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創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么

時間:2024-07-25 08:41:40 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么

  創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么?《創(chuàng)業(yè)維艱》,憑什么成為創(chuàng)業(yè)者必讀之經(jīng)典?以下就是小編整理的創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么的文章,一起來看看吧!

  作者Ben Horowitz,1966年生人,硅谷最牛的50個天使投資人之一,過去十五年里連續(xù)創(chuàng)業(yè)三次,在硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂等危機(jī)下數(shù)次讓兩家公司起死回生。

  他說,在擔(dān)任CEO的八年中,只有三天是順境,剩下的時間幾乎都舉步維艱。

  很多創(chuàng)業(yè)書告訴你他經(jīng)歷了多少勞其筋骨餓其體膚的事兒,可是真正創(chuàng)業(yè)的人都知道,熬夜沒什么,也不至于吃不上飯,精神折磨才最要命。

  好在,這不是一本雞湯暢銷書,而是樸素而又務(wù)實(shí)地告訴你:本尊是怎么一路用計(jì)打怪獸的(前三章),打完之后本尊又總結(jié)了打怪秘籍以饗觀眾(后六章)。

  為了方便大家閱讀,夢想君把打怪獸部分和秘籍結(jié)合了一下,或許每個人都能從打怪的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出不同秘籍呢!

 。ㄩ_始讀之前我必須告訴你,這文章有點(diǎn)長,想要簡易讀書法么?直接拖到最底。)

  戰(zhàn)斗狀態(tài)下的CEO

  我們先來理一理打怪這部分。

  第一個怪獸是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

  高手出場連遇到小嘍啰練練手的機(jī)會都沒有。

  Ben離開網(wǎng)景公司開始創(chuàng)業(yè)不到9個月,就碰上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,他的公司—Loudcloud—業(yè)務(wù)雖在上升階段,但主要客戶都是收到嚴(yán)重打擊的互聯(lián)網(wǎng)公司,所以此時必須拿到C輪融資來應(yīng)對災(zāi)難性局面。

  “當(dāng)時,我們有將近300名員工要養(yǎng)活,公司資金已經(jīng)所剩無幾,覺得自己已經(jīng)快撐不下去了。作為Loudcloud公司CEO,這是我第一次產(chǎn)生這種感覺,但肯定不是最后一次。”

  “在此期間,我學(xué)到了最重要的集資規(guī)則:尋找一個統(tǒng)一市場,其中只要有一個投資者點(diǎn)頭,即可功成,其他30位投資者即便全部搖頭拒絕也無關(guān)緊要。”

  他找到了那個投資者,公司以高達(dá)7億美元的投資前預(yù)估價值為C輪籌集到了1.2億美元。

  可惜他碰到的這第一只怪獸,一個回合根本解決不了。

  互聯(lián)網(wǎng)宏觀形勢的急轉(zhuǎn)直下讓公司的銷售額根本無法達(dá)到預(yù)期。于是他做出了上市的決定。

  迎來了公司上下一片反對。他們的理由包括但不限于:經(jīng)營、銷售流程不完善,客戶在破產(chǎn),公司在賠錢,且極有可能一直賠下去。

  可是你說這些有什么用?!資金鏈要斷了!

  上市是公司融資剩下的最后一條路。他說,CEO任何時候的工作都是找到解決問題的辦法,不論成功的可能性有多大,CEO的任務(wù)始終不變。

  于是Loudcloud以低價上市了,短暫地化解了資金危機(jī),但低價股讓公司無可避免地再次陷入低谷。

  對手很強(qiáng)大,他也很彷徨。

  “一想到未來的命運(yùn),我就輾轉(zhuǎn)反側(cè)無法入睡…我不斷地問自己最糟糕的結(jié)果會是什么呢?答案總是一樣:破產(chǎn),賠光所有人的錢,包括我媽媽的錢…我的一世英名將毀于一旦。可笑的是,這樣的假設(shè)從未令我的心情有所好轉(zhuǎn)!

  “之后有一天,我問了自己一個不同以往的問題:如果公司破產(chǎn)了,我會怎么辦? 我的答案令自己吃驚不已:我會買下Loudcloud公司自用的Opsware軟件,從破產(chǎn)的陰影里走出來,開辦一家軟件公司。”

  請仔細(xì)體會一下,這大概就是置之死地而后生。

  換句話說,就是打通了任督二脈。

  許多人在陷入思維的絕境之后無法直面問題。我快破產(chǎn)了?不行,我不能破產(chǎn)!然后循環(huán)往復(fù),找不到出路?扇绻F(xiàn)實(shí)一點(diǎn),想:如果我破產(chǎn)了,我會怎么辦?反向思考和破罐子破摔得到的答案,或許能給你清晰的指路。

  想太多帶來的不安全感會將你帶向極端的恐懼。但能不想嗎?不能。

  在現(xiàn)實(shí)中的大部分時間,恐懼感對于一個CEO來說如影隨形,要征服它,就要承認(rèn)它的存在,并學(xué)會跟它和平共處,然后去做正確的決定。

  所以,他決定把Loudcloud出售,然后開自己的軟件公司Opsware,一項(xiàng)使得所有云運(yùn)行的任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動化的軟件。

  然后他再次被反對了。

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