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關于創(chuàng)業(yè)中如何培養(yǎng)領導者而不是追隨者
你的領導風格會培養(yǎng)領導者還是只會鼓勵追隨者？以下是如何鼓勵你的員工實現他們的潛能的方法。
在商業(yè)世界里，有很多關于領導的討論。很多時候，我發(fā)現這些討論真的是關于如何領導追隨者的。從我的個人經驗來看，這些討論中很少是關于領導領導者所需要的技能的——很不幸，因為這就是轉型企業(yè)真正會得到增長的地方。方法重復，但是有一些明顯的區(qū)別是需要明白的。
最近我有機會與我?guī)啄昵霸浐献鬟^的客戶再次合作。在我們第一次接觸的時候，他已經雇用了一個新的領導團隊。從那時我們一起合作時我初步的判斷就是一些人很強大，另一些人很弱，隨著時間的推移弱的人將會被淘汰。
孩子，我錯了。弱的人仍然在那里，很多強者不見了。最令人驚訝的事情是來自那個最初的團隊的最強大的領導者之一現在和其他弱的人一樣弱。發(fā)生了什么事情？
遭到不良領導的領導者將會在兩扇門之間做出選擇——他們要么是離開，要么就是為了生存而變得更弱。以下是確保你培養(yǎng)強大的領導者而不只是追隨者的建議。
培養(yǎng)強大的領導者
當你像對待追隨者一樣對待一個領導者的時候，你是要把他們變成不培養(yǎng)領導他人所需的獨立、權利和個人責任感的人。在通過某人領導別人和領導某個領導他人的人之間是有區(qū)別的。為了領導領導他人的人，你需要給他們以下四樣東西：
1)領域和清晰的邊界——強大的領導者需要明確什么地方是需要他們稍加干預的。因為你正在建立的是一個領導者的團隊，你將需要建立邊界，在命令交叉的區(qū)域避免沖突。邊界沖突將會不可避免地發(fā)生，而解決領導者們自己不能解決的問題將會是你的工作。
2)目標比他們自己表現出來的更大——領導者們需要攀爬比他們自己能獨自完成的更大的山峰。這給他們讓人們參與、為自己設定方向并推動成就的動力。如果目標的大小與他們自己的才能和個人努力相匹配，那么你就是在像對待追隨者一樣對待他們，這樣你是在冒險讓它們縮成那個大小。
3)截止日期比合理的日期更快——任何舉重的人都會告訴你如果你想要變得更強大，你必須要不斷地抬起重物直到你達到筋疲力盡的程度為止。培養(yǎng)強大的領導者意味著挑戰(zhàn)他們，讓他們以比別人認為可能的速度更快地完成目標。時間是不會產生結果的，因此需要創(chuàng)造力、勤奮、毅力和領導力在其它因素變化的時候去完成目標。
4)讓他們的發(fā)展呈階梯狀——發(fā)展中的領導者通過增加上述三條中的挑戰(zhàn)而得到成長。如果你想要領導領導者，你需要經常通過挑戰(zhàn)而不是培訓來增加他們的能力。領導者們在有人提出要求時愿意培訓。追隨者總是喜歡培訓。面對責任不屈服，如激光般清晰，在需要的時候就可以培訓。
我的客戶曾經在雇用領導者上犯下過基本的錯誤，然后努力通過他們去領導，而不是把他們樹立成領導者。結果是幾年后，他更累了，公司只有在有他努力的時候才會變得更大，沒有他的日常指導，他的團隊癱瘓了，不知道接下來該做什么。這并不是有利的情況。
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