報才能看出這個決定是正確的，給盛大帶來了長遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)性力量。
所謂控制節(jié)奏，就是了解什么時候做，怎么做。陳先生也曾表達(dá)過“這個產(chǎn)業(yè)就是內(nèi)容、平臺和模式，關(guān)鍵是看你什么時候做什么，怎么做”也就是控制三者的發(fā)展節(jié)奏。內(nèi)容在今天最為火爆，帶來了94%的營收，平臺還沒有完全建好，模式也需要學(xué)習(xí)。。。。
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