試用期員工的考核辦法

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　　試用期員工的考核辦法 篇1

　　一、新職員一般有三個月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。

　　四、 試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

　　2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

　　考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務(wù)部門新員工目標考核規(guī)定：

　　1、有豐富BT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

　　2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

　　3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

　　六、 提前結(jié)束試用期：

　　在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(表附后)。

　　七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結(jié)果的評定

　　1、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

　　2、 考核結(jié)果的評定標準：

　　考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資;

　　考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資;

　　考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資;

　　考核結(jié)果60—74分 延長試用期;

　　考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用;

　　試用期員工考核管理辦法

　　智聯(lián)招聘 日期： 2010-05-19

　　一、總則：

　　為規(guī)范集團新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于集團所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。

　　2.用人單位負責(zé)人應(yīng)指定專人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進行崗前業(yè)務(wù)知識及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求;新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時完成安排的工作。

　　3.新員工在入職一個月內(nèi)須接受由中電電氣學(xué)院組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)或考試成績不滿70分者不予轉(zhuǎn)正。

　　4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動合同：

　　4.1無故曠工1天及以上的;

　　4.2每月事假累計超過3天的;

　　4.3每月病假累計超過5天的;

　　4.4當月考核成績?yōu)椤安睢钡?

　　4.5單項考核成績不足50%的;

　　4.6明顯不能勝任工作的;

　　4.7違反《員工手冊》及集團其他規(guī)章制度規(guī)定的。

　　5.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

　　5.1每月事假累計超過1天不足3天的;

　　5.2每月病假累計超過3天不足5天的;

　　5.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡?

　　5.4集團制度規(guī)定的其他情形。

　　6.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。

　　7.試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。

　　8.試用期考核

　　8.1新入職員工考核由其直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，人事部門監(jiān)督檢查，對于考核不力者將予以處罰。

　　8.2考核內(nèi)容及標準:見《轉(zhuǎn)正評價表》

　　8.3考核成績在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

　　1.各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉(zhuǎn)呈直接上級和部門負責(zé)人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級專業(yè)技術(shù)及以下員工由子公司人事部門負責(zé)辦理手續(xù)(含營銷中心)，其他員工由人力資源中心負責(zé)辦理。

　　2.根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門提前3天下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

　　3.根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

　　五.本辦法解釋權(quán)歸集團人力資源中心。

　　試用期員工的考核辦法 篇2

　　●制訂試用期考核目標、考核標準

　　作為試用期考核的第一步，企業(yè)應(yīng)該在新員工入職一周內(nèi)，由部門經(jīng)理或者資深員工與該員工共同確定試用期的工作任務(wù)、考核目標、考核標準，約定正式錄用的.具體條件，并將其作為試用期結(jié)束時的考核依據(jù)。如果新員工在試用期結(jié)束前經(jīng)過考核沒有達到企業(yè)的要求，人力資源部門應(yīng)及時在試用期結(jié)束前書面通知該員工，并依據(jù)考核結(jié)果解除勞動合同。

　　●設(shè)定試用期考核指標

　　試用期考核指標主要圍繞工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個維度去設(shè)計，指標盡量做到具體性和可量化。工作業(yè)績目標主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況以及崗位要求來設(shè)定，盡量細化和分解工作職責(zé)與工作內(nèi)容，設(shè)定評估標準。工作態(tài)度指標可以是工作主動性、與企業(yè)文化的融合度、團隊協(xié)作等。工作能力主要考察其溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等，根據(jù)每個具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的指標。

　　●做好新人帶教工作

　　對新入職的員工，企業(yè)應(yīng)為其安排一個帶教老師，給予工作上的指導(dǎo)，幫助其順利成長。帶教老師、部門經(jīng)理以及人力資源部門要定期與新員工溝通，多了解新員工在工作中的一些感受和想法，在他們需要幫助時提供支援，盡量給予新員工一些力所能及的工作支持。同時，結(jié)合工作實際對一些考評指標和標準進行適當?shù)奈⒄{(diào)。

　　●試用期績效面談不可少

　　人力資源部門除了對新員工試用期的表現(xiàn)打分外，還要就新員工試用期的表現(xiàn)情況與其進行績效面談，對其在試用期內(nèi)所參與的工作進行回顧，對其突出的表現(xiàn)給予鼓勵，指出其表現(xiàn)欠佳之處并給出中肯的意見。根據(jù)考評結(jié)果，對于需要解除勞動合同的員工，要做好相關(guān)的解釋和安撫工作。

　　●解除勞動合同需依據(jù)法定程序

　　在試用期考核結(jié)束后，即使員工考核結(jié)果為“不合格”，企業(yè)也不可以隨意解除勞動合同。企業(yè)在試用期內(nèi)行使解除權(quán)，須遵守法定的舉證和依程序進行的法律規(guī)定，尤其要做好法定依據(jù)和程序兩方面工作。其一要有可信的依據(jù)，就是上述第一點所說的明確的考核目標及標準，即勞動者達到哪些標準才可以轉(zhuǎn)正，反之要有勞動合同終止的規(guī)定或約定;其二，要經(jīng)過法定程序。企業(yè)應(yīng)出示《試用期不合格通知書》給勞動者，且此通知書要與《解除勞動合同通知書》最遲在試用期最后一天送達，在此之前還要通知工會。

　　據(jù)說，用黃金在“試金石”上面畫一道線，就可以檢驗出黃金的成色。企業(yè)與勞動者約定了試用期，就要依據(jù)精確可靠的檢驗方法，向勞動者出具一份公平、公正的考核結(jié)果。當然，考察是雙方面的，如果勞動者在試用期內(nèi)感覺公司不再是簽約時的“心儀對象”，也可以在試用期內(nèi)向公司說“Bye bye”。

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