2017年度科室員工培訓計劃

　　為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓的新要求，現(xiàn)制定2015年度培訓計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓記錄表。

　　一、年度培訓計劃的制定包括以下項目

　　1、培訓的內(nèi)容;

　　2、培訓的對象;

　　3、培訓的形式;

　　4、培訓的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度;

　　5、相應(yīng)的培訓記錄、考核評估和結(jié)果。

　　二、培訓的主管部門及分工

　　(一)培訓原則

　　1、全員培訓與重點提高相結(jié)合的原則;

　　2、學以致用，講求實效的原則;

　　3、目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。

　　在上述原則的指導下，整個培訓過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。

　　1、院領(lǐng)導分工專人抓;

　　2、職能部門協(xié)同抓;

　　3、各專業(yè)科室具體抓。

　　(二)主管部門及分工

　　1、醫(yī)務(wù)處：負責臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓;

　　2、護理部：負責臨床護理人員的培訓;

　　3、檢驗科：負責檢驗人員的培訓;

　　4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓;

　　5、管理人員培訓的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。

　　(1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責;

　　(2)計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責

　　(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責;

　　(4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責。

　　三、培訓的具體方法

　　全院培訓可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進行培訓。

　　(一)醫(yī)療人員培訓

　　1、制定培訓規(guī)劃

　　(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓實施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓內(nèi)容、標準與要求。

　　(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。

　　2、采取多渠道進行培訓

　　(1)派往外院進行專業(yè)與�？七M修。

　　(2)舉辦院內(nèi)外專題講座。

　　(3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

　　(4)實行三級醫(yī)師負責制，進行傳幫帶。

　　(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學習。

　　(四)工勤管理人員的培訓

　　1、培訓相關(guān)管理理論。

　　2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。

　　3、實務(wù)操作技術(shù)培訓。

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