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成功就業(yè)指導(dǎo)：為什么工作總是不如意？
想當(dāng)初大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我們滿腹經(jīng)綸、才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)，投身社會(huì)，準(zhǔn)備干一番轟轟烈烈的大事業(yè)。
然而在商海翻騰了多年，收獲的只是體驗(yàn)了海水的苦澀和江湖的險(xiǎn)惡。偌大的中國(guó)，九百六十萬(wàn)平方公里的土地，竟找不到一個(gè)可以充分發(fā)揮的舞臺(tái)。
我們一次次滿懷希望地投奔一個(gè)新的公司，又一次次帶著傷痕失望而歸。你又發(fā)現(xiàn)一家公司，锃亮的招牌如女孩善睞的雙眸，搖曳的標(biāo)識(shí)如隨風(fēng)飄散的長(zhǎng)裙，面試官的許諾如祝福那么動(dòng)人。你在心理問(wèn)自己：這里有真正屬于我的舞臺(tái)嗎？這一次是我職業(yè)的真正歸宿嗎？這里才是我“�？菔癄�、天老地荒的職場(chǎng)婚姻”嗎？——可謂是殫精竭慮，但到頭來(lái)，仍然只能哀嘆“英雄無(wú)用武之地”！
為什么工作總是不如意？！
思科（中國(guó)）公司政府企業(yè)事業(yè)部華南區(qū)銷售經(jīng)理婁賓對(duì)媒體發(fā)表的觀點(diǎn)，從反面回答了這個(gè)問(wèn)題：美國(guó)企業(yè)尊重每一個(gè)人的個(gè)性，這一點(diǎn)亞洲企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面，國(guó)內(nèi)企業(yè)更是如此。
婁賓舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在思科的公司內(nèi)部網(wǎng)站上，有一個(gè)專門(mén)為同性戀員工設(shè)置的PARTY。我們從這一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，可以真實(shí)地體會(huì)到美國(guó)企業(yè)對(duì)不同員工個(gè)性的尊重（盡管筆者不贊同這種支持同性戀的做法）。
相反，中國(guó)絕大部分企業(yè)不尊重人的個(gè)性。中國(guó)企業(yè)喜歡聽(tīng)話、使人放心、能辦事的人，那些雖然才華橫溢、但渾身是刺的人是不受歡迎的。廣告界是最崇尚點(diǎn)子、標(biāo)榜個(gè)性的行業(yè)，我們見(jiàn)到那些有才華、有個(gè)性的廣告人，又有幾個(gè)能在一個(gè)企業(yè)善始善終！
我一個(gè)朋友，嘴很臭，說(shuō)話很不討人喜歡，卻在一家美國(guó)著名的石油公司做了6年，收入也頗高，只是一直沒(méi)有升職。憑他這樣的個(gè)性，要是在國(guó)內(nèi)企業(yè)，早給炒魷魚(yú)了。
在中國(guó)職場(chǎng)，性格至關(guān)重要。不但崗位與性格的相關(guān)性很高（性格內(nèi)向在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)少，職位上升的空間也十分狹窄；而大部分中國(guó)人都是內(nèi)向性格，不象美國(guó)人，75%的人是外向性格），企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（許多企業(yè)談不上有企業(yè)文化）對(duì)性格的要求也較高，換句話說(shuō)就是，中國(guó)企業(yè)對(duì)性格的包容性很低，許多性格內(nèi)向的人很難有大的發(fā)展，真正有性格的人很難生存，更談不上發(fā)展。
這不僅是由中國(guó)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定的，也不僅是中國(guó)企業(yè)內(nèi)部氛圍的問(wèn)題，它直接是由中國(guó)的文化傳統(tǒng)決定的。中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家最大的差距不是技術(shù)，而是管理；中國(guó)企業(yè)要追趕美國(guó)的管理水平，首先必須研究、借鑒具有極大包容性的美國(guó)文化，但這并非一日之功。
雖然職業(yè)顧問(wèn)這個(gè)職業(yè)起源于美國(guó)，在美國(guó)找職業(yè)顧問(wèn)，就象中國(guó)人生病看醫(yī)生一樣普遍，在美國(guó)中學(xué)就有專業(yè)人員為學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展方向方面的指導(dǎo)。但是，由于中國(guó)傳統(tǒng)文化缺乏包容性，中國(guó)的職場(chǎng)環(huán)境不好，在中國(guó)必須要根據(jù)自己的性格慎重選擇職業(yè)。所以，在中國(guó)比在美國(guó)更需要職業(yè)顧問(wèn)。
那么，是不是說(shuō)在中國(guó)的外資企業(yè)就是陽(yáng)光燦爛的日子，前途就一片光明呢？如果企業(yè)有了完善的人力資源管理制度、規(guī)范的職業(yè)通道規(guī)劃，是不是就不需要自己考慮職業(yè)生涯規(guī)劃呢？
事實(shí)上，不但歐美企業(yè)、日資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)企業(yè)文化迥然不同，就算是同為歐美企業(yè)，不同企業(yè)的企業(yè)文化、管理模式也千差萬(wàn)別。許多在中國(guó)的歐美企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系與大多數(shù)中國(guó)企業(yè)差不多，沒(méi)有根本的差別。只有少數(shù)幾個(gè)大型跨國(guó)公司在中國(guó)的企業(yè)的企業(yè)文化才是真正的美國(guó)文化。在這些企業(yè)，每個(gè)人的個(gè)性能夠得到尊重，才華能夠找到舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)，但仍然存在職業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題。
活力美潔時(shí)洗滌用品公司大區(qū)銷售經(jīng)理劉俊健的觀察結(jié)果是：在外企擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理一般時(shí)間在3到5年，過(guò)了這個(gè)時(shí)間也就存在一個(gè)退休的問(wèn)題。
美國(guó)思科公司（中國(guó)華南區(qū)）總經(jīng)理張巖強(qiáng)調(diào)：可以說(shuō)，40歲左右是大陸大區(qū)經(jīng)理退休的年齡，因?yàn)�，�?duì)于上邊的總裁來(lái)說(shuō)，你年齡大了，跑不動(dòng)了。
40歲以后怎么辦？
從未換過(guò)工作、一路升遷、到達(dá)華人在寶潔的最高職位——寶潔大中華區(qū)副總裁的韋俊賢，在年界46歲的今年4月1日，還是選擇了離開(kāi)曾經(jīng)使他產(chǎn)生了最大夢(mèng)想的全球消費(fèi)性產(chǎn)品第一名的公司——寶潔。
為什么？
因?yàn)槿蚧慕Y(jié)果，企業(yè)形成了矩陣式的組織架構(gòu)，分工越來(lái)越細(xì)，個(gè)人的職責(zé)范圍縮小。決策權(quán)越來(lái)越集中到美國(guó)總部，每一個(gè)事業(yè)群由總部實(shí)行全球統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。最后，一個(gè)行政總經(jīng)理做什么？只剩下握手、照相、接受訪問(wèn)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系、媒體關(guān)系。
所以，即使是在這些尊重員工個(gè)性的美資企業(yè)，也存在一個(gè)很大的職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，就是你進(jìn)不了決策層，不能參與決策。你只負(fù)責(zé)執(zhí)行，這是你想要畢生追尋的職業(yè)理想嗎？
李先生在一家著名的美資煙草公司深圳分公司做銷售，畢業(yè)不到兩年，月收入已有七、八千元，但他深深感受到在這家全球500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的局限。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，對(duì)于分公司下一步的發(fā)展計(jì)劃，連公司經(jīng)理都不知道。所以他渴望成功職業(yè)指導(dǎo)中心幫助自己職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃。
所以我們見(jiàn)到許多外企的經(jīng)理人，跳槽到民營(yíng)企業(yè)做總監(jiān)、副總經(jīng)理，從而又引出外企經(jīng)理人是否適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人與老板的沖突等熱門(mén)話題。
總之，在中國(guó)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)企業(yè)，還是在外資企業(yè)，無(wú)論是在港臺(tái)企業(yè)，還是在歐美企業(yè)，職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃都尤其重要；尋求專業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)的幫助也是明智之舉。
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