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在職場應(yīng)該要避免懶驢效應(yīng)

時(shí)間:2024-06-15 09:28:21 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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在職場應(yīng)該要避免懶驢效應(yīng)

  在管理課中它被稱為“懶馬效應(yīng)”,但我更愿意叫它“懶驢效應(yīng)”,因?yàn)轶H肉更加美味。

在職場應(yīng)該要避免懶驢效應(yīng)

  “兩匹馬一起拉車,后邊的馬偷懶少出力,主人看到一匹馬也能夠拉車,就讓后邊的馬留在家里干零活。前邊的馬多干了一匹馬的工作,吃得還是那些草料;后邊的馬不用再干重活,生活愜意,‘待遇’也沒有降低,當(dāng)然后邊的馬覺得很得意。轉(zhuǎn)眼來到年底,主人家準(zhǔn)備過年招待客人,發(fā)現(xiàn)肉不足了,主人看到‘閑逛’的那匹馬,就把它殺了,變成了美味犒勞了客人。那匹拉車的馬,雖然累但還能繼續(xù)活著!

  這里出現(xiàn)了兩個(gè)名詞:懶驢、快驢。

  很多老板愿意用這個(gè)故事勸誡企業(yè)的員工:加班、拼命工作不僅是奉獻(xiàn),也是保住飯碗、避免被淘汰的必需途徑之一;你承擔(dān)的工作越少,對企業(yè)的貢獻(xiàn)就越小,企業(yè)養(yǎng)你甚至是“虧本”的,那么需要緊縮編制的時(shí)候,首先淘汰的就是你。

  在職場競爭激烈加慘烈的今天,做一名“快驢”已經(jīng)是員工沒有選擇的選擇了(對于那些沒有背景剛工作的年輕人來說,爭取到做“快驢”的機(jī)會(huì)也是很難得的),因?yàn)橐呀?jīng)有很多的“驢”在排隊(duì)等著你的位置,老板恨不能讓一頭“驢”拉兩輛車,而只用給半份草料。

  因此,員工常在抱怨老板太黑心,老板還在抱怨員工不敬業(yè)……

  其實(shí),“懶驢效應(yīng)”還告訴我們兩件事:

  對于老板來說:懶驢是企業(yè)中的“寄生蟲”,應(yīng)該受到懲戒。但似乎對于“快驢”的鼓勵(lì)是更為迫切的,及時(shí)提高待遇或給予榮譽(yù)是鼓勵(lì)快驢保持熱情的唯一法門!翱祗H”干了幾份工作,卻只得到一份待遇;隨著時(shí)間的推移,熱情逐漸消退,快驢很快就發(fā)現(xiàn)自己的付出與獲得是多么的不對等,時(shí)間長了,周圍的“抱不平”者也會(huì)不斷地提醒他。

  忽視了“快驢”的感受后果將是致命的。即使“快驢”開始是自己心甘情愿的,或者是沒有辦法的,但位置穩(wěn)定后,人就開始關(guān)注自己的未來生活,要么自己獨(dú)立當(dāng)老板,要么被對手挖走。等到人要走時(shí),才想起來“快驢”的重要性就晚了。

  一些企業(yè)常年徘徊在一個(gè)水平上,死不掉也難發(fā)展,常常被稱為“培訓(xùn)基地”,多數(shù)是由于老板用人采用的“鞭打快驢”政策。

  對于員工來說:做“快驢”要在自己的能力所及范圍內(nèi)。為了討好領(lǐng)導(dǎo),什么工作都接,為了不得罪同事,什么忙都幫,把自己忙得四腳朝天,而自己對時(shí)間的安排也不是很得當(dāng),結(jié)果接的工作完成不理想,幫的忙讓人很皺眉。到后來,“快驢”沒選上,卻給大家留下一個(gè)不好的印象:熱情很高,能力不足。雖然沒有被劃入“懶驢”行列,但一樣是淘汰的命運(yùn)。

  職場上有句話:學(xué)會(huì)說“不”。因?yàn)槟阏f了不,別人才會(huì)重視這件事,重視你的工作難度,否則別人很自然地認(rèn)為你很容易,說聲謝也純屬禮貌用語。

  也有一種例外的場景,就是官場。這地方很特殊,你承擔(dān)的任務(wù)越多,出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就多,錯(cuò)誤是評價(jià)你的重點(diǎn),而是否有過人的業(yè)績則是次要的,大家奉行的是:無錯(cuò)就是功;人員管理方式是“只上不下”(即使沒有了官職,只要待遇上去就不會(huì)降低),只要不是觸犯眾怒,或者是觸“紅線”,即使你被歸為“懶驢”行列,領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你,也只是“掛著你”。

  等到新領(lǐng)導(dǎo)一來,或者再換個(gè)地方做官,你又有機(jī)會(huì)“大展宏圖”。在這種地方,提升依賴于“關(guān)系業(yè)績”,所以“懶驢效應(yīng)”不適用。

  “懶驢效應(yīng)”是勸誡那些沒有“雄心壯志”的從業(yè)者,其實(shí)大多有能力的員工更怕的是“溫水青蛙”:“煮青蛙的時(shí)候它是活著的,用熱水,它立馬蹦出來,而用溫水,青蛙很舒服,沒有危機(jī)感,等到水溫度逐漸上升,青蛙感到不妙時(shí),它已經(jīng)沒有力氣蹦了!

  “溫水青蛙”方式是環(huán)境抹平你“棱角”的常用方式。

  這種方法也常被企業(yè)拿來對待那些“快驢”:開始給一個(gè)“不錯(cuò)”的待遇,劃一個(gè)“很大”的餡餅,讓你覺得還可以,先踏實(shí)地成為“快驢”。每發(fā)現(xiàn)你有不滿的情緒時(shí),就提高一點(diǎn)待遇(一定不能多),再用情感打動(dòng)你,人都有懶惰與戀舊的心理,生活就是“平凡+平!眴幔瑸榱恕按缶帧鼻蠓(wěn)定,你繼續(xù)當(dāng)“快驢”;隨著時(shí)間的推移,你的不滿幾次提升,幾次被同樣的辦法安撫,直到你的“創(chuàng)業(yè)”熱情消磨殆盡,即使發(fā)現(xiàn)你的待遇還不如新來的年輕人,你也沒有選擇的余地了。

  無論是懶驢效應(yīng),還是溫水青蛙效應(yīng),其結(jié)果都是為了讓打工者變得更加“職業(yè)”。

  所謂職業(yè)化就是:無論何種狀態(tài)下,都堅(jiān)持自己的“職業(yè)規(guī)劃”,自己安排自己的去留,不要因?yàn)闀簳r(shí)的地位、待遇誘惑,就放棄自己的下一個(gè)目標(biāo);是打工,是創(chuàng)業(yè);是甘愿做“快驢”,還是跳槽做“主人”,這取決于你的職場規(guī)劃,而不是外部誘惑。

  走自己的路,才能贏得別人的尊重;不動(dòng)用自己的大腦,則永遠(yuǎn)只能是被選擇的命運(yùn)。

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