80后“騰訊系”女孩鮑艾樂的創(chuàng)業(yè)故事
多了“騰訊系”標(biāo)簽的還有與她一同創(chuàng)辦3W咖啡館的許單單、馬德龍�！拔覀兌加性隍v訊工作的經(jīng)歷，現(xiàn)在一起創(chuàng)業(yè)，自然被歸為騰訊系創(chuàng)業(yè)者�！滨U艾樂對新標(biāo)簽感覺不錯(cuò)，“在騰訊的經(jīng)歷對我影響重大，對創(chuàng)業(yè)更是有直接意義。”
北京中關(guān)村管委會主任郭洪說，現(xiàn)在，中關(guān)村已形成了多個(gè)“創(chuàng)業(yè)系”，比如以國內(nèi)外知名領(lǐng)軍企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)為代表的新浪系、搜狐系、網(wǎng)易系、百度系、金山系、騰訊系、微軟系等，以知名投資機(jī)構(gòu)為代表的真格系、經(jīng)緯系、紅杉系、IDG系等，以國內(nèi)外高等院校為代表的斯坦福系、清華系、北大系、北航系等�！皠�(chuàng)業(yè)系”內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者繼承了這些領(lǐng)軍企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)或高校的創(chuàng)新基因，他們具有豐富的技術(shù)開發(fā)、管理運(yùn)營、產(chǎn)品構(gòu)建等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有廣泛的人脈資源，在獲取融資、市場渠道、國際化資源上具備先天優(yōu)勢。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中關(guān)村2013年新創(chuàng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的有6000余家，新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式創(chuàng)業(yè)層出不窮，其中，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)系貢獻(xiàn)了一大批高端創(chuàng)業(yè)人才�！氨姸鄤�(chuàng)新資源形成的“創(chuàng)業(yè)系”是中關(guān)村有別于其他創(chuàng)業(yè)地區(qū)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，也是中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。”中關(guān)村管委會創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長楊彥茹說。
“Spin off”是中關(guān)村與硅谷最像的地方之一
“我們是百度系的�！蔽魃贍斎鈯A饃創(chuàng)始人孟兵被問起創(chuàng)業(yè)的緣起時(shí)，會毫不猶豫地這樣回答。一個(gè)多月前，他的公司剛從中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器中搬到望京SOHO寫字樓中，經(jīng)過第一輪融資后，現(xiàn)在公司“形勢不錯(cuò)”。
事實(shí)上，幾年前，“創(chuàng)業(yè)系”的提法便見諸部分涉及中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的報(bào)道中，楊彥茹介紹，這一概念是2012年年底中關(guān)村管委會總結(jié)一年工作時(shí)正式提出的，“創(chuàng)業(yè)系”在中關(guān)村已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，而且涉及各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。
其中不乏已經(jīng)在市場競爭中充分顯示出實(shí)力，為投資者、消費(fèi)者所認(rèn)可的公司：金山系有雷軍創(chuàng)辦的小米科技、王峰創(chuàng)辦的藍(lán)港在線、馮鑫創(chuàng)辦的暴風(fēng)影音;搜狐系有古永鏘創(chuàng)辦的優(yōu)酷、龔宇創(chuàng)辦的愛奇藝、李善友創(chuàng)辦的酷6;網(wǎng)易系有關(guān)國光創(chuàng)辦的陌陌、李學(xué)凌創(chuàng)辦的多玩游戲網(wǎng)……
“大公司能夠培養(yǎng)具有一定技術(shù)積累、管理經(jīng)驗(yàn)、人脈資源的潛在創(chuàng)業(yè)人才，當(dāng)有了新鮮、成熟的想法之后，一旦遇到合適的機(jī)會，出去單干的想法就會付諸行動�！睏顝┤阏f，“這些人放棄高薪高職選擇辭職創(chuàng)業(yè)，更多是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想。”
中關(guān)村創(chuàng)新文化促進(jìn)會會長夏穎奇更愿意用“Spin off”來形容從各大互聯(lián)網(wǎng)公司中派生出創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象。夏穎奇解釋，“spin”意為快速旋轉(zhuǎn)，“Spin off”可以理解為：像在打陀螺時(shí)甩出小顆粒一樣，在快速旋轉(zhuǎn)的物體中，不斷剝離出小事物。
“這一點(diǎn)中關(guān)村和硅谷很像，會由一些發(fā)展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創(chuàng)業(yè)公司�！毕姆f奇認(rèn)為，這是中關(guān)村具有創(chuàng)造力和活力的體現(xiàn)，“這些派生出來的新企業(yè)，跟創(chuàng)業(yè)者的老東家并沒有資金、商業(yè)等方面的直接關(guān)聯(lián)，是獨(dú)立發(fā)展的”。
夏穎奇列舉了同為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地的.中關(guān)村和硅谷的幾大相似之處：知識經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)家精神、風(fēng)險(xiǎn)投資活躍，“還有，就是‘Spin off’現(xiàn)象，從2005年中關(guān)村一些企業(yè)做大做強(qiáng)之后，這種現(xiàn)象就開始逐步成長，演變成現(xiàn)在的格局”。
“我們是有‘野心’的”
“有的企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動，有的是技術(shù)驅(qū)動，我覺得我們是野心驅(qū)動�！眱赡昵皬哪晷�20多萬元的崗位上辭職出來創(chuàng)業(yè)時(shí)，鮑艾樂就覺得，“我們是有野心的，都是在安穩(wěn)的工作中仍想尋求一種積極的前進(jìn)，想著能把屬于自己的事業(yè)做起來�！�
鮑艾樂和合伙人認(rèn)為，創(chuàng)辦3W咖啡以及之后創(chuàng)辦拉勾網(wǎng)，秉承了原來在騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司里學(xué)習(xí)到的市場營銷、策劃、管理經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是“野心”。
鮑艾樂經(jīng)常與來3W咖啡的那些創(chuàng)業(yè)者們聊天，她覺得“每個(gè)人身上都有一點(diǎn)‘野心’的味道，這種野心不是貶義的，是正向的，是向上而積極進(jìn)取的�！�
不久前剛從一家傳統(tǒng)媒體跳槽到拉勾網(wǎng)擔(dān)任公關(guān)總監(jiān)的楊繼斌認(rèn)為：“鮑艾樂他們的野心，是想改變自己、改變生活、甚至改變世界，這也是中關(guān)村很多創(chuàng)業(yè)者身上具備的氣質(zhì)�！�
與鮑艾樂同樣是80后的創(chuàng)業(yè)者孟兵，也先后在百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)工作，之后辭職先后成立了互聯(lián)網(wǎng)科技公司“奇點(diǎn)兄弟”、西少爺肉夾饃店。
在被問及創(chuàng)業(yè)的緣由時(shí)，他說：“如果說我們只是為了薪水，或者說比較安定的工作，讓自己過上非常穩(wěn)定的生活，那我覺得這樣的人生缺乏一些樂趣。我個(gè)人的性格是，當(dāng)我看到未來一成不變的時(shí)候會特別恐懼，我非常喜歡這種未知，只要有不確定性，我就感覺安全�！�
不論是野心，或者是對“未知”的向往，在夏穎奇看來，在創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的中關(guān)村，想干一番事業(yè)的“躁動”迅速地互相“傳染”著，很多大膽的想法都極易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動，“尤其是在大公司里已經(jīng)‘邊工作邊學(xué)習(xí)’的人才，更容易在實(shí)際行動中取得成功”。
“在中關(guān)村，人人都想當(dāng)老板。”夏穎奇說，尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者規(guī)模擴(kuò)張迅速，“看到身邊的人成功了，躍躍欲試的人越來越多，誰都想試試�！�
稱“系”不是“拉山頭”
在鮑艾樂看來，所謂“創(chuàng)業(yè)系”，并不是簡單的“抱團(tuán)”，不是說“拉山頭”。
“所謂‘系’，應(yīng)該是不管從橫向上還是縱向上，都維持著一種有益的關(guān)系，而不僅只是出處一樣�！滨U艾樂說，“從同一個(gè)母體出來之后，如果大家都只是各自打拼，毫無關(guān)聯(lián)，或者只是窩在一起，都不能叫‘創(chuàng)業(yè)系’�！�
去年7月，作為鮑艾樂和合伙人的又一個(gè)項(xiàng)目，專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘的拉勾網(wǎng)上線。不久后，騰訊公司選擇在拉勾網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。這讓鮑艾樂這些騰訊系出身的人“備感溫暖”，“騰訊原本可以選擇影響力更大的招聘平臺，可是它選擇了我們，雖然不一定是因?yàn)槲覀兂鲎杂隍v訊，但證明它對我們是認(rèn)可的�！�
母體與創(chuàng)業(yè)者之間的互相認(rèn)可，在鮑艾樂看來，非�？少F。這種認(rèn)可，不僅體現(xiàn)在偶爾發(fā)生的業(yè)務(wù)上的交叉、往來，更體現(xiàn)在母體公司對創(chuàng)業(yè)者的開明態(tài)度，和創(chuàng)業(yè)者對母體公司文化、管理的認(rèn)同。
楊彥茹曾經(jīng)和一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的負(fù)責(zé)人聊起創(chuàng)業(yè)系的話題，高管們雖然對人才流失有所惋惜，但更多地表達(dá)了對于創(chuàng)業(yè)者成功的期待，“公司里的人才是可以一撥兒又一撥兒培養(yǎng)起來的”。
大型互聯(lián)網(wǎng)公司給予員工的，往往能成為他們在創(chuàng)業(yè)中制勝的“法寶”。從2005年在校園招聘會上看見騰訊打出“在好玩的地方實(shí)現(xiàn)夢想”標(biāo)語開始，鮑艾樂就喜歡上了騰訊的文化。直到如今創(chuàng)業(yè)，在3W咖啡館的各個(gè)角落，還是能感覺到鮑艾樂等騰訊系創(chuàng)業(yè)者對騰訊公司文化的吸收衍化。
同樣地，得益于在互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)到的產(chǎn)品意識，孟兵把本來毫不起眼的“肉夾饃”，做成了令人“眼饞”的創(chuàng)業(yè)成功案例。小有成績之后，百度公司的原同事們時(shí)常會來看孟兵，“他們也很為我們感到高興，而我們也用行動證明了我們的‘野心’不是空談”。
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