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職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。以下是小編為大家整理的職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則，僅供參考，希望能夠幫助大家。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則1
1、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)住?/strong>
職場(chǎng)上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)住Ｗ鼾執(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热�，功勞全沒有，裁員先考慮�，F(xiàn)在的職場(chǎng)絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)�。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?/p>
2、你說的每句話，老板都會(huì)知道。
職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。不該說的絕對(duì)不能說，可說可不說的也閉嘴。
3、不管什么時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯(cuò)。
金庸也曾經(jīng)說過，他年邁耳背后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見。當(dāng)有人要你當(dāng)面表態(tài)站隊(duì)，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯(cuò)的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。別擔(dān)心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍?zhí)谞奚�，怎么也輪不到你。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。
4、上司說他對(duì)你很放心，事實(shí)可能正好相反。
如果上司真的對(duì)你放心，他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任，是通過行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場(chǎng)斗爭(zhēng)的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對(duì)你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。
5、上司突然垮臺(tái)，不要驚慌，獨(dú)自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。
在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見，千萬別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的`漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。
6、高你半級(jí)的人，往往是最危險(xiǎn)的，同級(jí)的是天然敵人。
如果已經(jīng)有一官半職，那對(duì)這句一定感同身受。因?yàn)楦吣惆爰?jí)的人會(huì)有危機(jī)感，怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐，所以有機(jī)會(huì)他們就會(huì)打擊你。而不管高半級(jí)還是一級(jí)，都是上司，他們給你穿小鞋就危險(xiǎn)萬分了。而同級(jí)的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會(huì)挑撥手下爭(zhēng)斗。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則2
1、有工作沒努力等于零
職場(chǎng)對(duì)于每位員工來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下員工更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
2、有能力沒表現(xiàn)等于零
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現(xiàn)。千萬記�。簼撛趦�(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。
3、有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
4、有機(jī)會(huì)沒爭(zhēng)取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，職場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
5、有布置沒監(jiān)督等零
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。
6、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，"無功就是過，功小也是過"，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
7、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對(duì)瞬息萬變的職場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防"千里之堤、潰于蟻穴"。
8、有操作不靈活等于零
職場(chǎng)價(jià)值重在獨(dú)特，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的治藏，不斷提高自我價(jià)值，才可能無差異致勝。
9、有價(jià)值沒利用等于零
職場(chǎng)員工必須是一個(gè)會(huì)算賬的利益交換者：用你的價(jià)值換公司的薪水，用你的聰敏才智換取老板的賞識(shí)，用你的忠誠換得老板的提拔，要知道你的每一項(xiàng)付出都是要有回報(bào)的，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的`價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是職場(chǎng)真正的聰明人。
10、有業(yè)績(jī)沒利益等于零
如果說成績(jī)是衡量職場(chǎng)利益的標(biāo)桿，那么物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅干好工作是不夠的，只有得到利益才算是真正的好處，要知道夸獎(jiǎng)是沒有任何好處的，只有真正的把實(shí)際利益抓在手里才是王道，其他的都是浮云。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則3
1、別混日子，最后混的是自己;
工作真的是做給自己的，工作的過程就是一個(gè)樹立個(gè)人口碑的過程。職場(chǎng)中，由于有利益沖突和經(jīng)年累月，誰的工作怎么樣人品如何，大家都看的一清二楚。所以嗎……，所以辦公室戀情這件事還是很靠譜的，因?yàn)槟憧梢匀轿涣私馑?/p>
正經(jīng)點(diǎn)說，正因?yàn)槁殘?chǎng)中大家都相互了解，如果工作不認(rèn)真，別說領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，同事內(nèi)心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領(lǐng)導(dǎo)，但是說起能力和工作態(tài)度人人心中有桿秤。
工作真正帶給每個(gè)人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過程中得到了經(jīng)驗(yàn)的積累和成長(zhǎng)。還有，就是在一個(gè)范圍的人際關(guān)系內(nèi)樹立了自己的形象和職場(chǎng)印象。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰知道你下一個(gè)面試的考官是不是這個(gè)公司的同事呢?
一個(gè)朋友要買一套硬件系統(tǒng)，公司的預(yù)算是幾百萬。挑選了幾家供應(yīng)商最后選定了一家，但是在洽談合同的時(shí)候歇菜了----對(duì)方派過來的經(jīng)理和我朋友認(rèn)識(shí)，而這個(gè)經(jīng)理是之前一家合作公司的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)初辭職的時(shí)候沒打招呼就走人了。朋友認(rèn)為這人不靠譜，當(dāng)然合同不能簽了。
2、別把自己想的太重要，總經(jīng)理辭職公司都玩得轉(zhuǎn)，你以為你是誰?
地球離開誰都能轉(zhuǎn)，同樣，工作中也沒有缺誰不可的事兒。如果你認(rèn)為你有那么重要，對(duì)不起，你想多了。
工作中拼的是團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)人成不了什么大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，做好自己的本分，沒了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動(dòng)骨了。所以，不是工作離不開你，而是你離不開工作。
3、你又不是太陽，憑什么人家都得圍著你轉(zhuǎn)?
在家里你是天下第一，但是職場(chǎng)中根據(jù)職位論平等。而在平行的職位中，誰都不欠誰的。別總覺得人家對(duì)不起你，別人都應(yīng)該照顧你的心情。心情，誰沒有啊!
職場(chǎng)中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區(qū)分開�！拔以诩椅腋改付紱]罵過我”-----那更說明你欠罵啊，我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的替你父母補(bǔ)上這一課!
“憑什么我要受客戶的氣啊，我在家從來沒受過氣�！�----那你回家啊，來這干嘛?
4、別總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無能;
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，她能力再不濟(jì)，人家就坐到那個(gè)位置而你坐不上，那就是比你強(qiáng);
“她這樣的人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?”“她自己都不會(huì)呢，還管我們呢!”----你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒做過領(lǐng)導(dǎo)，你怎么知道人家不行?
認(rèn)為別人都不行的'人，一定是自己不行。
5、說話必須經(jīng)大腦，好話可以多說，諷刺打擊一句都不能有;
打擊諷刺確實(shí)可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場(chǎng)，也污染了你的心情。心里別總揣著陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。
別總是看這個(gè)不好，那個(gè)不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽著的人不會(huì)因?yàn)槟氵@些就喜歡你，誰愿意身邊總是有朵烏云呢?人家聽你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經(jīng)讓人很累了，多些陽光吧，照亮別人也溫暖自己。
6、人緣好可以獲得小升遷，但是大發(fā)展還是要靠業(yè)績(jī)
職場(chǎng)中當(dāng)然要會(huì)來事，靈活會(huì)變通，這些雖然可以幫助你如魚得水，順風(fēng)順?biāo)�，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場(chǎng)是團(tuán)隊(duì)，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來。但是真的要獲得大發(fā)展還是要靠業(yè)績(jī)，當(dāng)你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向前沖的時(shí)候必須要看你的能力，看你能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走多遠(yuǎn)。
7、想想自己的錯(cuò)誤，別總盯著人家不放
有人遇到問題找借口，有人遇到問題找方法。自然，找方法的人進(jìn)步快，而找借口的人永遠(yuǎn)都在找借口。當(dāng)借口找到無路可找，你的職場(chǎng)生涯也就該OVER了。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則4
1、對(duì)同事過于熱情
小錢來公司快一個(gè)月了，為了能盡快和同事們打成一片，她做足了功夫。每天上午發(fā)很多有趣的郵件給周圍同事，下午則不是請(qǐng)大家喝奶茶就是請(qǐng)大家吃點(diǎn)心，一次兩次倒也算了，三天兩頭這樣，同事們可有點(diǎn)接受不了了。無功不受祿，小錢的行為讓人理解但也多少讓人反感。
2、“草莓族”不受歡迎
冰冰剛畢業(yè)，身材嬌小玲瓏，聲音溫和甜美。剛進(jìn)部門報(bào)道那天，她著實(shí)讓辦公室里的男孩子女孩子眼前一亮。但是兩個(gè)多月下來，現(xiàn)在大家見到她是避而遠(yuǎn)之。因?yàn)樗雅⒆拥摹皟?yōu)勢(shì)”發(fā)揮得實(shí)在讓人難以忍受。無論和誰說話都嗲聲嗲氣的，時(shí)不時(shí)會(huì)被一些難題弄得哭鼻子，如果對(duì)她說話稍微直接一點(diǎn)，她就立馬滿臉通紅，好像飽受委屈。
3、打小報(bào)告者會(huì)受孤立
打小報(bào)告，本來就是職場(chǎng)中令人不恥的行為，何況對(duì)于試用期新人來說，這更是不得逾越的雷區(qū)。被團(tuán)隊(duì)孤立，就意味著你沒有了繼續(xù)生存的'土壤。試用期評(píng)估時(shí)，讓眾人找你的茬，也不是什么難事。在還沒有搞清楚整個(gè)環(huán)境狀況的時(shí)候，還是管好你的嘴巴，即使和同事在工作中出現(xiàn)問題，那不妨當(dāng)面提出，千萬不要?jiǎng)硬粍?dòng)就往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑，無形中也是給自己試用期轉(zhuǎn)正設(shè)置了障礙。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則5
“禁老”：慎用人稱稱呼
職場(chǎng)“禁老”守則的第一條，必須得說到最能體現(xiàn)年齡差別的人稱和稱呼的使用。到底應(yīng)該要不要用您來以示尊敬？老師和前輩，哪個(gè)會(huì)更合適？同事間用的稱呼，有那些是只專屬于某幾個(gè)人之間的呢？這些問題，都是平時(shí)在職場(chǎng)生活中困惑著許多人、特別是新人們的。
案件回放：Steven是一名實(shí)習(xí)生。入職第二周，他第一次有機(jī)會(huì)去面見自己的頂頭上司。敲門走進(jìn)經(jīng)理Helen的辦公室，看到一直以來只聞其名不見其人的經(jīng)理，Steven多少還有點(diǎn)局促：“您好，經(jīng)理，您找我�。俊盚elen抬眼看了一下Steven，目光又回到自己的電腦屏幕，開口向Steven交待起了任務(wù)。等Steven領(lǐng)命正要轉(zhuǎn)身走出辦公室，Helen的聲音在他身后又響了起來：“以后不要用“您”，我好像還沒有這么老，是吧？”Steven一愣，只能連連稱是。
無憂點(diǎn)評(píng)：您、老師、前輩……這些用語都能在社會(huì)公共生活中用來表示敬意。但這些詞在表示敬意的同時(shí)，也無形間拉開了人與人的距離。所以在職場(chǎng)上，這些詞更要因地、因人去靈活地使用。有些辦公室里是等級(jí)分明的，有些辦公室里同事間卻會(huì)用姐妹相稱，有些辦公室里一律只用外語名，有些辦公室里的人和人之間的'昵稱千奇百怪……這些都是辦公室文化的組成部分之一，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，需要身處其中的你自己去探索。
“禁老”：往事不要再提
往事重提，也多會(huì)發(fā)生在辦公室里新員工的身上。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里來了一個(gè)新同事，老同事需要對(duì)其有逐步地了解，新員工也需要讓自己變得盡快融入新團(tuán)體。于是，新員工的過往經(jīng)歷就成為雙方交流時(shí)不可回避的交集。但作為一個(gè)新晉職員，即使個(gè)人的歷史再怎么光輝奪目，說多了也有“危險(xiǎn)”。
案件回放：Selly是部門新來的員工。第一天工作下班后，她和部門里的老員工Peter一起坐班車回家。在班車上，Peter很自然地問起了Selly第一天入職的感受�！暗谝惶焐习�，覺得還好嗎？”“��！還要適應(yīng)吧�！薄拔衣犝f你在學(xué)校很不錯(cuò)？”“哈哈！是��！我20__
無憂點(diǎn)評(píng)：1990年，當(dāng)你瓜瓜墜地的時(shí)候，如今在辦公室坐在你前面的那個(gè)人可能已經(jīng)上小學(xué)了，你左面的那個(gè)人可能已經(jīng)在中學(xué)領(lǐng)到“三好學(xué)生”證書了，你右面的那個(gè)人可能都拿到大學(xué)的第N份獎(jiǎng)學(xué)金了，你身后的那個(gè)人可能都為人父母了……時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是公平的，作為一個(gè)新員工完全沒有必要處處“懷舊”來提醒周圍的同事“你們都老了”，否則老板辭退你的理由可以是“學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)”、“不思進(jìn)取”、“不能完成新工作”……
“禁老”：處處“標(biāo)新立異”
前文提到，喜歡重提往事是危險(xiǎn)的信號(hào)之一。而與“懷舊”相對(duì)的，在職場(chǎng)上喜歡處處“標(biāo)新”也是容易拉響別人變老警報(bào)的行為。而與“懷舊”相比，“標(biāo)新立異”的危險(xiǎn)系似乎要更高。
案件回放：Judas創(chuàng)造了本公司歷史上最短暫的用工記錄——實(shí)習(xí)僅僅15天即宣告走人！前三天，他就向所有人展示了自己“自來熟”的“天賦”；而后，同事們?cè)u(píng)論他的一日一變的衣著打扮，他不屑：“我們這一代人喜歡的，你們不懂”；同事Victoria問他平時(shí)都有啥好看好玩的，他反問：“我們現(xiàn)在玩的東西，你也會(huì)？”直到最后主動(dòng)提出離職，他給出的解釋是：“不能接受一成不變的工作”，而他給同事們留下的印象是：“不能腳踏實(shí)地工作、態(tài)度浮躁、缺乏親和力……”
無憂點(diǎn)評(píng)：Judas的事件是一個(gè)比較極端但尚屬表象的例子，而更多的時(shí)候，“標(biāo)新立異”的情況會(huì)在工作交流中潛移默化地顯現(xiàn)，即所謂的“挑戰(zhàn)權(quán)威”。擁有變革創(chuàng)新的精神是一件好事情，也是社會(huì)新陳代謝的催化劑，但具體到每一項(xiàng)工作中，變革創(chuàng)新還是得在原有的體系中按部就班地進(jìn)行。而這個(gè)原有的體系就蘊(yùn)含著職場(chǎng)先行者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，即使需要與時(shí)俱進(jìn)，也不可能一蹴而就。
“禁老”：評(píng)論衣著打扮
在職場(chǎng)上，衣著打扮是泄露一個(gè)人的職能工種、身份地位等信息的渠道之一。除去部分需要穿著統(tǒng)一制服的工種外，如今多數(shù)坐辦公室的白領(lǐng)們還是本著“今天我愛穿啥就穿啥”的心態(tài)來拾倒自己的妝容衣著的。于是，在一不小心之中，誤會(huì)有時(shí)候就這么發(fā)生了……
案件回放：中午午休時(shí)間，Eva正在洗手臺(tái)邊清洗用餐后的餐具，一抬眼，她突然從鏡子里看到平日里難得一見的老板就在她身側(cè)的洗手臺(tái)旁洗手。于是，Eva很客套地打了個(gè)招呼：“老板好，您午飯吃完了��？”老板沒抬眼，回了一個(gè)詞：“嗯！”Eva呵呵一笑，為掩飾尷尬，她立馬又笑著說：“老板，您今天這衣服真有童趣，花紋真好看喲！”這時(shí)，老板一邊擦手一邊從鏡子里望了望Eva，笑著說：“你的意思是說，我這個(gè)年紀(jì)不配這件衣服嘛？哈哈！”老板大笑著走了，留下傻在原地的Eva想著剛才老板半開玩笑半當(dāng)真的口氣，一陣?yán)浜垢∩媳臣埂?/p>
無憂點(diǎn)評(píng)：俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”，穿著打扮確實(shí)具有掩飾年齡的作用。但在職場(chǎng)上，即使你發(fā)現(xiàn)對(duì)方的穿著與實(shí)際年齡不符，也無需明言。特別當(dāng)這個(gè)“對(duì)方”既是你的前輩又是一名女性，拿她的衣著打扮說事就是大忌中的大忌了。如果你不擅長(zhǎng)當(dāng)面“溜須拍馬”，也不樂于在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，那索性就選擇“笑而不語”吧！
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則6
會(huì)計(jì)職場(chǎng)需知：差旅費(fèi)補(bǔ)助的報(bào)銷是否要求拿發(fā)票來充抵
員工出差過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與差旅費(fèi)補(bǔ)助是兩個(gè)概念。員工出差過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用屬于與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用，如員工墊付費(fèi)用，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況報(bào)銷，同時(shí)根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與取得收入直接相關(guān)的、符合生產(chǎn)經(jīng)營常規(guī)的必要和正常的支出，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。企業(yè)所得稅稅前扣除應(yīng)符合三個(gè)基本原則：真實(shí)性、相關(guān)性、合理性。真實(shí)性是稅前扣除的首要原則，要求納稅人提供證明支出確屬實(shí)際發(fā)生的合法、有效憑證。
企業(yè)支付給員工的差旅費(fèi)補(bǔ)助是對(duì)員工的額外現(xiàn)金補(bǔ)助，屬于工資、薪金的一部分。關(guān)于差旅費(fèi)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政部門制定，目前對(duì)企業(yè)無具體標(biāo)準(zhǔn)，僅對(duì)中央和國家機(jī)關(guān)以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位有明確的規(guī)定，具體內(nèi)容請(qǐng)參見《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》(財(cái)行[2013]531號(hào))。因此，對(duì)于行政事業(yè)單位按照財(cái)行[2013]531號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放給出差人員的差旅費(fèi)包干補(bǔ)助，可按《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)征收個(gè)人所得稅若干問題的規(guī)定的通知》(國稅發(fā)[1994]089號(hào))第二條的規(guī)定，不予征收個(gè)人所得稅，超過標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)并入職工當(dāng)月工資計(jì)征個(gè)人所得稅。
會(huì)計(jì)職場(chǎng)升遷黃金法則
事實(shí)上，想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會(huì)埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠待人。
體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊，而間接體驗(yàn)則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。
黃金法則2:學(xué)會(huì)原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì)是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會(huì)更快得成長(zhǎng)，才會(huì)更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對(duì)自己仁慈的人，就是同樣對(duì)敵人仁慈的人，總有一天會(huì)被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的.成長(zhǎng)大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭(zhēng)，如果你還沒有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭(zhēng)中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠意去面對(duì)每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機(jī)，未雨綢繆
千萬不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個(gè)道理。如此一來，他不但會(huì)衷心感激你，也會(huì)對(duì)你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。
現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!
會(huì)計(jì)職場(chǎng)法則：稅收實(shí)體法和程序法
根據(jù)稅法的功能不同，分為稅收實(shí)體法和稅收程序法，也就是常說的稅收實(shí)體法和程序法，稅收程序法，指以國家稅收活動(dòng)中所發(fā)生的程序關(guān)系為調(diào)整對(duì)象的稅法，稅收實(shí)體法是規(guī)定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權(quán)利、義務(wù)的法律規(guī)范的總稱。
稅收程序法
稅收程序法，指以國家稅收活動(dòng)中所發(fā)生的程序關(guān)系為調(diào)整對(duì)象的稅法，是規(guī)定國家征稅權(quán)行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規(guī)范的總稱。其內(nèi)容主要包括稅收確定程序、稅收征收程序、稅收檢查程序和稅務(wù)爭(zhēng)議的解決程序。
稅收程序法實(shí)際上是對(duì)如何具體實(shí)施稅收實(shí)體法的規(guī)定，是規(guī)定國家征稅權(quán)行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規(guī)范的總稱。我國的《稅收征收管理法》即屬于稅收程序法。
對(duì)稅收程序立法的指導(dǎo)作用。在稅收程序法的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，稅收程序法原則位于稅收程序法價(jià)值取向、目標(biāo)模式和具體制度的中介，對(duì)稅收程序法的制定提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。
為稅收程序法的解釋和統(tǒng)一適用提供依據(jù)。由于原則是稅收程序法內(nèi)在精神和價(jià)值目標(biāo)的體現(xiàn)，它對(duì)準(zhǔn)確理解和執(zhí)行稅收程序法律規(guī)定將起到重要的指導(dǎo)作用，有助于防止解釋和適用中的混亂。
為征納雙方提供行為準(zhǔn)則。當(dāng)稅收程序法對(duì)有關(guān)問題缺乏規(guī)定時(shí)，征納主體的行為特別是征稅行為應(yīng)該符合作為具體規(guī)則本源的稅收程序法原則的要求，使征稅裁量權(quán)的行使不至于超出稅收程序法精神和原則的調(diào)整范圍。
為法院的審判活動(dòng)提供審判準(zhǔn)則。
稅收實(shí)體法
稅收實(shí)體法是規(guī)定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權(quán)利、義務(wù)的法律規(guī)范的總稱。其主要內(nèi)容包括納稅主體、征稅客體、計(jì)稅依據(jù)、稅目、稅率、減免稅等。
是國家向納稅人行使征稅權(quán)和納稅人負(fù)擔(dān)納稅義務(wù)的要件，只有具備這些要件時(shí)，納稅人才負(fù)有納稅義務(wù)，國家才能向納稅人征稅。稅收實(shí)體法直接影響到國家與納稅人之間權(quán)利義務(wù)的分配，是稅法的核心部分，沒有稅收實(shí)體法，稅法體系就不能成立。
例如《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》。
稅收實(shí)體法的結(jié)構(gòu)具有規(guī)范性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)：稅種與稅收實(shí)體法的一一對(duì)應(yīng)，一稅一法;稅收要素的固定性。
會(huì)計(jì)職場(chǎng)“小強(qiáng)”的生存法則
首先培養(yǎng)不可替代性——讓一些工作只有你才能做到
現(xiàn)實(shí)不如宮斗劇那么夸張，但會(huì)計(jì)職場(chǎng)之中確實(shí)存在“禽獸”橫行的現(xiàn)象。作為當(dāng)中的一個(gè)小人物，擁有頑強(qiáng)的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習(xí)的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說的不是“小強(qiáng) ”，說的就是職場(chǎng)中的你!
去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開始”的內(nèi)部郵件，信中要求“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。然而，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強(qiáng)”。
剩者為王
讓自己變得不可替代
如果不是一場(chǎng)“陷害”，Michael沒有想過自己會(huì)離開這個(gè)讓人艷羨的崗位。
幾年前開始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價(jià)節(jié)節(jié)高升，管理類專業(yè)畢業(yè)的Michael也適時(shí)投身于這個(gè)行業(yè)。他所在的崗位負(fù)責(zé)向客戶設(shè)計(jì)銷售方案，是整個(gè)銷售鏈條的重要環(huán)節(jié)之一。但就在幾個(gè)月前，直屬領(lǐng)導(dǎo)不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了。”Michael原本以為這件事已經(jīng)結(jié)束，但他萬萬沒想到，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下要求他擔(dān)責(zé)，承認(rèn)失敗的方案出自Michael之手�！拔也淮饝�(yīng)。最后就被辭退了�！盡ichael無奈地說。
“在現(xiàn)今的職場(chǎng)環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強(qiáng)食、叢林法則。小人物要學(xué)會(huì)保存自己。”職業(yè)規(guī)劃師陳功表示，職場(chǎng)小強(qiáng)們?nèi)粢A(yù)防自己被豺狼吞食，首要的是培養(yǎng)自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會(huì)輕易靠近。長(zhǎng)此以往，就可以‘剩者為王’�！�
萬人之下
不如考慮換一個(gè)環(huán)境
作為辦公室里級(jí)別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習(xí)慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發(fā)現(xiàn)壓力對(duì)自己產(chǎn)生的巨大影響。
“每個(gè)人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’�！币坏┌⑾紱]有及時(shí)完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會(huì)被認(rèn)為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手。”阿霞每天上班都擔(dān)驚受怕，快節(jié)奏的工作也讓她的身體出現(xiàn)了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現(xiàn)在的狀態(tài)，真的很累�！卑⑾寄芊癯蔀閿f不走、踩不著、干不掉的職場(chǎng)小強(qiáng)，她完全沒有信心。
“雖然說堅(jiān)持就是勝利，但如果長(zhǎng)期承受巨大的壓力，就應(yīng)該考慮一下這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)境是不是適合自己�！标惞φJ(rèn)為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過心理調(diào)適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應(yīng)當(dāng)治本。
“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強(qiáng)勢(shì)的上司�！痹陉惞ρ壑�，小人物只要找準(zhǔn)自己的定位，適當(dāng)改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。
Tips
職場(chǎng)動(dòng)物園
所有的動(dòng)物，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動(dòng)物，取決于兩個(gè)條件：一是否服從主管的權(quán)威;二是否有足夠的工作能力。
服從又有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數(shù)時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動(dòng)物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。
服從但沒有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為狐貍和笨豬。狡黠者進(jìn)化為狐貍，愚笨者進(jìn)化為笨豬。
不服從但有著工作能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為野�；蚶�。他們共同的特點(diǎn)是挑戰(zhàn)主管權(quán)威，桀驁不馴。
不服從但也沒有工作能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為刺猬和老鼠。
在動(dòng)物職場(chǎng)，每一只動(dòng)物自由裁量權(quán)不一，同樣的事情，別的動(dòng)物做了無所謂，但對(duì)你來說就可能意味著滅頂之災(zāi)。所以，認(rèn)清你在職場(chǎng)中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權(quán)”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯(cuò)誤，對(duì)穩(wěn)定你的職場(chǎng)生涯，不無裨益。
揭秘職場(chǎng)“潛”規(guī)則
職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個(gè)買賣我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過一個(gè)過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計(jì)劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費(fèi)用之類的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個(gè)指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復(fù)制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平�，F(xiàn)在我不會(huì)給你你不能勝任的工作，但你必須自己計(jì)劃，然后去組織實(shí)現(xiàn)。”
這個(gè)過程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗(yàn)湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過來再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺(tái)階，我開始能看到純執(zhí)行時(shí)候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過是個(gè)執(zhí)行者。
作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級(jí)，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)摹５绻豁�，約莫會(huì)有這些原因：
1、既不受命，又不能令：
這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個(gè)相對(duì)隱蔽問題上的最為常見。
為什么民營企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運(yùn)作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動(dòng)上無力有效實(shí)現(xiàn)公司和老板要達(dá)到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級(jí)指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。
說白了知識(shí)分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計(jì)算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個(gè)，就會(huì)帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說明一下，這第一條適宜用來對(duì)照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對(duì)手，我不敢說對(duì)手問題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問題上沒跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個(gè)問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒有可能成功的，誰都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候?qū)ι媳仨毮芸缸毫?jiān)持應(yīng)有的道理，對(duì)下也能有揮淚斷腕的決心�，F(xiàn)實(shí)中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因?yàn)楣芾硇矢邘淼某晒炊葲]有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，這個(gè)無須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實(shí)業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì)人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會(huì)喊口號(hào)是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對(duì)自己的浪費(fèi)。
順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲以?jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長(zhǎng)時(shí)間。我不否認(rèn)成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識(shí)到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面設(shè)計(jì)強(qiáng)管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對(duì)人員能力的要求;并以制度強(qiáng)化公司人財(cái)物信息控制平臺(tái)。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強(qiáng)管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個(gè)孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……
一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，應(yīng)該有能力好的人，應(yīng)該有各崗位上專業(yè)上訓(xùn)練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現(xiàn)不可替代的人。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該和我的看法一樣。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則7
1)永遠(yuǎn)不要在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前很堅(jiān)定的說另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的壞話
這樣做造成的影響是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)想這小子是不是也在那領(lǐng)導(dǎo)面前說我壞話來著!做人一定要正直，背后說人壞話正是不正直的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡正直的人，有些時(shí)候反而不會(huì)那么看重你的能力。
2)切忌做墻頭草，哪邊風(fēng)大倒哪邊，最后可能被兩邊都拋棄。
所以左右逢源，圓滑做人來的好一點(diǎn)。不要太過于跟其中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招搖過市，要低調(diào)做人。保持跟每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)表面上一定的接近。
3)很多時(shí)候如果權(quán)利斗爭(zhēng)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想要拉攏你的話，需要你做出選擇
在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能希望你說另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你可以委婉的表達(dá)自己的立場(chǎng)，例如贊美當(dāng)前這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，表示他有能力幫助公司，幫助自己。這樣做的效果遠(yuǎn)比你貶低其他領(lǐng)導(dǎo)來的更好。
4)當(dāng)情況需要你一定要做出抉擇的時(shí)候，記住一條最重要，不要感情用事
選擇自己看著更順眼的，只選擇可能對(duì)自己幫助最大的，對(duì)自己最有利的`。
5)工作不一定非要很努力，但一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的很努力。
自己主動(dòng)找事做，找那些可以讓領(lǐng)導(dǎo)看見你在努力的事。
6)同事間，不管喜好不喜好，盡量保持友善和接觸。
能夠的話，盡可能的交幾個(gè)可以稱兄道弟的。把根扎深，才不易被動(dòng)搖!
7)切忌經(jīng)常拍馬屁，最切忌見到領(lǐng)導(dǎo)就拍馬屁!
這樣會(huì)讓人感覺很不實(shí)在和很見風(fēng)使舵!
8)拍馬屁要拍不要在公共場(chǎng)合拍
這樣同事會(huì)討厭你，別人會(huì)鄙視你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕跡!太明顯讓人感覺很功利和有貓膩!
9)不要為了利益去做卑鄙的事
高調(diào)做事，低調(diào)做人!
10)看清楚形勢(shì)
不要是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吩咐你做事，你就傻一樣的悶頭悶?zāi)X的去做，很容易被人所利用，這樣只會(huì)被人當(dāng)做傻子，而不是聽話的下屬!
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