2015員工培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn)真有那么重要嗎?為什么企業(yè)一定要做員工培訓(xùn)?這是因為隨著科學(xué)技術(shù)的進步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)的重要性越來越凸顯。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。
員工培訓(xùn)的重要性具體體現(xiàn)在：
員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)效益提高的重要途徑。
員工培訓(xùn)是培育共同價值觀、增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，形成良好的行為規(guī)范。通過培訓(xùn)，可以增強員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)凝聚力。
員工培訓(xùn)是提升員工技能水平，達到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)。崗位人員上崗后需要不斷提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應(yīng)未來崗位的需要。
員工培訓(xùn)是激發(fā)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，進修培訓(xùn)是許多員工看重的一個條件，因為金錢對于技術(shù)型、知識型員工的激勵是暫時的，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
員工培訓(xùn)是打造學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高工作效率。
新員工培訓(xùn)重要性
教練學(xué)校主要負責(zé)東方希望集團的內(nèi)訓(xùn)工作，學(xué)校根據(jù)員工的層次、專業(yè)、崗位等，有開展不同類別的培訓(xùn)班，今天我們一起來了解一下關(guān)于新員工的培訓(xùn)班。
一、培訓(xùn)目的：
幫助新員工更快熟悉公司的文化和生活環(huán)境，樹立健康積極的職業(yè)心態(tài)，為正式進入工作崗位做好準備。
二、培訓(xùn)理念：
培訓(xùn)就是為大家服務(wù)。
1：對員工而言。
一個新員工剛到公司，對公司環(huán)境不熟悉，對文化不了解，對規(guī)章制度及辦事流程也不清晰，甚至對自己的薪酬待遇的發(fā)放情況也是稀里糊涂，搞不清楚，其實這是雙方?jīng)]有責(zé)任感的一種體現(xiàn)。我們試想，新員工對公司不了解(就像玩游戲，對游戲規(guī)則不清晰)，做事情就沒有那么自信，就不能全力以赴的去工作;不能全力以赴的工作就不能發(fā)揮他應(yīng)有的能力，不能把能力體現(xiàn)出來，就不能獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的更多賞識，同事領(lǐng)導(dǎo)看不到他的能力或許他就沒有更高的發(fā)展和績效，要是環(huán)境還不好，這個員工自然干不長久，這就是一個離職很高的惡性循環(huán)。我們要把這個惡性循環(huán)變成良性循環(huán)，新員工的入職培訓(xùn)就是解決該循環(huán)的通道之一。
即培訓(xùn)就是服務(wù)好新員工。
2：對公司而言。
公司對應(yīng)的各工作崗位對人才的要求當然是越優(yōu)秀越好，越能認可集團文化越好。要是招聘的新員工既不了解環(huán)境，又不適應(yīng)文化，干什么事情都用普通標準去對待。甚至有的新員工既不遵守公司的規(guī)章制度還在從中作亂等。這些現(xiàn)象公司領(lǐng)導(dǎo)、帶新員工的師傅們或許也煩惱。所以在新員工的培訓(xùn)中就要解決這樣的問題。
即培訓(xùn)就是服務(wù)好公司。
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