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主管如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混?
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
1、授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
2、授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路。
3、授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。
4、授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福。
5、授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
6、授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
7、授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。
8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生。
管理心經(jīng)：
❶一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)的干;
❷二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;
❸三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干;
❹四流管理者：自己干，下屬跟著干;
❺五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;
❻末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。
五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。
什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
怎么樣留住人才?
❶必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)!
❷必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!
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