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自我審視與經(jīng)理人的成功
幾乎所有的經(jīng)理人都有這樣的體驗(yàn)：在渴望成功的路上艱難跋涉，筋疲力盡、彈盡糧絕，仍一頭霧水，不見成功的彼岸。為什么一直努力卻始終不能成功？戴夫。馬庫姆著的《高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則》圍繞這個(gè)主題為我們指出了關(guān)鍵的8個(gè)要素：審視自我、好奇求知、拋棄常規(guī)、挖掘證據(jù)、估量影響、綜觀全局、審慎行事、溯本求源。
在思維模式改變的8個(gè)思維原則中，為什么審視自我要放在第一位的地位？
第一，因?yàn)榕蛎浀淖晕矣绊懥私?jīng)營的正確決策。許多人相信，在殘酷的商業(yè)社會(huì)，求得生存的利己主義是必不可少的，成功好像只屬于那些富有侵略性的人和企業(yè)。
與上述觀念相比，實(shí)際上比任何東西都更能讓人和公司倒下的就是自我。自我的人喜歡不斷地四處攀比，只有比別人強(qiáng)的時(shí)候才感到滿足。沒有人能夠無所不知，只有真正了解情況，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的條件下做出重大決策。尤其是對(duì)于復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，要想做出正確決定，從同事那里獲得關(guān)鍵性信息和清晰的思路是非常必要的。相互交流應(yīng)當(dāng)具備開放式的溝通和批判式的思考，是建設(shè)性和推動(dòng)性的，而不應(yīng)當(dāng)是限制性的。
所謂最好的決策，往往是人們跳出自我藩籬，通盤考慮公司整體以及各種潛在的影響條件下做出來的。企業(yè)要想成功，必須在人力領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域同時(shí)取得成功才行。出色的商業(yè)思維要將智商和情商融合，把它的表現(xiàn)加以提升。
第二，膨脹的自我會(huì)使我們所依賴的優(yōu)勢變成劣勢。實(shí)際上每個(gè)人都有優(yōu)勢，但如果我們沒有再做進(jìn)一步的溝通和討論，那就是風(fēng)險(xiǎn)所在。
比如，如果我們對(duì)發(fā)展自我沒有一定高度的充分認(rèn)識(shí)，你的有益的個(gè)性和獨(dú)特的卓越才能也會(huì)變成破壞性的，會(huì)退化成弱點(diǎn)。比如，你信心十足，但容易導(dǎo)致絕對(duì)正確的感覺；你辦事迅速、有效率，但會(huì)由此而過度輕率；你很睿智，但容易無理狡辯；你屬于警覺的那一種，但可能關(guān)注面過分狹窄等等。
這就是說，即使擁有最好的目的、才能、天賦、信心，有時(shí)也會(huì)因?yàn)檫^分自信、自大、狂熱而變成一個(gè)超級(jí)自我的人。對(duì)個(gè)人來說，這也許就意味著人生最灰暗的時(shí)期。
第三，自我是可以控制的，但自我不容易捕獲，需要你仔細(xì)關(guān)注自己和別人的反應(yīng)。困難在于，自我并不像機(jī)器那樣可以簡單地打開修理，它是智力和情感的機(jī)器，需要分拆和調(diào)整。
以下是處在自我區(qū)域范圍內(nèi)的人具有的一些關(guān)鍵特征：當(dāng)你炫耀你的才華的時(shí)候，你失去了可信度；當(dāng)你在不斷尋找認(rèn)同的時(shí)候，你的根本目的是在于別人接受你、喜歡你，讓你自己受歡迎，而不是想讓別人對(duì)自己的想法進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的審視；當(dāng)你拼命為自己辯護(hù)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生心理防備過當(dāng)，你不會(huì)將你的看法看作是有待于驗(yàn)證的假設(shè)，而是將它看作是維護(hù)或辯護(hù)的事實(shí)。
第四，如何矯正自我膨脹——謙字當(dāng)頭。謙遜具有令人難以置信的力量。它是無聲的力量，是真正自信與高尚的融合。它是以我們?yōu)橹行�，而不是以我為中心，著眼于比個(gè)人目標(biāo)更遠(yuǎn)大的事業(yè)。
謙遜是自我修煉的原則。沒有人能全知全能，你不能，也別假裝你能。我們不可能對(duì)所有的事情都完全了解，這就是我們迫切需要合作的原因。
以人為鏡。在你努力變得謙遜的過程中，要觀察別人的感覺。一個(gè)人是否謙遜，不是自己說了算，需要?jiǎng)e人充當(dāng)鏡子來對(duì)照。當(dāng)你去觀察別人的時(shí)候，別人也給了你反饋，這就是你自己行為的反作用力。
不要太絕對(duì)。人們往往會(huì)說出一些感受，而不會(huì)將這些斷言和可以衡量的事物相比。
揭開信條的面紗。人們幾乎對(duì)任何事情都有一個(gè)信條，這些信條存在人們的頭腦中，但并不代表就是事實(shí)。人們的思維通常非此即彼，非走即停，由此及彼，忘記了還有其他的可能性。（小聰）
來源：中國工業(yè)報(bào)
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