6s年度管理工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編收集整理的6s年度管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　6s年度管理工作計劃 篇1

　　對將要實施6S管理的企業(yè)來說，制定一份合理的6S管理工作計劃是非常必要的，以下就是為大家分享2017年6S管理工作計劃，供做參考。

　　一、6S管理工作目標(biāo)

　　制度化建設(shè)完備率90%，常態(tài)化檢查通過率95%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率60%，看板化管理實施率75%，目視化控制創(chuàng)建率70%，職業(yè)化素養(yǎng)普及率60%。

　　二、6S管理主要工作

　　加大6S管理制度化建設(shè)力度

　　1、建立6S管理內(nèi)控制度

　　建立6S管理相關(guān)內(nèi)控制度，結(jié)合自身工作實際，建立確保6S管理年度目標(biāo)實現(xiàn)的實施辦法，健全“以整改為主、以考核為輔”的定量檢查結(jié)果反饋制度，深化6S管理實現(xiàn)年度目標(biāo)和提高執(zhí)行力的內(nèi)控管理，為加大6S管理制度化建設(shè)力度提供有力支撐。

　　2、建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　推行持續(xù)改進的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是構(gòu)建可視可控精益現(xiàn)場的核心基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行為重點，結(jié)合工作實際，逐步建立推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系，擴大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率，持續(xù)提升現(xiàn)場管理精度和可視可控水平。要以推進精益管理為重要抓手，遵循“PDCA-SDCA”臺階漸進工作原則，將項目管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有機結(jié)合，及時固化精益改善成果，通過各環(huán)節(jié)(點)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落地支撐價值流能力的整體提升。

　　3、優(yōu)化檢查考核評價辦法

　　參照公司檢查、考核、評價辦法，完善中心檢查結(jié)果評價辦法，強化對兩級組織日常檢查(或自查)執(zhí)行情況的管理，加大6S管理內(nèi)生機制的建設(shè)力度，為實現(xiàn)有效的層級管理奠定制度化保障基礎(chǔ)。

　　4、強化檢查結(jié)果應(yīng)用機制

　　優(yōu)化中心檢查結(jié)果應(yīng)用制度，將6S管理檢查結(jié)果與本單位的工作計劃、定期評比、年終表彰相結(jié)合,與員工收入報酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為健全6S管理注冊到人運行機制提供保障。

　　夯實5S管理常態(tài)化運行基礎(chǔ)

　　1、深化注冊到人的體系建設(shè)

　　深化注冊到人的體系建設(shè)是固化6S管理常態(tài)保持成果的根本保障。中心在完善6S管理注冊到人的工作內(nèi)容前提下，深化6S管理注冊到人的體系建設(shè)，把6S管理融入崗位操作和管理中，繼續(xù)細(xì)化6S管理工作職責(zé)，具體分解6S管理工作內(nèi)容，將6S管理職責(zé)和內(nèi)容注冊到人，使每位員工都承擔(dān)6S管理任務(wù)，有效落實責(zé)任，實現(xiàn)職責(zé)、內(nèi)容、范圍的全覆蓋，健全多層級、網(wǎng)格化的管理運行體系。

　　2、規(guī)范6S標(biāo)識日常維護管理

　　規(guī)范6S標(biāo)識維護管理是保持6S管理常態(tài)運行效果的主要內(nèi)容。中心在深化6S管理注冊到人體系建設(shè)的同時，要按照“系統(tǒng)普查、定期更新、規(guī)范管理、責(zé)任到人”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司《6S管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》，對現(xiàn)場的所有可移動物進行標(biāo)識(標(biāo)識線)管理，并立足員工自主改善活動，定期更新破損、污染、不規(guī)范和人員變更的標(biāo)識(標(biāo)識線)，優(yōu)化涉及定期普查、規(guī)范管理、自主更新、日常考核等內(nèi)容的6S標(biāo)識維護管理制度，強化有效執(zhí)行，責(zé)任落實到人，提高和規(guī)范6S標(biāo)識維護管理的常態(tài)化運行水平。

　　3、健全現(xiàn)場管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)

　　健全現(xiàn)場管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)是提高6S管理執(zhí)行水平的客觀前提。中心參照公司現(xiàn)場管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)，立足自身實際和特點，健全本單位現(xiàn)場管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場管理執(zhí)行和監(jiān)督的主要依據(jù)，為實現(xiàn)全員參與的6S管理常態(tài)化運行提供有力的標(biāo)準(zhǔn)支撐。

　　推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式

　　1、要遵循“圖文并茂、簡潔明了、量化為主、持續(xù)改進”原則，樹立精益管理理念，應(yīng)用工業(yè)工程(IE)等技術(shù)和工具，系統(tǒng)優(yōu)化各類規(guī)程、基準(zhǔn)、規(guī)范、流程等形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專業(yè)和實踐審核發(fā)布后，自下而上認(rèn)真執(zhí)行，自上而下嚴(yán)格監(jiān)督，上下結(jié)合持續(xù)優(yōu)化，把落實作業(yè)(管理)標(biāo)準(zhǔn)化作為實施現(xiàn)場過程控制的主要措施，納入現(xiàn)場管理的體系建設(shè)和機制運行。

　　2、需要制訂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種類和內(nèi)容：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采用看板、手冊、圖表、電腦等方式展現(xiàn)于現(xiàn)場，使標(biāo)準(zhǔn)成為作業(yè)的依據(jù)、監(jiān)督的依據(jù)和管理的依據(jù)，全面構(gòu)建現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提高現(xiàn)場管理工作的統(tǒng)一性、貫穿性和準(zhǔn)確性。

　　3、在推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式進程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進相結(jié)合”的推進方式，結(jié)合本部門實際完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的10項主要措施，并在培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力。

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要措施：

　　(1)成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進組織，確立具體聯(lián)絡(luò)人;

　　(2)制訂階段推進計劃和措施，進行定期的總結(jié)和改進;

　　(3)定期召開推進會議(聯(lián)絡(luò)員例會、成果發(fā)布會等);

　　(4)組織各級檢查隊伍定期對現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢;

　　(5)定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作競賽活動;

　　(6)定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息(每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報);

　　(7)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，對現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實、優(yōu)化;

　　(8)定期對職工進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育、培訓(xùn)和考試;

　　(9)對各車間(部室)推進工作定期進行評價，獎優(yōu)罰劣;

　　(10)分析、研究現(xiàn)場存在的問題，對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　(1)培訓(xùn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)及時對員工進行培訓(xùn)和考試，確保員工正確理解、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度。

　　(2)執(zhí)行。現(xiàn)場管理者要做到兩個方面：一是以身作則嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者;二是監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理者。

　　(3)檢查。檢查包括兩個方面內(nèi)容：一是檢查員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況;二是檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場執(zhí)行過程中的科學(xué)性、可操作性。

　　(4)輔導(dǎo)�，F(xiàn)場管理者在監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過程中，有職責(zé)對下屬進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔導(dǎo)，提高下屬員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的熟知度和執(zhí)行力。

　　(5)評價。評價是一種有效的管理手段，有效開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及的正面評價、負(fù)面評價內(nèi)容的評價工作，有利于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提升。

　　推進全系統(tǒng)看板化管理方式

　　1、看板化管理是實現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場管理的主要手段。各部要遵循“一目了然、高效實用、因地制宜、貫穿基層”原則，通過標(biāo)牌、圖板、手冊、圖表、實物、電腦等多種形式，把現(xiàn)場隱藏的管理信息揭示出來，便于員工及時明確工作目標(biāo)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握要求，跟蹤現(xiàn)狀，快速制定方案，實施應(yīng)對措施，實現(xiàn)降低管理難度和提高工作效率的目標(biāo)。

　　2、需要建立的看板化管理的種類和內(nèi)容有：標(biāo)識或定置類看板、安全標(biāo)準(zhǔn)類看板，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)類看板，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類看板，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類看板，操作標(biāo)準(zhǔn)類看板，管理標(biāo)準(zhǔn)類看板、實物類看板、信息類看板、問題機制類看板。

　　3、在推進全系統(tǒng)看板化管理方式進程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進相結(jié)合”的推進方式，結(jié)合自身實際，制定工作計劃，明確工作目標(biāo)，并按照注冊到人的管理原則，建立健全看板管理的日常維護制度，實現(xiàn)持續(xù)改進的看板化管理，不斷降低現(xiàn)場管理工作難度。

　　推動全區(qū)域目視化實踐控制

　　1、目視化控制是實現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)。要按照推動全區(qū)域目視化實踐控制的要求，遵循“統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格”的原則，針對現(xiàn)場管理的標(biāo)識指示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、運行指標(biāo)、管理信息、過程控制、工作進度、問題機制等涉及人、機、料、法、環(huán)的內(nèi)容，通過健全標(biāo)示、看板、實物、燈號、顏色、圖表、電腦、電子屏等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異、問題等反映物流、人流、信息流的狀態(tài)，構(gòu)建透明化、顯現(xiàn)化、立即化的管理現(xiàn)場。

　　2、在推動全區(qū)域目視化實踐控制中，必須以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，以看板化管理為手段，需要建立的目視化控制的種類和內(nèi)容有：標(biāo)識目視化，標(biāo)準(zhǔn)目視化，設(shè)備目視化，信息目視化，狀態(tài)目視化，現(xiàn)場目視化。

　　3、在推動全區(qū)域目視化實踐控制進程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進相結(jié)合”的推動方式，按照目視化控制的種類和內(nèi)容系統(tǒng)推動，要依據(jù)“現(xiàn)場6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化→現(xiàn)場共用標(biāo)準(zhǔn)和信息共享的目視顯示→現(xiàn)場預(yù)防缺陷和錯誤的目視控制”的目標(biāo)分階段健全。

　　提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平

　　1、強化宣傳培訓(xùn)教育。

　　加大6S管理宣傳培訓(xùn)教育力度，通過6S督導(dǎo)員例會、年度表彰、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)、網(wǎng)站等多種形式，宣傳推廣6S管理先進經(jīng)驗和創(chuàng)新措施，引導(dǎo)職工主動參與、持續(xù)改善，提高自覺踐行6S管理意識和素養(yǎng)，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定主動服從的職業(yè)素養(yǎng)。

　　2、踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　依據(jù)一流企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系需要，遵循卓越績效評價持續(xù)改進原則，按照精益管理推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，全面確立持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理理念，在廣泛編制和發(fā)布操作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的同時，通過宣傳教育、看板展示、培訓(xùn)考試、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進等工作措施，樹立操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的覆蓋面和執(zhí)行力，提升員工持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平和技能，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、提高自主管理技能。

　　以持續(xù)查找浪費為起點，以發(fā)動全員改善為核心，以加大降本增效為目標(biāo)，完善“6源”排查治理的激勵機制，優(yōu)化員工自主改善的運行體系，深入推進“6源”排查治理和員工自主改善工作，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定自主管理的職業(yè)素養(yǎng)。

　　6s年度管理工作計劃 篇2

　　20xx年4月份，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。

　　我部門對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及

　　時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。

　　通過6S管理活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。

　　一、6S管理推行工作總結(jié)

　　1、宣傳及培訓(xùn)工作

　　1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6S管理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6S的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　1.2生產(chǎn)部制作6S宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6S管理活動，并組織全廠職工6S知識考試，讓廣大職工全面認(rèn)識了解6S管理內(nèi)容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6S管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6S現(xiàn)場管理。

　　2、6S推行實施

　　整理、整頓、清理、清潔

　　2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規(guī)范整理。

　　2.2整頓工作進行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

　　2.3對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

　　2.4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。

　　保障了員工的作業(yè)安全。

　　為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

　　2.6推廣6S管理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題，問題就是機會，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機會，要把問題當(dāng)問題看待，從而提升了我公司的6S管理。

　　2.7在推廣6S前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。

　　車間的標(biāo)識做的比較完善，6S管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的6S推廣知識。

　　在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6S管理工作得到進一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車間。

　　2.8公用工程車間是6S推進最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。

　　在我推行6S過程中，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6S的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。

　　車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6S管理內(nèi)容。

　　比如：車間班組比較管理的實施，比較管理扣分項的公布板的設(shè)立。

　　二、在推行6S過程中存在的.問題

　　1、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣6S總負(fù)責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6S管理工作，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。

　　2、車間的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權(quán)利，主要是車間不給予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。

　　3、對6S的認(rèn)識不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。

　　4、6S管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6S管理的推廣。

　　6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

　　三、6S管理心得

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

　　所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。

　　因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

　　使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。

　　責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。

　　更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

　　3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

　　“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

　　應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。

　　不易一股腦的全面鋪開。

　　應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。

　　它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

　　所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

　　人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

　　應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

　　如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

　　6、6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。

　　在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。

　　其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。

　　為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。

　　6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。

　　事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

　　四、下步工作計劃

　　1、鞏固提高6S管理，實行6S精細(xì)化管理。

　　(為期半年)序號

　　2、提升6S管理的措施(為期兩個月)

　　2.16S的標(biāo)桿車間——對6S推行比較好的車間，給予6S管理標(biāo)桿車間，每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣6S的經(jīng)驗，公司將給予定額的獎金，并定期讓各車間人員進行參觀學(xué)習(xí)。

　　2.2員工名字命名的6S標(biāo)準(zhǔn)——為了使6S推行中有鮮活的對比實例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6S事項，以此名員工的名字來命名為6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名為某某6S玻璃標(biāo)準(zhǔn)，對這個標(biāo)準(zhǔn)進行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎勵。

　　2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較

　　管理，目前部分車間也開始實行班組比較管理，雖然形式不同，但目的是相同的。

　　根據(jù)6S管理要求，應(yīng)把各車間的班組比較管理進行統(tǒng)一規(guī)范，也要求其他車間馬上實行班組比較管理，來提高我公司的基礎(chǔ)管理。

　　2.4每月一次6S現(xiàn)場大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6S管理體系，實行每周一次的6S大檢查，通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗6S實行的情況，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題。

　　2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速掌握工藝。

　　3、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。

　　盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基

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