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如何提高員工的忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。下面小編為大家?guī)砣绾翁岣邌T工的忠誠(chéng)度,希望大家喜歡!
如何提高員工的忠誠(chéng)度 篇1
1、方法一:參與決策
讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性,讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵(lì)措施,員工作為企業(yè)的資產(chǎn),必定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感,自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。
2、方法二:多管齊下
合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對(duì)于員工來說,良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外,特別看重的歸屬因素。
3、方法三:團(tuán)隊(duì)中介
員工每天都要工作中,打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì),而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說,團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng),任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作,因此,員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯,其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈;同樣,團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以,利用團(tuán)隊(duì)的中介作用,企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。
4、方法四:共享信息
員工可獲得信息的多少及其重要程度,不僅直接影響員工的工作績(jī)效,而且會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通,做到信息共享,就可以創(chuàng)造一種坦誠(chéng)相待、相互信任的“家庭”氛圍,使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,員工自然也就會(huì)忠于企業(yè)。
5、案例分析
北宋開國(guó)皇帝趙匡胤,登基之前是在周世宗手下干活。他每次出征回來,都會(huì)帶許多輛車,車上載滿了貨物。許多嫉恨趙匡胤的人,看到這情形,就立即密告周世宗,稱趙匡胤搶劫財(cái)物無數(shù)。
雖然周世宗聽了之后并沒有當(dāng)即要處理趙匡胤的意思,但等到趙匡胤再次出征,帶著一車又一車的貨物回來時(shí),周世宗的御林軍突然出動(dòng)了。周世宗命人將趙匡胤所帶的貨物全都倒出,準(zhǔn)備治他搶劫財(cái)物之罪時(shí),沒想到,倒出來的卻是一堆又一堆的書籍。
周世宗不解:“你一個(gè)武將,讀書干什么?”趙匡胤解釋道:“陛下,臣雖然是武將,但怕自己能力不足,不能完成陛下交待的`任務(wù),所以一直把書帶在身邊,隨時(shí)學(xué)習(xí),提高自己!
此后不久,趙匡胤發(fā)動(dòng)了陳橋兵變,奪取了周氏的天下,并規(guī)定,禁殺士大夫及諫言者。也就是說,在北宋,只要是讀書人,一概不可以殺掉。這就意味著北宋的讀書人,數(shù)量會(huì)越來越多。
6、人口紅利的低薪優(yōu)勢(shì)
北宋的讀書人不可以擅殺,這就導(dǎo)致了一個(gè)必然的結(jié)果——大臣可以與皇帝分庭抗禮,可以隔三岔五提出加薪要求,而且皇帝無法拒絕,因?yàn)槟悴荒軞⒌粢蠹有降墓賳T。不拒絕,他就會(huì)一而再,再而三的提出要求,因?yàn)榧有椒纤泄賳T的利益。這就意味著,所有的官員都會(huì)無休無止地要求加薪。
于是,北宋官員的薪資,就呈現(xiàn)出一個(gè)驚人的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì):北宋的官員薪資,是漢代的10倍,清代的6倍。
有現(xiàn)代學(xué)者將這些數(shù)字按購(gòu)買力折算成現(xiàn)代貨幣。據(jù)估算,當(dāng)朝一品的文武首席官員(宰相和樞密使)的月收入有128萬元之巨,年收入超過1500萬元;位居二品的官員月收入也有25萬元。據(jù)說,宋代以清廉名垂青史的包青天,其年收入在千萬元以上。直覺上看來,薪資如此之高,所有在職人員都應(yīng)該愛惜這個(gè)體制才對(duì)。但從管理學(xué)的角度來分析,情況卻完全相反——越低薪,越忠誠(chéng);越高薪,越是有砸鍋的沖動(dòng)。
近年來有個(gè)詞語特別流行——人口紅利。實(shí)際上,這個(gè)詞就是低薪優(yōu)勢(shì)。對(duì)于資方來說,若有這么個(gè)職位,十個(gè)人在爭(zhēng)奪,這就叫人口紅利。你可以盡可能地把這個(gè)職位的薪水壓到最低,因?yàn)槿硕嗦毼簧伲俚偷男剿脖葲]有收入強(qiáng),總會(huì)有人搶著干。這就成為了買方市場(chǎng),從富裕的勞動(dòng)力中,獲取巨額紅利。
其實(shí),人口紅利是很殘酷的,但卻被視為優(yōu)勢(shì),只是因?yàn)閯诜降牧觿?shì)恰恰是資方的優(yōu)勢(shì),而勞方的損失,才構(gòu)成了資方的紅利。北宋之所以在歷史上獲得美譽(yù),就是因?yàn)樗恢v究人口紅利,而是淪為了勞動(dòng)者的賣方市場(chǎng)。北宋不僅公務(wù)員的薪資水平過高,而且冗員極多。一個(gè)人的工作,十個(gè)人來做,而且人人都還拿著高薪。
管理學(xué)告訴我們,職員的忠誠(chéng)度與其收入成反比,而不是我們想象中的成正比。一個(gè)人在公司里的收入越低,心理預(yù)期就越大。越是低收入的人,就越容易陷入生活困境,對(duì)高薪有著焦灼的期望。越是收入低的人,對(duì)拿到手的那點(diǎn)小錢,就越是珍惜。這些錢雖然不足以裹腹,但如果沒了,就徹底沒得吃了。
所以,低收入人士往往才是最忠誠(chéng)的族群,他們害怕失去眼前這活命的低薪崗位,而這個(gè)崗位甚至有可能構(gòu)成他生命的一部分。相反,高薪人士對(duì)于自己的職位反倒不當(dāng)回事,為什么?
因?yàn)楦咝饺耸吭谀玫降谝还P高薪時(shí),心情是感激的,但接連不斷地拿下去,經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效用法則就起到了作用,感激之心越來越淡。尤其是當(dāng)他身邊的同事,每個(gè)人都拿著巨額高薪時(shí),他就會(huì)視此為自己的正當(dāng)權(quán)利。非但不會(huì)再有感激之心,反而還會(huì)橫生出許多怨懟之言。
另一方面,高薪人士很容易獲得經(jīng)濟(jì)自由,積攢下足夠的家底,縱然是失去這個(gè)崗位,他們也會(huì)衣食無憂。到了南宋,坐擁實(shí)權(quán)的秦檜就是典型的高薪無忠誠(chéng)人士,而從底層殺出來的軍中將士,反倒愿用自己的熱血,保護(hù)這個(gè)不斷剝奪自己權(quán)益的皇朝。
現(xiàn)代化公司管理中,許多企業(yè)也陷入了宋朝困境,拿了高薪的員工缺乏忠誠(chéng),低薪員工不過是期待以忠誠(chéng)換取高薪。當(dāng)企業(yè)走到這一步,往往會(huì)考慮,是不是采取一下激勵(lì)機(jī)制,刺激一下大家的積極性呢?但這個(gè)美好的期望,再次遭受到了管理學(xué)的無情否決。
7、讓資源效能匹配人性
假設(shè)有一家企業(yè),普通員工的月收入為10萬元。于是我們就知道,這個(gè)薪水已經(jīng)足夠讓他喪失對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),轉(zhuǎn)而追求個(gè)人的幸福與自由。這時(shí)候該員工就可能會(huì)不思進(jìn)取,缺乏工作熱情和積極性。如果老板想采取激勵(lì)制度,鼓勵(lì)該員工努力工作。那么,這個(gè)制度很快就會(huì)在該員工的“性價(jià)比”計(jì)算中,敗下陣來。
為了鼓勵(lì)該員工好好干,老板拿出1萬元作為獎(jiǎng)金,如果該員工這個(gè)月績(jī)效翻番,就可以拿到全額獎(jiǎng)金。這時(shí)候該員工心里會(huì)怎么想?“我每天一點(diǎn)事兒不做,就能收入10萬元,現(xiàn)在卻要我花費(fèi)全部精力,才增收10%。這虧本的買賣,換成是你,你愿意嗎?”
于是,當(dāng)員工無所事事就足以養(yǎng)家糊口時(shí),激勵(lì)制度就已經(jīng)失效了。所以,激勵(lì)制度只有在低薪員工族群中,才會(huì)起到作用。但企業(yè)管理是殘忍的,極少會(huì)出現(xiàn)對(duì)低薪員工采取激勵(lì)制度的情形出現(xiàn)。因?yàn)樽鰶Q定的往往是高薪收入人員,他們永遠(yuǎn)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己。
這種情況,在南宋打擊理學(xué)士子時(shí),還真的出現(xiàn)過。南宋時(shí)期,朱熹開創(chuàng)理學(xué),因?yàn)檎?zhēng)而遭受到朝廷的滅殺,被視為偽學(xué)。理學(xué)士子遭受流放,永遠(yuǎn)不許入仕做官。當(dāng)宋金之戰(zhàn)拉開大幕時(shí),打壓理學(xué)士子的官員,或棄士逃亡,或干脆投降金兵。反倒是理學(xué)士子殊死血戰(zhàn),成批量的戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上。
這個(gè)規(guī)律,到了南宋滅國(guó)時(shí),又再次起到作用。南宋滅國(guó)時(shí),宰相是陳宜中,此人高官厚祿,但當(dāng)聽聞元兵來到之后,他立即建議投降。反倒是屢遭排擠的文天祥,為招集義兵與元兵對(duì)抗,賣掉了自己家產(chǎn)。當(dāng)南宋皇族逃至海邊,再建小朝廷時(shí),卻仍以忠誠(chéng)度極低的陳宜中為宰相,而文天祥連個(gè)位置都沒有。
北宋立國(guó),愛惜讀書人,這沒錯(cuò)。但由于當(dāng)時(shí)的人不理解管理學(xué)的概念,結(jié)果把個(gè)帝國(guó)拖入到了管理黑洞之中,進(jìn)入了越高薪越缺乏忠誠(chéng)的死亡怪圈中。
同樣的模式,在西方也經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的摸索,但無論如何做,也無法開解勞資博弈的死結(jié)。因?yàn)橘Y方所獲,必是勞方所失。無論是高薪還是低薪,都解決不了這個(gè)問題,直到股權(quán)激勵(lì)制度出現(xiàn)。
股權(quán)激勵(lì)制度化勞資對(duì)抗為雙方合作——擁有股權(quán)的勞動(dòng)者,本身也算是資方一員,必須要讓所有人都成為資本家。所以,只要有股權(quán)激勵(lì)制度,無論是高薪低薪,每個(gè)人都干得眉開眼笑。相反,如北宋、南宋帝國(guó)這般,股份由皇家全資,大臣清一色都是打工仔,低薪勞動(dòng)者的權(quán)益得不到保障,高薪又無以保證臣屬們的工作積極性,無論這個(gè)國(guó)家多么美好,死亡也是無可避免的。
事實(shí)上,治國(guó)、治家、治企,政出一理。管理學(xué)的規(guī)律之所以有效,是因?yàn)槿诵缘囊?guī)律。任何企業(yè)如果不采取股權(quán)激勵(lì)制度,不把對(duì)抗轉(zhuǎn)化為合作,就會(huì)始終泥陷于內(nèi)耗之中。只有因應(yīng)時(shí)代而變,讓每個(gè)人都成為股東,企業(yè)或是國(guó)家,才能夠獲得持續(xù)性的蓬勃生機(jī)。
如何提高員工的忠誠(chéng)度 篇2
1、慎承諾,重兌現(xiàn)
俗話說“源頭不理水難清”。因此,企業(yè)在招人時(shí)就要注重員工的敬業(yè)度,如果一個(gè)人兩年之內(nèi)換了三份工作,肯定不能用。因?yàn)檫@樣的員工招進(jìn)來也或許不會(huì)穩(wěn)定下來,這樣就可以在源頭控制一下。
關(guān)鍵是我們企業(yè)在招人的時(shí)候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好,一定要把企業(yè)困難跟應(yīng)聘的人員講,實(shí)事求是的介紹企業(yè)給應(yīng)聘者,讓應(yīng)聘者做出正確的選擇。而不是對(duì)對(duì)新進(jìn)員工輕易許諾,尤其是老板,更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾,因?yàn),往往人才進(jìn)來后老板的期望值也非常高。達(dá)不到期望值,老板就不給好臉色,原來的許諾也變成一句空話,這樣會(huì)使員工有一種上當(dāng)受騙的感覺。在這樣的氛圍里,要想留下來繼續(xù)工作,可能性非常小,如果新員工的沒能看開點(diǎn),到處說企業(yè)的不是,散布謠言,其破壞力也是不容低估的。
因此無論是老板、經(jīng)理、還是人力資源部都不要對(duì)員工輕易的許下不能對(duì)象的諾言,只要許諾就要不折不扣的去兌現(xiàn)。哪怕沒有許諾,但是員工的表現(xiàn)非常好,老板、經(jīng)理們都應(yīng)該給予及時(shí)的關(guān)注和嘉獎(jiǎng),超出當(dāng)初進(jìn)來的期望值,員工的職業(yè)成就感就會(huì)非常強(qiáng),對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度必然會(huì)提高。
2、重激勵(lì),高薪酬
企業(yè)里員工的動(dòng)力主要方面還是薪酬的高低,薪酬低干活多的人會(huì)有很多抱怨,薪酬高也會(huì)有很多人會(huì)產(chǎn)生嫉妒,那么什么樣的薪酬才能夠留住人才呢?一定是超出員工期望值的薪酬能夠留住人才。
我在曾經(jīng)工作過的一家企業(yè)里老板跟我說過這樣的一句話,我給員工期望值的工資多加五百元,然后告訴他只要工作業(yè)績(jī)出色,加工資不是問題,而這在以后的工作中老板也是這樣兌現(xiàn)的,我也是曾經(jīng)的一員,只不過是老板多給了一千元,而我犧牲了周六周日沒命的給企業(yè)干工作,同時(shí)回報(bào)也是巨大的,因?yàn)殚_發(fā)的市場(chǎng)多,帶出的隊(duì)伍多,最多將隊(duì)伍帶領(lǐng)到一千五百人以上。這是對(duì)老板知遇之恩的最好報(bào)答,而老板也是不斷通過獎(jiǎng)金、工資、福利和職務(wù)的提升、以及參加輔導(dǎo)學(xué)習(xí)來回饋。
企業(yè)對(duì)員工的吸引力有時(shí)不是公司的知名度和品牌,也不是產(chǎn)品的好賣與否,關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)能否提供比較具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,不能是同行的最高標(biāo)準(zhǔn),最起碼也要高于同行的平均標(biāo)準(zhǔn)。
另在設(shè)計(jì)薪酬制度與體系上要實(shí)現(xiàn):公平、競(jìng)爭(zhēng)的目的,因?yàn)樾匠甑拇蟛徊糠质且粋(gè)人具體的`價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)也要在員工的精神上,文化上給予激勵(lì),激勵(lì)的方式多種多樣。同時(shí)不能忽略員工的心里素質(zhì)教育,既要注重現(xiàn)在,也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)其職業(yè)生涯的提供規(guī)劃和指導(dǎo),使其真是的能夠感受到老板和企業(yè)對(duì)他的重視,重視也是一種激勵(lì)。
3、給信任,保安全
員工在企業(yè)里的工作,是鑒于企業(yè)信任員工,員工信任企業(yè),雙方相互的信任基礎(chǔ)上達(dá)成工作關(guān)系的。既然員工已經(jīng)被招進(jìn)企業(yè)參加工作,企業(yè)無論是老板還是人力資源都要給予信任。用人不疑,疑人不用;用人要疑,疑人要用。
企業(yè)要明白為什么要用人不疑?這是信任,信任的是品德和能力!為什又要用人要疑?這是督導(dǎo),疑的是能力。員工在工作中能否最大限度的發(fā)揮出自己的才能,這與企業(yè)里的工作氛圍是密切相關(guān)的,如果在一個(gè)彼此相互猜疑企業(yè)里,每個(gè)人都在擔(dān)心別人打自己的小報(bào)告,會(huì)感到人人自危。
因此好的人際關(guān)系或健康的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生信任氛圍,有助于凝聚人才,有助于人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。另外企業(yè)完善的薪酬福利制度,也可以讓員工解除后顧之憂,產(chǎn)生安全感。員工才能夠全身心的投入到工作中去為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)造出一種信任的氛圍,同時(shí)不要將企業(yè)里人際關(guān)系搞的過于復(fù)雜,復(fù)雜的企業(yè)人際關(guān)系,往往是員工離開企業(yè)的一個(gè)重要的原因。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時(shí)候,員工更不會(huì)感到安全,同時(shí)企業(yè)存在一定的危險(xiǎn)性,由于高管或核心團(tuán)隊(duì)成員的離職,導(dǎo)致企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)萎縮的例子有很多。因此,企業(yè)一定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關(guān)系簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單關(guān)系純潔化”,這樣才能有助于員工產(chǎn)生安全感,也能夠加強(qiáng)員工之間的大融合,更加有利于員工的穩(wěn)定。
4、常規(guī)輔導(dǎo),提素養(yǎng)
輔導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的整體提升非常有幫助的,如有的企業(yè)里有企業(yè)大學(xué),商學(xué)院在自己的企業(yè)里進(jìn)行輔導(dǎo)提高人才的各項(xiàng)知識(shí)和技能。
但是,絕大部分企業(yè)不會(huì)有這樣輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),怎么辦?是老板?人力資源部?還是外聘專家?這些都非常少,尤其是外部專家對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的少之又少。一般在企業(yè)參加輔導(dǎo)多是老板或與老板身邊的人——親戚居多,或是以前跟隨老板打天下的人,這都無可厚非,但是企業(yè)要想真正的能夠快速高校的發(fā)展,必須是全員輔導(dǎo)。讓每個(gè)人都能夠享受到這種待遇,這樣就可以很好提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
只要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,一定能夠獲得質(zhì)的變化。遇到企業(yè)里的員工心態(tài)不好,思想保守,員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題,解決員工的思想,干工作不是給老板干的心態(tài),是給自己干的;針對(duì)思想保守的觀念,轉(zhuǎn)變觀念,并輔助以職業(yè)形象,要求員工必須著職業(yè)裝,就此一個(gè)動(dòng)作,迅速的企業(yè)展示給客戶的形象提升了一個(gè)檔次,員工的信心立馬增強(qiáng)了。
并針對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo),提高員工的思想高度和認(rèn)識(shí),拓展了員工和經(jīng)理的眼界和思想,團(tuán)隊(duì)的活力體現(xiàn)出來了;同時(shí)配合在辦事處與辦事處之間,員工和員工之間、經(jīng)理和經(jīng)理之間設(shè)立賽馬機(jī)制,辦事處的學(xué)習(xí)氛圍上來了,人員也團(tuán)結(jié)了,信息量也上來,銷量也增長(zhǎng)了,員工的信心也更強(qiáng)了。
老板應(yīng)該給銷售人員設(shè)計(jì)了一個(gè)理念,對(duì)待困難就兩個(gè)字“拿下!”拿下張老板!拿下李老板!員工的自信心極強(qiáng)。
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