公司優(yōu)秀員工的年終總結(jié)寫作技巧

時間：2022-08-16 16:39:11 綜合指導我要投稿

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　　每到歲末年初，如果問職場中的小伙伴最苦惱的是什么，十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結(jié)。寫得太簡單，自己拿不出手，也突出不了自己一年下來的辛苦和成績;但有時候花了很多心血熬了幾個通宵寫出來了，似乎沒抓住領(lǐng)導的心思，最終結(jié)果還是不理想。怎樣在一年的最后畫上完美的句號并寄予新的希望呢?

公司優(yōu)秀員工的年終總結(jié)寫作技巧

　　年終總結(jié)可以從以下方面進行：

　　1、列出大事件，寫出好標題。

　　在所有工作事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并對運用的思路和想法進行說明。根據(jù)大事件可以總結(jié)出一個好標題，讓你的總結(jié)與眾不同。

　　2、對于數(shù)據(jù)，你的分析更重要。

　　例如列出人員結(jié)構(gòu)比例的變化數(shù)據(jù)、人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓流失率、內(nèi)部晉升人員占比等，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行分析，發(fā)生這些變化的原因。

　　這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數(shù)據(jù)和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

　　3、你的表述方式讓總結(jié)錦上添花。

　　針對不同的受眾群體，你在進行年終總結(jié)的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領(lǐng)導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業(yè)高度上的表述。

　　如果面對業(yè)務部門的領(lǐng)導，你就需要站在業(yè)務方的角度，著重講述在業(yè)務伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關(guān)心的是什么，你從這個角度進行講述就錯不了。

　　4、談自己的不足，以及來年的改善。

　　針對總結(jié)必須談自己的不足，必須談明天的如何改善，沒有反省的總結(jié)，不叫真正的總結(jié)，沒有改善計劃的總結(jié)，就是虛假的總結(jié)。

　　5、談明年的目標規(guī)劃。

　　一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么?你必須給領(lǐng)導一個交代，明天你的打算，你的方向，你的目標。

　　6、記得最后感謝領(lǐng)導與同事。

　　年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領(lǐng)導和同事。

　　年終總結(jié)是對個人及部門一年工作績效的總結(jié)。你可以通過總結(jié)對未來的決策提供數(shù)據(jù)支持，個人也可以通過總結(jié)對過往的工作進行回顧和自我提升。

　　【年終總結(jié)的禁忌】

　　首先，是“頭重腳輕”。

　　這類總結(jié)，對于一年的工作總結(jié)的可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一大片，篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。

　　第二，是“平鋪直敘”。

　　這類總結(jié)，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得的成績，寫的可謂全面，像是一本“流水帳”。

　　第三，是“沒有亮點”。

　　這類總結(jié)，只是在總結(jié)成績，沒有經(jīng)驗、措施、成果及影響的總結(jié)。

　　第四，是“缺乏分析”。

　　這類總結(jié)，只是總結(jié)工作和取得的成績，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設(shè)性的意見和建議。

　　第五，是“輕描淡寫”。

　　這類總結(jié)，對于工作、成績寫的可謂是簡單至極，草草兩頁紙完事。

　　工作總結(jié)是對前期工作的回顧和反思，是對存在缺陷和問題的深層次、系統(tǒng)化地分析，對于更好地做好下一步的工作和改善業(yè)績會起到十分關(guān)鍵的作用。而總結(jié)寫的好不好、問題分析的到不到位、措施制定的操作性強不強、工作部署的合不合理等等，可以看出一個單位領(lǐng)導善不善于問題分析、工作有沒有思路、責任心強不強，是主動分析和解決問題，還是被動應付或回避問題，等等。

　　寫好工作總結(jié)應注意以下幾點：

　　一是合理布局。

　　第一部分寫工作業(yè)績情況，第二部分是亮點經(jīng)驗總結(jié)與分析;第三部分是困難和問題分析及建議;第四部分是下一步工作安排。而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣，即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當，第四部分是第一部分的2-3倍。

　　二是業(yè)績總結(jié)要簡明扼要。

　　避免事無世細，要將主要業(yè)績指標和重要工作完成情況總結(jié)好。

　　三是工作亮點總結(jié)、分析要到位。

　　特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。

　　四是要善于發(fā)現(xiàn)困難和問題。

　　特別是要找到工作業(yè)績差的深層次原因，找到制約業(yè)績提升的根源所在，并且要區(qū)分主觀和客觀兩個方面。

　　五是針對亮點推廣、困難和問題的分析，要制定出具體工作部署。

　　工作部署要縱觀全局，措施要具體到位，并且要注意可操作性，以便為今后工作的開展提供有效指導。

　　六是避免官話、空話、套話、廢話。