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會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)面試的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
面試是通過(guò)書(shū)面或面談的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與否,物以類(lèi)聚,通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編整理的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)面試的常見(jiàn)問(wèn)題,歡迎來(lái)參考!
1,會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?
會(huì)計(jì)的六要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。會(huì)計(jì)科目分六類(lèi),一是資產(chǎn)類(lèi)、二是負(fù)債類(lèi)、三是共同類(lèi)、四是所有者權(quán)益類(lèi)、五是成本類(lèi)、六是損益類(lèi),至于具體的科目名稱(chēng)你自己找,因有很多故不能一一列明。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)核算的項(xiàng)目。
2,會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?
3,權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?
3,固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?
4,固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?
5,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,對(duì)企業(yè)的影響有哪些?
6,企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?
7,企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?
8,面對(duì)金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?
9,市場(chǎng)前景,加薪和升職,你更重視哪一個(gè)?
10,賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?
11,對(duì)于成本控制你怎么看待?
12,費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?
13,面對(duì)新人排擠問(wèn)題,你怎么看待和解決?
14,你會(huì)做假賬嗎?
15,怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?
16,用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款?
17,你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?
18,你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?
這是我這幾天面試過(guò)程中遇到的問(wèn)題,會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類(lèi)職位的時(shí)候,一般都有五部分內(nèi)容:
第一,3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。
第二,個(gè)人資料的詢(xún)問(wèn)及核查。主管會(huì)就你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷問(wèn)一些相關(guān)問(wèn)題,大多都圍繞你的簡(jiǎn)歷來(lái)問(wèn),所以面試前一定要好好看看自己的簡(jiǎn)歷。
第三,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的考核。問(wèn)題大部分就跟上面我列舉的差不多,一般不會(huì)出很刁鉆的問(wèn)題,具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就可以應(yīng)對(duì)。
第四,心理及素質(zhì)方面的考核。主管會(huì)假設(shè)一些問(wèn)題讓你回答,還有一些測(cè)試心理的問(wèn)題。比如今天這家公司問(wèn)我,當(dāng)你閉上眼睛,你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬(wàn)馬奔騰?說(shuō)明理由。這個(gè)就沒(méi)有準(zhǔn)確的答案了,只要你的解釋是合理的就沒(méi)有問(wèn)題。
第五,面試結(jié)束,他會(huì)讓你做一個(gè)自我評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)自己對(duì)本次的面試是否滿(mǎn)意。然后面試官會(huì)指出你本次面試的優(yōu)缺點(diǎn),然后告訴你幾天內(nèi)會(huì)通知你是否通過(guò) 面試。
對(duì)于今天的面試我不是很滿(mǎn)意,覺(jué)得自己太緊張了,好多問(wèn)題咯哩吧嗦卻沒(méi)有答到點(diǎn)子上。不過(guò)也算是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見(jiàn)問(wèn)題的話(huà),就提出來(lái)一起看咯。
對(duì)于成本控制你怎么看待?
答案:對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計(jì))工作的人員來(lái)說(shuō),掌握各個(gè)層次的成本控制方法,就可以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。
從廣義的角度來(lái)看,成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是,對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計(jì)的人員來(lái)說(shuō),充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問(wèn)題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無(wú)須討論,可以毫不夸張地說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。
費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?
答案:費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在,只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加,且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn),以工業(yè)企業(yè)為例,費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類(lèi)。它的特征是,會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。
支出是事業(yè)單位為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。
(另外,費(fèi)用和成本的區(qū)別,成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用,它與一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。)
面對(duì)新人排擠問(wèn)題,你怎么看待和解決?
答案:這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說(shuō)要搞好人際關(guān)系啦。
你會(huì)做假賬嗎?
答案:“能力上可以做,但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做,所以我不會(huì)去做。”
怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?
答案:坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。
用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款?
答案:因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友,我當(dāng)然傾向于用友,但是主考官告訴我,用友雖然很系統(tǒng)全面,但是難免不夠人性化,這點(diǎn)金蝶更易操作和適用。我也沒(méi)有用過(guò)金蝶,這個(gè)不予評(píng)價(jià)。
你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?
答案:說(shuō)自己的有點(diǎn)就好了。不過(guò)別說(shuō)太多,人家會(huì)說(shuō)你太過(guò)自信,不夠謙虛。
你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?
答案:我認(rèn)為同樣重要,但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑,理論是為實(shí)踐服務(wù)的,特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中。
固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些? 分為兩類(lèi):直線(xiàn)法和加速折舊法
答案:其中直線(xiàn)法包括:平均年限法和工作量法
加速折舊法包括:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法
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