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創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案
在日常學(xué)習(xí)和工作中，只要有考核要求，就會有試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。什么樣的試題才是好試題呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案1
1 多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)ABCD
A. 前瞻性
B. 意志力
C. 凝聚力
D. 理性思考的能力
2 單選 什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險投資?B
A. 資金充足的項(xiàng)目
B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目
C. 前景光明的項(xiàng)目
D. 團(tuán)隊成員足夠多的項(xiàng)目
3 多選 理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到ABD
A. 調(diào)整好心態(tài)
B. 對未來做好充分的心理準(zhǔn)備
C. 一個人躲起來發(fā)泄
D. 面對失敗時理性從容
4 多選 沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有AD
A. 選擇創(chuàng)新模式
B. 準(zhǔn)備充足的資金
C. 不怕失敗
D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作
5 單選 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域C
A. 選擇喜歡的領(lǐng)域
B. 選擇時髦的領(lǐng)域
C. 選擇熟悉的領(lǐng)域
D. 選擇前沿領(lǐng)域
6 多選 產(chǎn)品初期使用云平臺的'好處ABCD
A. 節(jié)約時間成本
B. 節(jié)約人力成本
C. 產(chǎn)品快速上線
D. 快速獲得用戶反饋
7 多選 如何避免冷啟動BC
A. 購買大量用戶
B. 前期用戶準(zhǔn)備
C. 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)
D. 上線后一個個找用戶
8 單選 在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是C
A. CTO
B. CFO
C. CEO
D. HR
9 單選 根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時，初創(chuàng)公司成功概率較大?B
A. 1個
B. 2個
C. 3個及以上
10 單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎?B
A. 有
B. 沒有
11 單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由A
A. 同一個人擔(dān)任
B. 不同人擔(dān)任
12 單選 監(jiān)管機(jī)制更適用于B
A. 初創(chuàng)公司
B. 較為成熟的大型公司
13 多選 把事情做極致三法則ABC
A. 找對人
B. 做對事
C. 執(zhí)行力強(qiáng)
D. 人心齊
14 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于C
A. 人口密集度
B. 人均收入水平
C. 核心競爭力
D. 競爭對手少
15 多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素CD
A. 資源多
B. 競爭對手少
C. 痛者眾多
D. 痛點(diǎn)集中
16 多選 團(tuán)隊執(zhí)行力低的主要原因BD
A. 沒給足報酬
B. 沒找對人
C. 創(chuàng)始人沒管理好
D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰
17 單選 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人C
A. 選擇戰(zhàn)略投資人
B. 選擇財務(wù)投資人
C. 早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人
D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人
18 單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于C
A. 價格的高低
B. 投資人的決策
C. 自身的心理預(yù)期
D. 員工的認(rèn)同感
19 多選 常見的估值方法包括ABC
A. 學(xué)院派估值法
B. 對標(biāo)法
C. 同行參照法
D. 投資人估算法
20 多選 估值的必要條件包括ABD
A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識
B. 獨(dú)特的想象空間
C. 有背景的創(chuàng)始人
D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者
21 單選 資源整合的目的是B
A. 增加資源數(shù)量
B. 解決資源稀缺性
22 單選 有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在B
A. 如何吸引對方
B. 如何給對方創(chuàng)造新價值
23 單選 在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要?A
A. 創(chuàng)始人的心態(tài)
B. 資源和方法
24 單選 企業(yè)的定位應(yīng)該B
A. 始終不變
B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整
25 單選 威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價和指導(dǎo)應(yīng)該基于什么?
A. 品質(zhì)
B. 效率
C. 才能
D. 競爭
26 多選 價值的核心組成部分是什么?AB
A. 問題
B. 目標(biāo)客戶
C. 金錢
D. 解決方案
27 多選 最簡可行性產(chǎn)品的制作原則是什么?ABC
A. 能人工就不自動
B. 能現(xiàn)有就不新做
C. 一定要能解決問題
D. 用最廉價簡單的材料
28 單選 現(xiàn)代市場依靠什么來取勝?B
A. 質(zhì)量
B. 價值
C. 客戶
D. 效率
29 多選 精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些?BCD
A. 籌備資金
B. 定義業(yè)務(wù)模式
C. 驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式
D. 優(yōu)化和擴(kuò)張
30 多選 以下哪些屬于尋找客戶的營銷渠道?ABCD
A. 網(wǎng)站
B. 微博
C. 發(fā)傳單
D. 訪談
創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案2
第一章
1、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險投資？ B
A 資金充足的項(xiàng)目
B 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目
C 前景光明的項(xiàng)目
D 團(tuán)隊成員足夠多的項(xiàng)目
2、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：ABCD
A 前瞻性
B 意志力
C 凝聚力
D 理性思考的能力
3、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：AD
A 選擇創(chuàng)新模式
B 準(zhǔn)備充足的資金
C 不怕失敗
D 與有經(jīng)驗(yàn)者合作
4、【多選題】理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到：ABD
A 調(diào)整好心態(tài)
B 對未來做好充分的心理準(zhǔn)備
C 一個人躲起來發(fā)泄
D 面對失敗時理性從容
5、【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABC
A 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B 對自身進(jìn)行冷靜理性的評估
C 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練
D 傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)
第二章
1、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：ABC
A．借助大平臺
B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式
C. 針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式
D. 花錢買用戶
2、【多選題】企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括：ACD
A 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
B 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
C 愿景目標(biāo)
D 戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章
1、【多選題】把事情做極致三法則：ABC
A 找對人
B 做對事
C 執(zhí)行力強(qiáng)
D 人心齊
2、【單選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于： C
A 人口密集度
B 人均收入水平
C 核心競爭力
D 競爭對手少
3、【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BC
A 無怨無悔加班
B 相信公司正在致力的方向
C 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)
D 不在乎收入
4、【多選題】當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式：ABCD
A 短
B 平
C 快
D 輕
5、【多選題】關(guān)于競爭對手的兩個重要：AB
A 反思自己比分析競爭對手重要
B 分析用戶比分析競爭對手重要
C 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要
D 嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動最重要
6、【多選題】培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊的管理方式有:ABC
A 設(shè)定目標(biāo)
B 找到最優(yōu)路徑
C 調(diào)用資源
D 給足股票
7、【多選題】團(tuán)隊執(zhí)行力低的主要原因：BD
A 沒給足報酬
B 沒找對人
C 創(chuàng)始人沒管理好
D 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰
8、【多選題】激勵基層員工，特別是90 后員工的有效方法包括：ACD
A 給予充分成長空間
B 開足夠高的工資
C 創(chuàng)造寬松的.工作環(huán)境
D 更加開放的管理方式
第五章
1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：C
A 選擇戰(zhàn)略投資人
B 選擇財務(wù)投資人
C 早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人
D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人
2、【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：AC
A 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作
B 一切聽從投資人的意見
C 不要迎合投資人
D 不要否定投資人
3、【單選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于： D
A 公司的員工數(shù)量
B 公司是否準(zhǔn)備上市
C 公司注冊所在地
D 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段
4、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于： C
A 價格的高低
B 投資人的決定
C 自身的心理預(yù)期
D 員工的認(rèn)同感
5、【多選題】常見的估值方法包括：ABC
A 學(xué)院派估值法
B 對標(biāo)法
C 同行參照法
D 投資人估算法
6、【單選題】將估值最大化的核心在于： C
A 將公司價格標(biāo)高
B 向投資人闡述光明前景
C 能否說服潛在投資人
D 投資人是否感興趣
7、【多選題】優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會影響：BC
A 參與投資的人數(shù)
B 創(chuàng)業(yè)者的股份
C 投資者的心態(tài)
D 創(chuàng)業(yè)方向
8、【多選題】盡職調(diào)查的兩個階段包括：AB
A 投資人出term sheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查
B 簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查
C 財務(wù)的盡職調(diào)查
D 銷售的盡職調(diào)查
9、【單選題】投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是： C
A 拖售條款
B 贖回條款
C 保護(hù)性條款
D 過橋貸款
第六章
1、【單選題】資源整合的目的是： B
A 增加資源數(shù)量
B 解決資源稀缺性
2、【單選題】具有多元DNA 的團(tuán)隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說： A
A 較高
B 較低
3、【單選題】有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在： B
A 如何吸引對方
B 如何給對方創(chuàng)造新價值
4、【單選題】人才資源有效落地的要素包括： D
A 階段的匹配
B 文化的匹配
C 能力模型的匹配
D 以上均是
5、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？ A
A 創(chuàng)始人的心態(tài)
B 資源和方法
6、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制
的能力，這句話對嗎？ A
A 對
B 錯
7、【單選題】對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在________ 上試錯。 B
A 戰(zhàn)術(shù)
B 戰(zhàn)略
8、【單選題】關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是： A
A 品牌→流量→產(chǎn)品
B 產(chǎn)品→流量→品牌
9、【單選題】企業(yè)的定位應(yīng)該： B
A 始終不變
B 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整
第七章
1、【多選題】以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價值？ABCD
A 質(zhì)保
B 免費(fèi)
C 免郵
D 加量不加價
2、【多選題】對創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個部分？ABC
A 基本的邏輯驗(yàn)證
B 客戶和問題驗(yàn)證
C 解決方案的驗(yàn)證
D 核心價值的驗(yàn)證
3、【單選題】找投資最好的時機(jī)是什么階段？ C
A 創(chuàng)業(yè)前
B 創(chuàng)業(yè)初期
第9 / 16 頁
C 優(yōu)化和擴(kuò)張階段
D 鼎盛階段
4、【單選題】所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？ D
A 產(chǎn)品
B 質(zhì)量
C 效率
D 價值
5、【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ D
A 特別、先進(jìn)的技術(shù)
B 特殊的門檻
C 足夠多的關(guān)系
D 營銷模式
6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ACD
A 個體戶
B 上班
C 下海經(jīng)商
D 小買賣
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