優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

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2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

　　企業(yè)實施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮關于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。以下是小編整理的2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案，歡迎參考！

2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案1

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　3 評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的.工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領導1至2人

　　b) 各部門負責人

　　3 委員會的職責：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　四、評價個人月度績效和質量狀況

　　1 個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗

　　2 評價個人績效和質量狀況的流程：

　　a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

　　b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1 根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總人數(shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案2

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。六、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。八、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。九、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　起草人：魏洪濤20xx年7月9日

　　優(yōu)秀員工推薦表

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案3

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案4

　　一、目的

　　為了更好的體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理原則，極大的激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)的員工和優(yōu)秀工作事跡，對思想意識強、工作認真負責、技能優(yōu)秀、遵規(guī)守紀的員工給予充分的肯定，樹立學習的典范和榜樣，特制定本方案。

　　二、適用范圍及名額

　　1、適用于公司各部門除民工、實習生及批準離職的員工之外的全體基層員工，基層以上管理人員不參與評選。

　　2、20xx年度公司優(yōu)秀員工評選名額為6名，即營運部、行政事業(yè)部、運作部、草坪部、保安部、財務部各一名。

　　三、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選過程中應盡量保持各管理層級間進行充分的'溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　5、公平、公正、客觀、競爭原則；

　　6、評優(yōu)結果與獎勵掛鉤，充分體現(xiàn)正向激勵原則；

　　7、本次評選以部門為單位，評選出各部門的優(yōu)秀員工暨公司年度優(yōu)秀員工。

　　四、評優(yōu)機構

　　1、人力發(fā)展部是公司評優(yōu)活動的歸口管理部門，具有對公司優(yōu)秀員工候選人的審核權，具有對公司特殊貢獻的員工的提名權，具有對本方案制定、完善和維護評選標準、步驟以及解釋的權力，此外還負責對評優(yōu)過程的監(jiān)督，對評優(yōu)結果的復核和運用。

　　2、總經(jīng)理具有對普通員工的評優(yōu)提名權利，同時還具有對整個評優(yōu)結果的最終審批權力。

　　3、各部門負責人根據(jù)本方案評選標準審核本部門自我推薦人的資格，并通過終評核定本部門的優(yōu)秀員工。

　　五、評選的基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下基本條件，缺一不可。

　　1、在公司連續(xù)工作一年以上；

　　2、遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

　　3、遵紀守法、品德端正，無任何違反公司規(guī)章制度的行為；

　　4、工作認真負責，積極主動，服從部門和公司的整體安排，能配合同事完成各項工作任務；

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能較好的完成工作任務。

　�。ㄒ唬┰u選時間:優(yōu)秀員工評選時間為每年的11月底，每年集中評選一次。

　�。ǘ┰u選過程

　　1、根據(jù)公司的實際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，采用基層推薦，人力部審核復評后公示候選人名單，最后由部門負責人通過終評核定該部門的優(yōu)秀員工人選，總經(jīng)理審批確定。

　　2、初評：基層推薦包括自我推薦、他人推薦、本部門民主產(chǎn)生和部門負責人推薦等方式�；鶎悠渌绞酵扑]的參選人員，須由部門經(jīng)理針對以往工作表現(xiàn)、能力體現(xiàn)、工作業(yè)績、勞動紀律、遵規(guī)守紀等方面進行評價，績效考核強制分布結果為A等級者將直接獲得優(yōu)秀員工候選人資格，其他方式參選的員工需經(jīng)過嚴格的初選。報送名單比例為：績效考核A等級員工加上其他方式推薦員工不得超過部門總人數(shù)的20%。

　　3、復評：人力部對各部門報送名單進行資料收集和整理，并嚴格按照評選條件評審，獲得入圍終評環(huán)節(jié)的優(yōu)秀員工候選人名單。

　　4、終評：人力部組織各部門員工對優(yōu)秀員工候選人進行民主投票選舉，投票后由部門負責人根據(jù)終評投票結果核定優(yōu)秀員工人選，并報送至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批。注：各員工投票時需按“投票須知”進行。

　　5、終評投票須知

　　1）每位員工都有投票權，同時也可以棄權，但優(yōu)秀員工候選人不參與投票。

　　2）每位員工只能享有一次選舉權，需由本人親自行使，不得由它人代替選舉。

　　3）選舉采取不記名投票，由人力部組織各部門員工進行選舉，并將對每位員工的投票結果保密。

　　4）被選舉的人必須是本部門候選人名單范圍內，每次可同時選舉最多不超過3名的候選人。

　　5）規(guī)定選舉時間內，無法行使選舉權時視為放棄。

　　6）未按上述選舉須知投票，則視為無效票。

　　（三）、評選時間安排

　　1、11月16日前各部門提交本部門推薦進入初選人員名單至人力部；

　　2、11月19日人力部公布進入終評候選人名單；