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職場(chǎng)中的年齡危機(jī)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間:2024-07-11 20:38:50 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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職場(chǎng)中的年齡危機(jī)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

  最近遇到了好幾位在四十歲左右遭遇職業(yè)挫折的人。一位部門(mén)總監(jiān)因?yàn)楹涂偨?jīng)理不和,被迫辭職了,賦閑在家;一位本來(lái)職權(quán)范圍相當(dāng)大的區(qū)域經(jīng)理,莫名其妙地頭銜縮水了,本來(lái)直接向總經(jīng)理匯報(bào),現(xiàn)在變成和他的下屬一起向大區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)了;一位前外資銀行的客戶(hù)經(jīng)理,被裁員了,一直沒(méi)找到下家……而在一次聚會(huì)中,我遇到的八位四十左右的職業(yè)人當(dāng)中,有三位已經(jīng)離開(kāi)了公司總監(jiān)職位,自己創(chuàng)業(yè)去了,剩下的繼續(xù)懷揣忐忑,隨時(shí)準(zhǔn)備著與現(xiàn)有崗位說(shuō)拜拜,其中有一位我以為工作超級(jí)穩(wěn)定的外企部門(mén)經(jīng)理對(duì)我說(shuō)的肺腑之言是:一定要開(kāi)拓視野,萬(wàn)一工作有變動(dòng),還有其它的選擇。要未雨綢繆!

職場(chǎng)中的年齡危機(jī)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

  這些人大多是70后,是曾經(jīng)的時(shí)代寵兒,也是現(xiàn)在職場(chǎng)的中堅(jiān)力量。在大多數(shù)外人看來(lái),他們都是春風(fēng)得意的成功人群,有房有車(chē),在很像樣的公司里任職經(jīng)理總監(jiān)或者更高職位,只有他們自己才清楚危機(jī)四伏。一,前有職業(yè)天花板,后有80后追兵。若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)機(jī)會(huì)向總經(jīng)理、總裁職位沖擊,自己的性?xún)r(jià)比將一天天縮水,直到被性?xún)r(jià)比更高的80后無(wú)情替代;二,四十歲后體力下降,被家庭牽扯的精力更多,對(duì)長(zhǎng)時(shí)間出差、加班的工作需求適應(yīng)地更為吃力。一位經(jīng)常出差的外企首代甚至擔(dān)心在50歲后自己的身體還能否適應(yīng)得了空中飛人的要求。三,一些副總職位的精英看似風(fēng)光無(wú)限,實(shí)則心虛至極。這些脫離了一線(xiàn)工作的高管們盡管出席的會(huì)議足夠多,對(duì)公司實(shí)務(wù)的影響力其實(shí)還不如部門(mén)總監(jiān)。

  但誰(shuí)愿意放棄這個(gè)錢(qián)多事少地位高的機(jī)會(huì)呢?得到這個(gè)機(jī)會(huì)后的另一個(gè)問(wèn)題是,有多少個(gè)副職有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成正的呢?而在市場(chǎng)化的公司里,副職隨時(shí)有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場(chǎng)部總監(jiān)曾經(jīng)向我抱怨,一位公司副總經(jīng)理有事沒(méi)事找他開(kāi)會(huì),害得他自己的具體事務(wù)只能加班完成。我估計(jì),等到他自己被提升到副總經(jīng)理的時(shí)候,可能也會(huì)有事沒(méi)事找他的繼任者開(kāi)會(huì)。這種雙腳離地的空虛與危機(jī)感,大概只有身臨其境才能真切感受。

  對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)說(shuō),20年的工作經(jīng)歷到底比10年的更值錢(qián)呢,還是更不值錢(qián)呢?我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題主要取決于你看待它的態(tài)度和角度。我周?chē)灿幸呀?jīng)成功把自己打造成知名專(zhuān)業(yè)人士的例子。他們的做法是,將自己工作的平臺(tái),加上人脈關(guān)系,再加上工作經(jīng)驗(yàn)的累積,重組成一種屬于自己的新產(chǎn)品,比如咨詢(xún)工作室、比如研發(fā)中心等,作為工作之外的職業(yè)補(bǔ)充。還有人已經(jīng)成為業(yè)余風(fēng)險(xiǎn)投資者,成為小公司的股東。另外一種體面的作法是成為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主或者葡萄酒培訓(xùn)師或者公司外腦,用經(jīng)驗(yàn)換取工作平臺(tái)外加多多少少的報(bào)酬。

  現(xiàn)在人人都會(huì)拍馬溜須向上迎合,這在事業(yè)上升期當(dāng)然是有用的;但到達(dá)一定職位后的停滯期,如何體面地放低身段向下迎合,還是個(gè)甚少被關(guān)注的冷門(mén)學(xué)問(wèn)。

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